Tipuri de Personnel Management

Succesele firmele lider în țările dezvoltate se datorează în mare parte. crearea unor mecanisme de guvernare CR de înaltă performanță la nivelul organizației. În baza lor - o abordare strategică cuprinzătoare la utilizarea și dezvoltarea potențialului forței de muncă.

Luați în considerare principalele tipuri de management, sunt utilizate pe scară largă în companiile din țările dezvoltate, care reflectă principiile fundamentale ale conceptului modern de gestionare a Republicii Cehe.

Managementul performanței. Acesta este un sistem de management cu un anumit rezultat în gestionarea descentralizată a organizației (centre de profit corporative). sarcinile delegate definite grupuri de lucru și de a obține rezultate specifice. Acest sistem are mai multe etape: setare, măsurare și control. sarcinile delegate sunt controlate de la centru pe baza de comparație a acestora cu rezultatele.

Astfel, controlul rezultatelor poate fi definit ca un proces care vizează atingerea obiectivelor și rezultatelor, în care:
- cu ajutorul procesului de planificare sunt definite în diferite intervale de timp aspirațiile organizației și ale membrilor săi (cu alte cuvinte, rezultatele cerințelor și rezultatele așteptate);
- insistența privind punerea în aplicare a planurilor susținute de managementul de zi cu zi NYM conștient de lucruri, oameni și mediul înconjurător;
- Rezultatele sunt evaluate pentru luarea deciziilor, ceea ce duce la follow-up activități.

EM Scurt determină managementul motivațional ca un tip de control în care se acordă prioritate motivația comportamentului de afaceri, activități de administrare și dure cont Lema“, adică crearea condițiilor de interes în rezultatele tatah finale.

Motivationale Management - este de a construi un sistem uprap Lenia bazat pe motivația priorităților, selectarea modelului eficient Mogi inovațional.

După cum știți, în știința de management a dezvoltat diverse modele motivaționale, care au gasit o larga practică în companii de succes din țările dezvoltate. Dintre acestea, cele mai tradiționale sunt:
• modelul motivațional rațional, care se bazează pe utilizarea de stimulente financiare, și anume premii sau sancțiuni pentru performanță;
• Modelul motivațional de auto-realizare, esența, care este de a activa motivele umane interne: să se exprime, creativitatea în muncă, recunoașterea meritelor, extinderea independenței și responsabilității, perspectivele de carieră și creștere profesională;
• Modelul motivațional de participare (complicitate), prin dezvoltarea cooperării, parteneriatul și participarea la managementul, în proprietatea companiei, responsabilizarea.

Cadru de management. Acest model se bazează pe faptul că angajații pot lua propriile decizii în cadrul unei limite pre-definite (cadru). Rame pot fi, având în vedere importanța procesului, imprevizibilitatea sa, regulile care nu pot fi încălcate. Am echnology cadru de management presupune următoarele etape: definirea loc de muncă, personalul său, de stabilire a unui sistem de informare adecvat, definirea limitelor de încredere în sine și metodele de intervenție de manager.

Cadrul de management prevede dezvoltarea inițiativelor tvetstvennosti și autonomie a lucrătorilor, crește nivelul de organizare și comunicare, promovează satisfacția de locuri de muncă și creșterea de a dezvolta un stil de management corporativ.

Sistemul de control al PD este îmbunătățit managementul prin delegare, în care angajații au transferat la competența și responsabilitatea, dreptul de a lua decizii și de a le pune în aplicare.

prin delegarea gestiunii. Delegarea autorității a fost mult timp folosit în managementul, ceea ce implică transferul de funcții subordonate atribuite în mod direct în spatele capului său, și anume, Această traducere sarcini la un nivel inferior. Managementul, în baza delegării de autoritate și responsabilitate, este fundamental diferită de cele de mai sus. Acest model de management este adesea numit modelul Gartsburgskoy (fondatorul său - Prof. R. Hen, care a lucrat în orașul german Bad Harzburg), esența ei este de a combina trei lucruri:
1) o declarație clară a problemei;
2) cadru decizional clar definiția;
3) o împărțire clară a responsabilității pentru acțiunile și rezultatele.

Modelul Gartsburgskaya se bazează pe următoarele principii:
• deciziile de producție ar trebui să fie luate la nivelurile la care există o nevoie de ele și în cazul în care acestea sunt puse în aplicare;
• deciziile de producție ar trebui să fie făcută nu de către manageri înalt și mediu individuale, în ierarhia de locuri de muncă, și mulți dintre angajații săi;
• în loc de comenzi individuale pentru fiecare angajat trebuie să fie prevăzute cu un câmp clar delimitate de acțiune în care se poate face propriile decizii;
• responsabilitatea nu ar trebui să se concentreze doar în mare mii de orientare a ei ar trebui să fie delegate angajaților care se ocupă cu aceste probleme;
• distribuirea sarcinilor nu ar trebui să urmeze sus în jos și de jos în sus pe principiul transferului la un nivel mai ridicat numai acele decizii care nu pot fi în mod adecvat luate la un nivel inferior;
• principiile relațiilor dintre manageri și angajați ar trebui să fie clar definite și proiectate într-un document special pe managementul companiei. Aderarea la aceste principii este obligatorie pentru toți.

Principalul avantaj al modelului de management al Gartsburgskoy CR este dezvoltarea angajaților inițiativă, independența și motivația de a lucra, care, în general, creșterea eficienței funcționării organizației.

managementul participativ. Acest model se bazează pe premisa că în cazul în care angajatul participă la afaceri al companiei, este implicată în gestionarea și primește de la această satisfacție, funcționează mai productiv și cu interes. Managementul participativ poate fi pus în aplicare pe baza următoarelor ipoteze:
• Angajații au dreptul de a lua propriile decizii cu privire la planificarea activității sale, ritmul de lucru, tehnici de rezolvare a problemelor, etc.;
• lucrătorii manuali atrase de pregătirea și adoptarea deciziilor privind utilizarea resurselor, forma de plată, programul de lucru, și altele asemenea; lucrătorii sunt prevăzute cu produsele de control de calitate corespunzătoare și să stabilească responsabilitatea pentru rezultatul final;
• Angajații sunt implicați în inovare, antreprenoriat cu diverse forme de compensare.

Din punct de vedere al metodologiei angajaților Republica Cehă ale obiectului de control sunt convertite la obiectul de management, să rezolve în mod independent problemele de organizare de dezvoltare. Pe baza angajat de auto-guvernare pot îndeplini nevoile lor pentru auto-exprimare și de complicitate, iar compania realizează o productivitate ridicată și de a îmbunătăți calitatea produsului.

managementul antreprenorial. În managementul de afaceri bazat pe conceptul de intrapreneurship, cunoscută din două cuvinte: „antreprenerstvo“ - Antreprenoriat și „intro“ - interne. Esența acestui concept este dezvoltarea activității de întreprinzător în cadrul organizației, care poate fi reprezentat ca o comunitate de antreprenori, inovatori și creatori.

Principalul lucru care distinge o organizație - este formarea filozofiei de afaceri care pătrunde întregul sistem de control, inclusiv sistemul de control Republica Cehă. Spiritul de creativitate, de căutare constantă pentru noi posibilități de auto-educație colectivă, parteneriat și încredere să încurajeze angajații să se auto-realizare, inovare și de colaborare în cadrul propriilor organizații. O caracteristică a intrapreneurship este să se concentreze pe un mecanism de gestionare obligatoriu democratic și nu, integrarea inițiativelor de afaceri cu planurile de strategie corporativă.