motivarea personalului 1
Deci, ceea ce este motivația personalului și cum să-l trateze?
Motivația este un proces care este considerat de mulți oameni inteligenți care este inerentă în noi toți. Adică tipul de variabilă care este întotdeauna acolo și nu va dispărea deloc. Dacă în limba rusă, este puterea voinței de a trăi, locul de muncă și să crească.
Pe de altă parte, disponibilitatea de stimulente, adică, anumite acțiuni pe care le inventează, sau acestea rămân în afara, desigur, afectează raportul dintre variabile la partea de entuziasm, sau vice-versa. În ceea ce privește aceste stimulente, valoarea lor fără sfârșit de orice culoare și gust ca bunuri pe piața din Shanghai. Prezența acestor aici «morcov anti băț» contribuie la creșterea sau descreșterea căptuși de energie, în funcție de situație, și, desigur, portabilitate a fiecărui angajat.
au fost efectuate mai multe studii pe tema a ceea ce ne stimulează „trudyazhek“ chiar si pentru fapte mai mari. Vei fi surprins cât de ușor ar putea fi răspunsul. Se pare că tot secretul de motivare a personalului constă în faptul că oamenii au nevoie de atenție, și chiar nu contează, este semnul plus sau minus. Ciudat, nu-i așa?
Rămâne să ne imaginăm ce se va întâmpla cu ei atunci când toate cele de mai sus va cădea să le aproape fără luptă, atunci când acestea nu au adus nici vreun beneficiu pentru companie. Așa au sari din loc în loc în căutarea unei vieți mai bune, dar nu a găsit, pentru că totul se întâmplă la o dată, și numai într-un basm.
Teza privind motivarea angajaților este obiectul de studiu, veți fi de acord, altfel dificil de a ofensa om. Nimeni nu susține că studiul și investigarea oricărui proces este uneori necesar, dar ne-ar dori să aibă de a deschide ochii la o mai simplu, lucruri simple, scrise în limba română. Dorința noastră constantă pentru aventuri în afaceri, abordarea noastră antreprenorială mossy, care a venit de la 90 dure nu ne dă posibilitatea de a vedea dincolo de nasul lor și profitul pe termen scurt.
Rare, pentru a găsi o companie în cazul în care atmosfera nu este numai de lucru, dar, de asemenea, o bucurie. Toate direct faciale severe de fluxul subteran într-un birouri fără chip și care a fuzionat cu un flux de același „axat“, așa cum sunt angajați. Ce fac ei? Numai Dumnezeu știe!
Principala motivație a personalului rămâne încă un salariu. Acesta este motivul pentru care mulți ani sta găuri în pantaloni și fuste nu sunt dispuși să elibereze scaunul greu de stabilit și du-te la o altă companie. Și ce tulpina de fapt, și apoi ne-am hrănit bine! Tu pur și simplu nu țineți salariul tau, iar noi suntem aici va sta până la pensionare. Promitem în timp ce doar ocazional tărăgănat „poskulivat“ pe care o avem salariul este foarte scăzut și este timpul pentru a da un impuls pentru starea de spirit noastre actuale.
HR knock-out puterea de a veni cu o pastila magica si vitamine pentru a sprijini tot felul de capricii altfel se vedea dacă angajații nu funcționează bine. Mi se pare ulei pictura - toata lumea vrea foarte mult, și asta e ceea ce da în schimb găsi uitat sau calculat greșit în favoarea lor.
Până în prezent, cuvântul „motivație“ în țara noastră a avut timp să se usuce gura si atitudine destul de ambiguă. HR-uri daramat pentru a satisface cât mai mult posibil a cererilor de angajați, doar poporul nostru este întotdeauna ceva lipsit de „primavara toamna iarna vara.“ Pe de o parte, este clar că orice companie trebuie să aibă grijă de angajații lor în mod implicit, dar în nostru „regat-stat“ nu se poate face fără distorsiuni. În România, pentru un motiv oarecare, a presupus că cea mai bună recompensă pentru munca militară - bani. În plus, întregul sistem de motivare a conducerii personalului este considerată o întreprindere unilaterală a lucrătorilor, adică ne datorați ne motivează să lucreze mai bine, sau altfel vom merge unde mâncarea este mai bună și mai îmbrățișează ofertă.
