Tendințele Mennye în dezvoltarea de management
1. Dezvoltarea rapidă a culturii organizației devine - Cultura organizațională include mai multe componente, cum ar fi principiile, normele, infrastructură, valori, idealuri, etc. Multe organizații sunt implicate în mod activ în formarea unei culturi pozitive. Unul dintre principiile de bază conținute în ele, este să se concentreze compania pe satisfacția clienților, atât în prezent cât și în viitor. Într-adevăr, angajații companiei care sunt interesați de rezultatele muncii lor sub formă de produse de înaltă calitate, care sunt în cerere constantă pe piață va lucra mai eficient.
3. Metode și tehnici moderne de management, a lucrat în organizațiile comerciale, sub rezerva sfera non-profit, inclusiv sectorul public - O altă tendință în dezvoltarea managementului de astăzi a devenit răspândit conceptele, metodele și modelele de management care au dovedit a fi eficiente în organizații comerciale, organizații non-profit. Concepte cum ar fi misiunea, viziunea, strategia de dezvoltare au devenit utilizate pe scară largă în organizații non-profit, agenții guvernamentale, organisme ale autorităților municipale și regionale.
Analiza activităților cele mai importante companii din lume arată că succesul activității lor în condiții de continuă schimbare ale parametrilor de mediu și ridicat de concurență, depinde în mare măsură de managementul resurselor umane. În acest sens, în ultimii ani a crescut în mod semnificativ rolul managerilor în managementul resurselor umane, care sunt din ce în ce mai implicate în viața organizației.
4. Noile tipuri speciale de gestionare sunt formate și dezvoltate - pentru a dezvolta o varietate de tipuri speciale de management: management strategic; managementul municipal, managementul riscului, managementul universitar, managementul financiar, managementul investițiilor, managementul inovației, managementul calității, și așa mai departe.
5. Sunt metode de identificare, optimizare si managementul proceselor de afaceri sa îmbunătățit - misiunea organizației, strategia de dezvoltare, viziune și gestionarea eficientă a activităților organizației, să articuleze clar scopurile și obiectivele organizației - toate componentele necesare punerii în aplicare a proceselor de integrare în cadrul organizației care asigură dezvoltarea progresivă a acesteia. De obicei, misiunea își exprimă misiunea socială a organizației și răspunde la întrebarea, ceea ce este activitatea organizației, ceea ce intenționează să se ocupe și în cazul în care. Scopul principal al misiunii - mobilizarea resurselor umane pentru a atinge dorit. Unul dintre cei mai importanți factori care îi motivează pe oameni să coopereze în organizație - un sentiment de scop comun ca nivelul de săpături și lucrări la nivelul departamentelor individuale sau echipe responsabile pentru punerea în aplicare a proceselor de afaceri. Scopul misiunii - exprimă în mod clar acest obiectiv comun. Viziune definește noua organizație de stat, care dorește să vadă managementul de top în viitor. organizarea de traducere în noua stare a viziunii corespunzătoare se realizează cu ajutorul unei strategii adecvate.
Experiența de companii de top arată că mai mulți angajați vor fi implicați în elaborarea strategiei de dezvoltare a acesteia, cu atât mai eficient va lucra procesele de integrare în cadrul companiei. Unul dintre cele opt principii ale instituirea sistemului de management eficient recomandă implicarea maximă a angajaților, inclusiv dezvoltarea strategiei de dezvoltare a companiei. În prezent, metodele de formare a strategiei companiei este în mod constant îmbunătățit. Acestea includ metode bazate pe utilizarea de:
Balanced Scorecard pentru organizație ca întreg, cât și pentru angajații întreprinderilor;
hărți de strategie [13, p.105].
Pe baza celor de mai sus, se poate concluziona că managementul managerilor de resurse umane au o bună înțelegere a principiilor moderne de management corporativ. Dar ele, de asemenea, trebuie să fie bine versat în principiile moderne ale organizării companiilor și interacțiunea acestora cu altele, deoarece acest lucru depinde, de asemenea, metodele de gestionare eficientă a resurselor umane în aceste companii.
Este cunoscut faptul că modelul de afaceri reflectă interacțiunea companiei cu mediul și arată angajații de toate nivelurile, care ar trebui să fie făcut, când și cum. Intuitiv sau în mod conștient, acest model a fost bazat pe conceptul de întreprindere ca o piramidă a cărei bază este capitala fizică și este construit pentru producerea și vânzarea de produse. În acest model, sa presupus că majoritatea componentelor lanțului de producător-consumator trebuie să se afle sub controlul societății, de multe ori în limitele sale „patru pereți“. În acest model, sa presupus că societatea trebuie să se ocupe de toate problemele, inclusiv de lucru cu furnizorii, clienții, dezvoltarea tehnologică și de producție a produselor din cadrul acesteia „patru pereți“.
Noul model de afaceri al companiei se împarte în două grupuri: cele care au relativ puține de capital, ci propria marcă și cele care sunt grupate în jurul valorii de companiile de brand, formând o rețea de structuri externe. Principalele obiective ale acestor rețele a fost de a oferi companiilor de brand a lanțului de aprovizionare, lanțuri de cerere-ofertă de consum și producția de produse finite pe bază de concurs, de înaltă calitate și cu costuri minime. În companiile de brand posibilitatea de a alege producătorul produsului finit, și nu se bazează întotdeauna pe producția lor, care se află pe „patru pereți“.
În literatura de specialitate, un nou termen „valoare adăugată comunitară“ (SDS) pentru companiile de brand cu un capital fizic mic, care lucrează în strânsă colaborare cu o rețea de structuri externe. La rândul său, un set de SDS duce la o formație mai complexă - metarynka. Acum brandul, companiile pot alege producătorul de produse finite în diverse SDS sau metarynkov.
Trebuie remarcat faptul că proporția imobilizărilor necorporale în companiile moderne pot ajunge la aproximativ 75%, prin urmare, creșterea nevoie de noi metode integrate de gestionare a resurselor umane, bazată pe utilizarea