Restricții ierarhie de management de proiect

Lucrarea înțelege că o astfel de restricție, care sunt acestea și ce impact, și arată cum să reflecte limitările în documentele pentru diverse proiecte.

În cazul în care compania dispune de un sistem de gestionare a proiectelor și a proiectelor intra în producție, este necesar să se identifice în mod fiabil toate constrângerile proiectului de la bun început. Logica este clar problema și provine din două postulate de bază:

1. Atât timp cât participanții proiectului inițiat de cel mai mare impact asupra proiectului, și costul de modificări la cele mai mici - doresc să identifice toate constrângerile și sunt de acord asupra țineți proiectul în cadrul acestor restricții de către toate părțile interesate.

2. Una dintre principalele sarcini ale echipei de management de proiect este de echilibrare constrângerile concurențiale ale proiectului. Prin urmare, să fie conștienți de aceste restricții trebuie să fie cât mai curând posibil, și de a gestiona limitări de la început, și apoi, când deja „trecut dincolo de steaguri și călcat în picioare întreaga gazon.“

Ei bine, și apoi punctele ca obiect de activitate razbrat în componente:

Cum să identifice limitele?

Departamentul de Management de proiect trebuie să completeze cu promptitudine structura noilor tipuri de constrângeri și ar trebui să fie întotdeauna relevant este pentru proiectele noastre și pentru industria noastră.

Cum de a stabili limitele?

Nu ar trebui să facă un tam-tam și doar să ia ipotezele clasice Magazine, care este un tabel:

Tip - tipul de proiect de restricție din structura ierarhică a resurselor noastre.

Limitarea - de fapt, o scurtă descriere a restricției, și anume, condiție, calitatea sau înțelegerea constrângerilor care afectează anumit curs de acțiune sau inacțiune, condițiile aplicabile (interne sau externe), care afectează cursul executării proiectului sau a procesului.

Element WBS - funcționează o ierarhie structura elementului (WBS), la care această limitare. În cazul în care se referă la mai multe elemente, elementul plasat peste nivelul de sus a proiectului.

Sursa - Nume și datele de contact ale părților interesate de proiect definește o anumită constrângere. Părțile interesate ale proiectului - o persoană sau organizație (de exemplu, clienții, sponsori, organizație care desfășoară și public), care sunt implicați în mod activ în proiect sau ale căror interese pot fi afectate atât pozitiv, cât și negativ în cursul sau ca urmare a finalizării proiectului.

Responsabil - Nume și datele de contact ale persoanei responsabile de gestionarea limitare, în procesul de echilibrare a constrângerilor de proiectare concurente.

restricții de schimbare în vigoare de îndată ce acesta devine informații noi disponibile - stat.

Se poate modifica limitele în proiect?

Pentru a răspunde la această întrebare, să ne uităm la definiția cea mai progresivă a succesului proiectului: „Succesul proiectului se măsoară prin rezultatele recente Plan de baza proiectelor relevante aprobate de către părțile interesate autorizate.“