Noi complet uităm că motivația este o anumită forță de energie, care este întotdeauna în noi. Asta ne oferă posibilitatea de a se trezi în dimineața și de a face lucruri mari sau nu, ajungând la propriile noastre obiective. Un stimul pe care le-am stabilit pentru noi înșine și că ne găsim ajutor din exterior să se miște mai repede și mai distractiv la doar o parte a procesului.
În general, nici noi nu datorăm, și datorează nimic. O bucurie - asa facem!
În țările occidentale, problema de motivare a personalului este considerată mult mai largă decât în țara noastră. În plus față de problema financiară, rolul proeminent de Vest dat metodelor intangibile de motivare a angajaților, reguli diferite și tehnici (de exemplu, legea Yerkes-Dodson, un optim de motivație).
Motiveaza personalul într-un american
motivarea personalului de conducere în franceză
Franceză recunosc sincer că nu le place să muncească din greu. Treizeci și cinci oră pe săptămână, împotriva patruzeci de ore Europa. Cineva care este, iar francezii în atenția personală suplimentară din partea companiei sunt tratate ca ceva de la sine. Încă bine atunci când ai stima de sine sunt normale. 69% dintre francezi cred ca cea mai bună motivație non-financiare de alunecare sau program de lucru flexibil până la locul de muncă la distanță. Apropo, educația și formarea de către angajator la franceză nu este interesant.
motivarea lucrătorilor în limba japoneză
În Japonia, în plină expansiune „gruppizm“, astfel încât societatea în cazul în care angajatul a fost, uneori, pentru tot restul vieții, ea devine oa doua familie pentru el. Compania face pentru angajații cu punctul nostru de vedere subtil de lucruri uimitoare: fără dobândă împrumut, să plătească de formare scump nu este doar un angajat, ci și copiii săi, plătește pentru sărbători de familie (aniversari, nunti, aniversari), iar unele companii chiar oferă cazare angajaților săi perpetue .
Casatorii, și înainte de romante lor de birou, între muncitori a încurajat, deoarece, în acest caz, lucrarea este de fapt acasă. Și de ce nu? Avem, de exemplu, la locul de muncă adoptate au amante, deși versiunea japoneză, desigur, îmi place mai mult. Una dintre principalele metode de motivare a performanței personalului este interschimbabilitatea sistemului - angajații sunt oferite oportunități de carieră și creștere profesională. Și să promovare minoră, cu toate acestea, cât de des nu permite angajaților să se plictisească.
Motivarea angajaților în limba suedeză
Și aici sunt prietenie, parteneriat și echipa în valori supreme Suedia. Pe locul al doilea în clasamentul priorităților pentru suedezii ar trebui un loc de muncă interesant, și doar a șaptea poziție - salariu. Astăzi, multe companii suedeze permit angajaților să lucreze de la domiciliu, și ele în curs de dezvoltare în liniște și în mod constant țara lor de la birou pereți acasă.
„Morcov si bat“ în limba rusă
În același timp, companiile cheltuiesc sume uriașe de bani pe ispitire turtă dulce mai mare „demn“, și apoi câteva luni de așteptare pentru un miracol, iar când nu se întâmplă să citească mai sus.
Amintindu ce țară ne-am născut și a crescut compania noastră niciodată nu uităm că în calitate de motivație, puteți utiliza frica. Personal sperie reduceri salariale, pierderea de bonusuri sau de concediere. Este trist să precizeze faptul că salariul mediu al profesioniștilor este în ochii mei, lacrimile pe care o priveze, bine, numai în cazul în care cina.
Ceva să se gândească
Aș dori să vă atrag atenția asupra faptului că motivația atât iubirii reciproce și în cazul în care trece, apoi două vina! Învață să te motiva singur și să fie loial față de cauza, compania si colegii nu este pentru morcovul, ci pentru că ați fost atât de hotărât. În ceea ce privește partea de stimulare a angajatorului, apoi, în opinia mea umilă în țara noastră poate deveni o atenție cuvânt cheie și în ceea ce privește angajatului, și ceea ce alegi cum să le afișați pentru tine de a decide. Mult noroc!
