Stiluri de management - analiza calităților profesionale și personale ale conducerii

stiluri de management

Stilul de management - un set de tehnici care utilizează capul în raport cu subordonații săi. Eficacitatea unui anumit stil este determinat de modul în care aceasta ajută să influențeze angajații să abordeze existente la un moment dat sarcină.

Atunci când stilul paternalist exprimat în mod clar ierarhia relațiilor, șeful gazdă apare numai în decizie. instrucțiunile sale subordonații nu au dreptul de a ignora sau chiar pentru a discuta. Destul de des, sensul acestor soluții nu se înțelege deloc. Executarea ordinelor este controlată strict de cap; în funcție de rezultatele angajaților de muncă sau pentru a obține o promovare sau de a disciplina. Ignorând calitățile personale și abilitățile de serviciu ale angajaților individuali merge mână în mână cu ideea de interschimbabilitatea completă a membrilor echipei. În ciuda ierarhiei stricte, având în vedere natura personală a relației, care merge dincolo de limitele pur oficiale. Liderul stilului paternaliste tratează toți angajații din departamentul sau angajații companiei ca o familie. el joacă rolul de „tată“, iar restul - rolul copiilor, ascultători sau nerezonabile. Prin urmare, se preconizează o responsabilitate colectivă pentru eșecurile. Mai mult decât atât, chiar și în afara taxei probleme subordonate (până la vicisitudinile vieții personale a fiecăruia dintre ele) fac obiectul grijilor de manager.

Delegând stil de management - un set de practici de management, bazat pe transferul sarcinilor de subordonați care să preia și o parte din responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora. Spre deosebire de stilul de management democratic, cap, folosind un stil de delegare, oferă libertate aproape totală sclavului, într-o decizie separată, precum și alegerea metodelor pentru a obține rezultate. Stilul de delegare este conceput pentru directori care sunt conștienți de situația și sunt capabili să recunoască nivelul de maturitate al angajaților, oferindu-le numai lucrurile cu care pot face față. Delegarea poate fi utilizată numai în coeziunea echipei, și cu condiția ca cei care au transferat dreptul la auto-rezolva sunt specialiști de înaltă clasă. Foarte des delegația este utilizat atunci când angajatul are cunoștințe unice în anumite domenii specializate. Acesta este motivul pentru care acest stil este popular în rezolvarea problemelor de cercetare. delegând negativ - este o capacitate limitată de a monitoriza eficacitatea metodelor propuse de angajat atunci când șeful său nu este un expert ca un nivel ridicat. [5]

Stilul de conducere nu este o dată și pentru setul congelat de caracteristici ale unui anumit lider sau stereotip al relațiilor din cadrul întregii societăți. Acesta poate fi modificat (și de obicei variază) odată cu creșterea competențelor profesionale, manager de experiență de muncă și personalul său, precum și ținând cont de condițiile actuale ale pieței. Mai mult decât atât, de foarte multe ori utilizarea unei anumite metode depinde de situația particulară de lucru.