Restructurarea întreprinderilor ca un instrument de gestionare a crizelor - studopediya

Criza cauzată de nepotrivire de parametri economice și financiare ale întreprinderii de parametri de mediu, care la rândul său se datorează strategiei greșite, organizarea de afaceri inadecvate și, în consecință, slaba adaptare la cerințele pieței.

Mod de a rezolva aceste probleme sau eliminarea posibilității apariției lor este restructurarea companiei, efectuată pe baza unei strategii atent proiectate. Cu toate acestea, restructurarea este necesară și pe deplin posibil să se efectueze numai la primele semne ale unei crize iminente (de exemplu, primul, cel mai târziu - a doua etapă), în timp ce în zona „aproape“ faliment nici timpul, nici mijloacele să-l mai. Prin urmare, întreprinderea încearcă să iasă din criză, există două sarcini succesive: pentru a elimina consecințele crizei - pentru a restabili solvabilitatea și stabilizarea poziției financiare a societății; elimina cauzele crizei - o strategie de dezvoltare și să pe baza acestuia restructurarea întreprinderilor, în scopul de a evita o repetare a crizei în viitor. Restructurarea în sine - instrumentul de control „normal“, este construit pe principiile sale și slab legate de specificul adecvate de gestionare a crizelor. Instrumentul de gestionare a crizelor este, în înțelegerea noastră a programului de stabilizare.

Criza se caracterizează nu numai la insolvabilității societății, dar, de asemenea, o încălcare a intereselor proprietarilor și creditorilor săi.

La determinarea eficienței investițiilor în capitalul social necesar să se ia în considerare posibilitatea de utilizări alternative ale resurselor investite.

Alegerea conceptului de restructurare trebuie să se bazeze pe riskiness lor și fezabilitatea financiară.

Într-o economie de piață va apărea în mod inevitabil ca o criză a sistemului în ansamblu și pentru întreprinderi individuale. De multe ori, ca răspuns la sistemul în sine generează mecanisme adecvate care sunt testate mai întâi în practică, și apoi se stabilească în teorie. Un astfel de mecanism este corporative restructurat. Conform teoriei conventionale, aceasta include orice modificare în producție, structura de capital, sau a proprietății care nu face parte din ciclul de afaceri de zi cu zi a companiei.

Activitățile de restructurare pot fi împărțite în două tipuri. restructurare strategică are ca scop creșterea valorii capitalurilor proprii acționarilor, menținerea proprietății corporative și alte sarcini legate de menținerea atât existente. Restructurarea companiilor din criză, axat pe soluții care vizează reorganizarea firmelor insolvabile sau firme falimentare, pentru a le aduce într-o stare de întreprinderi care funcționează. Pe baza situației existente în România, cele mai interesante sunt obiectivele, principiile și companiile de tehnologie de restructurare care se confruntă cu o situație de criză.