Natura și rolul de auto-organizare și auto-guvernare în procesul de guvernare - studopediya

Activitățile oricărei organizații se bazează pe statutele, legile și regulamentele, fișele de post pentru personal, departamente, ateliere de lucru, etc. Împreună cu activitățile de management standard, într-o organizație există procese asociate cu apariția unor lideri informali, cu o organizație și de gestionare neautorizate. Aceste procese sunt numite auto-organizare și auto-gestionare. Acestea pot, în anumite circumstanțe, pentru a ajuta la procesele de personal sau pentru a le opri.

Auto-organizare și auto-gestionare - este un proces natural, inerent în viață și de nonliving materiei. Dar civilizația este rezultatul evoluției le-a pus în supunere formalizate procese ierarhice la nivelul statului, guvernanța corporativă municipale și alte.

Auto-organizare și auto-guvernare juca două roluri importante:

compensa zona neevanghelizați a managementului organizației, în cazul gestiunii profesionale insuficiente;

iniția dezvoltarea artificială de management și organizare (formală).

Auto-managementul implică selectarea obiectivelor, formarea de probleme care însoțesc, dezvoltarea de instrumente și metode de rezolvare a acestora. În acest caz, procesul de democratizare este un element de management general în detrimentul implicarea directă a angajaților în activitatea de a dezvolta soluții companiei, strategia de dezvoltare, etc.

Punerea în aplicare a auto-guvernare sugerează utilitatea următoarelor principii:

principii secundare. „Administrația locală ar trebui să fie un proces secundar în organizație după controlul formal.“ Prin urmare, managerul trebuie în primul rând să consolideze gestionarea formală și după cum este necesar pentru a promova auto-gestionare;

principiul reglementării moale. „Procesul de auto-guvernare (amatori) ar trebui să fie reglementate prin legi și regulamente numai pe elementele cheie ale activității.“ Autogestiunea se bazează pe subiectivitatea personalului activ. În cazul reglementării stricte de auto-guvernare degenerează într-un control normal, cu pierderea unui număr de activare a nevoilor și intereselor de activitate;

principiul de a combina guvernului și auto. „În orice organizație de management formalizate și auto-gestionare trebuie să fie combinate la fiecare nivel de guvernare.“ Acest principiu se bazează pe faptul că, în scopul de a realiza interacțiunea dintre manageri și subordonați este necesară pentru a răspunde nevoilor și intereselor ca o persoană (angajat) și organizația (companie).

Autoorganizarea poate fi privit ca un proces și ca fenomen.

Pe măsură ce procesul de auto-organizare este formarea, menținerea sau eliminarea set de acțiuni care conduc la crearea unor relații productive și interpersonale durabile în grup pe baza libera alegere a normelor și procedurilor adoptate.

Autoeducație - este de a depăși crearea de dăunătoare sau a unor noi calități pozitive ale persoanei sau organizației în detrimentul propriilor forțe și resurse. Aceasta se realizează în acțiune privind formarea unei politici de afaceri activă, de auto-afirmare a produselor lor și de ei înșiși ca indivizi, introducerea de tehnologii avansate. Autoeducație include auto-hipnoza, auto-disciplina, loialitate, samoodobrenie, samostimulirovanie, depășirea emoțiilor negative.

Auto-învățare - o persoană strădanie spontană sau o organizație pentru a îmbunătăți sau de a obține informații și cunoștințe. Auto-învățare se bazează pe nevoia omului de informații, cunoștințe și comunicare, precum și nevoile societății în plusprodusului și auto-dezvoltare. Auto-învățare în detrimentul costului lor proprii de timp liber și de resurse financiare. Se poate lua o varietate de forme de învățare socială (învățământ superior, liceal și profesional), pe baza instituțiilor de învățământ publice și private, precum și în mod independent. Auto-învățare este, de asemenea, o consecință a practicii umane, experiența sa de viață, oamenii din jurul lui și organizația.

Stăpânirea de sine - o evaluare a senzațiilor interne cu rezultatele de funcționare sau acțiune finalizată, se poate referi la o persoană, echipa sau organizația. În interiorul senzațiile auto, de obicei, bazate pe valori morale adoptate reglementări sau tradiții proprii vizualizări. Stăpânirea de sine permite unei persoane, echipa sau organizația evaluează informal activitățile lor, să identifice oportunitățile lor de îmbunătățire, pentru a asigura respectarea sau nerespectarea forței de lucru și cunoștințele. Pentru a efectua autoaplicat auto-examinare, de auto-raport, stima de sine, samoispoved, testarea el însuși, conversație confidențială, vocea interioară. Rezultatele autocontrolul pot fi fie coincid în totalitate cu rezultatele controlului oficial de proces, fie supraestimat sau subestimate. Stăpânirea de sine permite o încredere internă în corectitudinea sau incorectitudinea rezultatelor controalelor oficiale.

Autoorganizarea poate fi individuală și colectivă.

auto-organizare personală este pusă în aplicare:

în planificarea organizarea zilei de lucru, săptămâna de lucru, etc.;

în organizarea de igienă personală, nutriție și odihnă;

în controlul sentimentelor personale, reacții la evenimente.

Principalele componente ale auto-organizare este dezvoltarea managerilor de la toate nivelurile pentru a evalua utilitatea obiceiurile de decizii de management din perspectiva întregii organizații, care promovează dezvoltarea de auto-control al indivizilor, grupurilor și unități.

În plus față de aceste caracteristici personale la normele de manifestare pozitivă de auto-organizare și șeful expertului au ca scop rezolvarea problemelor, mai degrabă decât comune personale, dorința de a îmbunătăți abilitățile și nivelul de educație, capacitatea de reflecție critică asupra situației actuale, viziune asupra dezvoltării viitoare a organizației. În acest caz, fiecare membru al organizației acționează ca un sistem de management element de auto-organizare, care acțiuni fac parte din procesul de auto-organizare a sistemului global.