Risk Management - studopediya

Managementul riscului este o activitate specifică, care se desfășoară în cadrul proiectului de la începuturile sale până la finalizare. Ca orice alt loc de muncă în managementul riscului de proiect presupune costuri de timp și resurse. Prin urmare, această lucrare trebuie să fie în mod necesar planificat. Planificarea pentru managementul riscului - procesul de identificare a abordărilor și activităților de planificare pentru un management al riscurilor de proiect. O planificare atentă și detaliată a managementului riscului vă permite să:

· Alocați timp și resurse suficiente pentru a efectua operațiuni de gestionare a riscurilor,

· Identificarea unei baze comune pentru evaluarea riscului,

· Crește probabilitatea de realizare cu succes a rezultatelor proiectului.

Planificarea gestionării riscurilor ar trebui să fie finalizată într-un stadiu incipient de planificare a proiectului, deoarece este esențial pentru implementarea cu succes a altor procese.

În conformitate cu [3] datele originale pentru planul de management al riscului sunt:

· Atitudinea de risc și toleranța la risc organizațiilor și persoanelor implicate în proiect are un impact asupra planului de management de proiect. Acesta trebuie să fie înregistrate în declarația de principii de bază și abordări pentru managementul riscului.

· Descrierea conținutului proiectului descrie în detaliu rezultatele rezultatele proiectului și lucrările necesare pentru a crea aceste rezultate.

· Planul de management de proiect, un document oficial, care indică modul în care proiectul va fi pus în aplicare și modul în care va fi monitorizarea și managementul de proiect.

Planul de management al riscului include, de obicei, următoarele elemente:

· Determinarea abordărilor, instrumente și surse de date care pot fi utilizate pentru a gestiona riscul în proiect.

· Distribuția rolurilor și responsabilităților. Listă a efectua poziție, suport, și de gestionare a riscurilor pentru fiecare tip de tranzacții incluse în planul de gestionare a riscurilor, repartizarea personalului pentru aceste posturi și clarificarea responsabilităților lor.

· Măsuri de alocare a resurselor și de evaluare necesare pentru managementul riscului. Aceste date sunt incluse în planul de bază al costului proiectului.

· Determinarea momentului și frecvența de execuție a procesului de gestionare a riscurilor pe parcursul întregului ciclu de viață al proiectului, precum și definirea tranzacțiilor de gestionare a riscurilor care urmează să fie incluse în programul proiectului.

· Frecvente abordări pentru a determina nivelurile de probabilitate, amploarea și impactul riscurilor asupra proximitatea proiectului.

Figura 25. Exemplu de structură ierarhică a proiectului riscurilor

Scala de evaluare a impactului reflectă importanța riscului (tabelul 2), în cazul apariției sale. Scala de evaluare a impactului va varia în funcție de riscul de obiective potențial afectate, tipul și dimensiunea proiectului, strategia organizației și starea sa financiară, precum și sensibilitatea organizației la un anumit tip de impact.

Pierderea de mai putin de $ 10K

Tabelul riscului 2. EXEMPLU scalei de evaluare a impactului

Cu toate ca riscul poate fi afectat și calendarul proiectului, precum și cu privire la calitatea produsului, dar toate aceste abateri pot fi evaluate în termeni monetari. De exemplu, impactul asupra întârzierii termenelor de dezvoltare personalizate pot fi exprimate în valoarea sancțiunilor monetare specificate în contract.

O scală similară poate fi utilizată pentru a estima probabilitatea de risc (tabelul 3).

Apariția unui eveniment este foarte îndoielnic

Tabelul 3. Exemplu de evaluare a riscului scalei de probabilitate

O altă caracteristică importantă este riscul de proximitatea apariției sale. În mod firesc, celelalte condiții fiind egale, riscuri care ar putea materializa mâine, astăzi ar trebui să se acorde mai multă atenție decât cele care pot să apară nu mai devreme de șase luni. Pentru a evalua poate fi utilizat riscul de scară de proximitate, de exemplu, următoarea gradația: foarte curând, nu în curând, foarte curând.