Uneori regret că nu am făcut totalitarism“, interviuri cu experți în domeniul SEO

Anatoli, șeful de infrastructură de companie de căutare web „Yandex“ de calitate superioară își găsește atitudine indiferentă față de locul de muncă. Asta este ceea ce l-au ajutat să devină un lider. Acum, înainte de Anatoli are o sarcină dificilă - pentru a crea aceeași relație cu munca subordonaților lor.

Care este competența dumneavoastră de bază?

Există un om - Igor Ashmanov, are o asa-numita lege-Ashmanova Arhimede. Dacă te uiți la performanța sa la primul recif, a spus el, există un lucru interesant: „Când programator comunica cu oameni din mediul de afaceri, și vorbesc cu el despre versiuni, despre faptul că este necesar să se vândă produsul, acesta nu atinge aceste probleme profund. Oamenii care aceste probleme încep să se atingă, trăiește în conformitate cu legea lui Arhimede trage în capetele ". În opinia mea, este foarte corect. Pentru a conduce, trebuie de fapt două lucruri: în primul rând - că nu a existat „FIG“ să vrea să facă ceva, iar al doilea - pentru a fi în măsură să o facă. Toate celelalte competențe ajuta foarte mult, dar de fapt ele nu sunt esențiale.

Antiprimer despre cei care lucrează „FIG“

Avem companii care implementează diverse procese de control de dezvoltare - CMM / CMMI și așa mai departe, și am văzut de multe ori introducerea în companiile care arătau ca așa-numitul „cargo cult“.

Americanii, atunci când războiul cu Japonia, a construi baze militare de pe insule. Pe insulele localnici au trăit, au uitat la americani și am văzut că americanii au o mulțime de lucruri interesante - arme, apă-foc. Și au început să afle unde este tot ce au luat. Se pare că este tot aduce păsări mari de fier. De ce i-au adus, iar noi nu aducem? Probabil un fel de ritualuri nu știu. Și nativii au început să repete ritualurile armatei americane se taie în jos într-o poiană de pădure, în cazul în care acestea vor avea o pistă, a pus cabina cu un catarg ca postul de radio, în cazul în care șamanul încerca să imite semnul de apel.

Este un lucru clasic, atunci când într-un mod similar, companiile de multe ori imita procesul de proiectare. Există cărți despre CMM inteligente, PMI și așa mai departe, oamenii le citesc și cred că, dacă copiați toate procesele care sunt descrise acolo, acesta va fi bine. Oamenii nu înțeleg de ce acest lucru este necesar, pur și simplu copiate fara minte.

Puteți motiva oamenii să lucreze până la miezul nopții este complet voluntară?

Este posibil, dar motivația - este un lucru complex, totul este diferit. Am citit o carte despre HR - «Arta de recrutare: Cum de a evalua o persoană pentru o oră„. Acesta are un capitol mic asupra motivației, care afirmă că există aproximativ 60 de tipuri de motivație și de o singură persoană, de obicei, nu este mai mult de două sau trei. Eroarea fundamentală a tuturor liderilor este că ei proiectează motivația lor de către alte persoane. Sunt atât de mulți oameni care lucrează în mod eficient, dar de ce o fac, este dificil de explicat. Înțeleg de ce lucrez eficient: probabil, mă interesează și am un sentiment sporit de taxe. Eu cred că există oameni care pot lucra pentru bani. Nu știu dacă există oameni fără motivație, dar este clar că nu este posibil să se găsească tot.

Ce fel de relație nu te linia de sus cu subordonații?

Avem o companie foarte democratica, am o relație bună cu personalul, cu mulți dintre ei am fost prieteni. Totul este determinat de conceptul de „cultură corporativă“, în care nu toți cred, dar probabil este. Avem o atmosferă democratică, astfel încât capul nu poate merge la persoana și să-l să facă ceva un anume fel, pentru că el trebuie să-l convingă. Uneori regret că nu am făcut totalitarism, deoarece este foarte dificil de a aduna 30 de persoane și de a lua pe ei să fie de acord: toți gândesc în mod diferit, iar această problemă trebuie rezolvată într-un mod sens giratoriu. Cred ca oamenii cei mai talentați care sunt acolo, nu doar a început să lucreze într-un mediu diferit.

Care este echipa ta?

La prima vedere totul pare ca o mizerie, dar, destul de ciudat, lucrăm foarte bine. Într-un astfel de mediu sunt foarte importante fenomen de lideri de opinie ascultă. Acest lucru nu este neapărat lideri, poate fi programatori buni. Cuvintele potrivite: echipa noastră - este o încrucișare între Academia de Științe și grădiniță.

criteriu special în evaluarea unui programator „Yandex“

Cel mai simplu exemplu - avem o glumă despre karma pe care dezvoltatorul este karma. În cazul în care a făcut acest cuvânt? Avem un sistem de control al versiunii, iar atunci când aceasta nu are drepturi de a comite un off undeva, ea spune: «Nu este suficient karma». Și acum avem acest polushutka că există dezvoltatori cu mare karma. Dacă programatorul a făcut ceva bun, de exemplu, a lansat ceva serios, crește karma dacă el a făcut ceva greșit, atunci el cade karma. Cu cât karma dezvoltator, cu atât mai mare posibilitatea de a influența realitatea înconjurătoare. Pe de o parte, o considerăm ca fiind polushutku, pe de altă parte - în discuție poate fi auzit argumentul ca „deoarece karma el mai acum sarcina este de a face aceasta un dezvoltator,.“

Care sunt cerințele care trebuie îndeplinite de către programatori tine?

Omul care a venit la mine, în primul rând, trebuie să fie în măsură să programeze principalul limbaj de programare - ceea ce înseamnă că într-o oră, el ar trebui să poată să scrie un program dimensiunea de o sută de linii, și că acest program nu a scăzut de la început. Destul de ciudat, acest criteriu este taie o mulțime de oameni deja. În al doilea rând, ne dorim de la programatorii noștri unele de formare de bază algoritmică - deci, de exemplu, algoritmul de sortare sau o structură complexă, cum ar fi B-copac nu provoacă șoc programator. De asemenea, eu întreb, de obicei, ceea ce programator înainte de a face. Și dacă oamenii nu pot explica în mod clar natura muncii sale, ridică și unele suspiciuni.

Spune-ne o poveste amuzanta referitoare la interviu

Interviu programată pentru dimineața, am mers pe lângă recepție, spune fata, care este acum la mine să vină și omul, când vine la ea ma sunat. Ea ma întrebat de ce am venit mereu la recepție și a spus că ar trebui să vină la un astfel de om, pentru că mi-au spus, și așa s-ar fi sunat. Eu spun că este aceasta: candidatul vine și nu-și amintește cui a venit. Ea nu ma crezut. După ceva timp sună clopoțelul, și fata, abia retineri de râs, a spus că a venit un om și nu știe cui a venit, el poate și pentru mine. Deci, sa dovedit!