Povestea de succes a companiei „bystrodengi“

Yuri Provkin. CEO al companiilor „Bystrodengi“

1) Ce proiecte te uiți în sus atunci când a început să lucreze numai pe piața de micro-credit?

2) Poți numi cele mai mari provocări cu care se confruntă vă în procesul de dezvoltare a companiei?

Pornind de la zero este întotdeauna dificil. La începutul proiectului, nimeni nu a inteles specificul afacerii, și care sunt cerințele trebuie să respecte reglementarea sa juridică. Acum, în prim-plan imaginea industriei, care este format din cauza procentului ridicat de piață „gri“ și lipsit de etică de colectare care generează negativ principal. „Bystrodengi“ brand este ferm înrădăcinată în mintea publicului ca un sinonim pentru întregul segment de credite pe termen scurt, astfel încât orice negativitate în piață este adesea asociat cu compania noastra. „Bystrodengi“ ca un sistem mare jucător este responsabil de managementul general al pieței de microfinanțare și metodologia accesibilității Banca România. Controlerul efectuează o operație importantă și corectă cu privire la dezvoltarea culturii financiare și de a îmbunătăți transparența pieței de microfinanțare și sprijinim toate inițiativele care vizează acest lucru și inovații.

Numărul de angajați a depășit marca de 4000 de oameni. Sediul central este responsabil pentru strategia de dezvoltare și, este situat în Moscova. Centrul administrativ al companiei, care asigură o funcționare de sprijinire a afacerilor, situat în Ulyanovsk - primul birou „Bystrodengi“ a fost deschis acolo. Astăzi lanțul de retail are mai mult de 500 de birouri în 185 de orașe din România. Serviciul online „Turbozaym“ operează în întreaga țară.

Acest lucru crește concurența în nivelul calitativ. Piața este încetinirea ritmului de creștere, creșterea bazei de clienți merge într-un ritm mai lent. Astfel, se trece în faza de maturitate de dezvoltare, în cazul în care proporția principală a debitorilor repeta - începe etapa a clienților „braconaj“ concurenților.

5) Anul trecut ai luat un curs pentru a construi un supermarket financiar, care, în plus față de microimprumuturi pot cumpăra mai mult de asigurare, produse de credit, SIM-carduri. Care este motivul pentru o astfel de schimbare strategia companiei?

supermarket financiar - acesta este noul nostru model de serviciu, care se concentrează pe se află clientul. Noi înțelegem că debitorii noștri au alte nevoi pe lângă faptul că acum suntem oferindu-le. Prin urmare, ne îndreptăm în direcția de diversificare și se gândesc, ce altceva poate ajuta la debitor. În special, suntem în discuții cu alte rețele de terminale, în plus față de partenerul nostru principal - QIWI. piloți pentru vânzarea Lansată de asigurare, consiliere juridică, rapoarte de credit, SIM-carduri, studiaza in mod activ remitențe. Sunt sigur că IFM funcționează în off-line, oricum diversifice afacerea în mod necesar.