Vrei să faci bine - do it yourself
Vrei să faci bine - do it yourself, sau cine este capul competent
In toate companiile sunt oameni care aparțin de afaceri mai responsabil. Rezultatul muncii lor este mai mare decât cea a colegilor. Ei se mișcă rapid prin carieră, deservedly ocupă poziții de conducere, a fondat propria companie.
Până de curând, acest lucru a fost un bun lider subordonatilor atent lucrate prin toate detaliile, fără greșeli și prin sprijinul oferit colegilor pentru a corecta erorile din activitatea lor. „Ei bine, se poate face doar cel mai“ - el a crezut, și dacă este posibil, pentru a controla totul. Și acest lucru este un obstacol important în calea dezvoltării.
Șefii care au venit de la interpreți, cum ar fi „eu pot face mai bine“, se confruntă cu dificultăți în mod natural. Să începem cu conducerea departamentului. În primul rând, este important să învețe cum să gestioneze colegii, care a efectuat activitatea lor nu foarte înaltă calitate, și a rămas în locurile lor. În al doilea rând, este necesar să se găsească punctul de interacțiune cu numărul lshim bo de oameni, și această abilitate încă. În al treilea rând, este necesar să se ia un loc de muncă cu unitățile subordonate și alți angajați.
Avem un credit care NEWFOUND lider - persoana responsabilă, el nu poate ajuta si nu termina pentru cineva. Abia acum sunt oameni a căror muncă nu este perfectă, ea a devenit mult mai mult, și să termin pentru toate dificil. Noul sus devine obosit și foarte nervos, el a fost înec în muncă.
Cu toate acestea, de multe ori o astfel de persoană este încă se confruntă cu divizia „orientare“, mai degrabă, activitatea întregului departament și se deplasează mai departe.
La nivelul următor, el a condus șefii de departamente. Dar ce face? Doar muncesc din greu de dimineața până seara, ca interpret regulat. „Clean Up“ de lucru pentru toți este imposibil, astfel încât în șefii de departamente manager „do it yourself“ preia un personal care poate elimina inexactitățile și de a face pentru subalternii săi. Cu toate acestea, el se asigură că totul a fost creat, așa cum ar trebui, și de multe ori el modifică ceva. Asta este, ea continuă să lucreze un interpret obișnuit. Acest sistem este valabil până la CEO.
Ca rezultat, pentru fiecare din 20-50 de persoane companie care lucrează la puterea de 5 restul personalului este anturajul. O situație tipică: proprietarul controlează și interferează cu activitatea unui contabil, logistician, un secretar și, desigur, de vânzări. El găsește multe bug-uri și colectează despre întâlniri fără sfârșit. După „înfrângerea“ personalul sa ocupat de forță majoră regulate - și astfel cercul la infinit.
Care este cauza reală a problemei și cum să-l repara?
Toți managerii, inclusiv proprietarul, a îndeplini sarcinile în nivelul-doi sub sarcinile. Ei fac familiar de lucru, rezultatele pe care le-a permis să se deplaseze în sus pe scara carierei. Astfel de lideri nu numai că nu fac treaba lor, ei nu înțeleg nici situația, și, prin urmare, nu caută modalități de a le corecta.
Abilitatea de a gestiona personal, responsabil cu strategia companiei, să monitorizeze punerea în aplicare a sarcinilor de a instrui și a sistemului tasking - o sarcină mult mai complexă decât clientul de asteptare sau descarcarea camioanelor cu mărfuri. Capul este important să se gândească mare și în viitor, mai degrabă decât de a face munca subordonaților.
Pentru a face acest lucru, trebuie să învețe să gestioneze, tren, planul, să dezvolte abilitățile de nivelul său. Și să învețe să realizeze angajații lor efectua sarcini!
Eforturile unui om nu va fi niciodată egal cu forța de muncă competent organizat al întregii echipe.
Train, să dezvolte și să aibă succes în activitatea lor!
Sergei Shevchenko,
Un expert privind construcția și dezvoltarea departamentului de vânzări