Bad consiliere privind motivarea personalului de orice companie
Efectuarea exact contrariul toate sfaturile de mai sus, veți vedea cum să transforme compania dumneavoastră.
Bună ziua, Julia.
Am citit un articol în aceeași suflare.
GORGEOUS.
Mai sus un sfat prost râs până la lacrimi.)))))
Multe mulțumiri pentru taxa de buna dispozitie pentru intreaga zi.
Cu stimă, Anatoly.
Și eu, după ce a citit acest articol, încă o dată învățat că fiecare angajat este diferit motivație. Și așa, dacă mă simt că pentru mine motivația - este peste salariul, atunci subiecții mei acest lucru nu poate fi primul.
Acum mă întreb cum subordonații mei pentru a afla prioritățile de motivare
La baza afacerii mele este întotdeauna principiul de management motivațional. Am alerga ca o femeie - consider că este posibil nu numai să ceară executarea, dar, de asemenea, să elaboreze un algoritm pentru rezolvarea problemei cu angajatul. Dacă este necesar, să-l învețe cel mai mult și incluse în fluxul de lucru. Se poate numi o abordare umanistă: pentru mine sunt oameni pe care le execut - nu pioni, fiecare personalitate. Motivație funcționează minuni, trebuie doar să înțeleagă nevoile angajaților. Datorită această performanță a echipei mele, uneori merge dincolo de limitele capacităților lor personale.
Cu siguranță, aproape fiecare dintre voi se confruntă cu faptul că oamenii nu doresc să facă bani, ei preferă să nu-i tulpina bine, așa că motivația nu este suficient, ar trebui să fie, de asemenea, un element de constrângere. Că nu veți găsi în orice manual de gestiune.
Principalul lucru - pentru a obține personalul să funcționeze prin propriile lor reguli. La urma urmei, persoana salariul nu este plătit pentru prezența sa la locul de muncă, precum și pentru îndeplinirea atribuțiilor oficiale. În cazul în care un angajat nu înțelege, trebuie să fie respinsă. Un alt element de constrângere - delegarea exactă. Liderul trebuie să fie șerif în teritoriu, în mod clar pune în aplicare angajaților numirea drepturi, care, desigur, nu ar trebui să contravină legii.
Societatea nu trebuie să reducă cererile lor de a ridica salariile la oameni, sau de teama că vor pleca să caute o abordare a personalului, deoarece specialistul este, de asemenea, alege locul de muncă.
Personalul nu zambeste? Problema, destul de des întâlnite în sectorul serviciilor. Dar să recunoaștem: de ce angajații ar trebui să zâmbească? Ce ai făcut pentru asta? Cel mai adesea, neulybchiv de personal din cauza cantității mari de rutină în activitatea lor. Repetarea în fiecare zi, aceeași muncă, echipa încetează să vadă pozitiv în lucrarea sa. Dar soluția este simplă. Este necesar să se facă viața la locul de muncă mai variate. Să ne amintim bine tabără de vară vechi. Nu că copiii vor fi fericiți, dar ei pur și simplu nu doresc să se întoarcă din tabără. Care este punctul central? S-ar părea, cu un mod de performanță clar (creștere timpurie, de încărcare, de curățare, taxa în sala de mese, o oră liniștită, etc.), cadre didactice se străduiește să vină în mod constant cu divertisment pentru copii. Acest joc, și începe distracție, și KVN și discotecă și concursuri. Copiii nu au timp să se împotmolească în rutină, fiecare zi surprize. Crede-mă, angajații adulți, de asemenea, nevoie de ea. Dar, din fericire, ei trebuie sa distreze mult mai puțin, și cel mai important, ei sunt încântați să te distra, trebuie doar pentru a stabili direcția. De exemplu, am pentru copiii lor, de multe ori fac vacanțe ciudate, să zicem, vacanțe Spania: vânzătorii pot veni cu un costum pentru acest week-end, decorăm simboluri salesroom ale țării, ridica un număr muzical, mulțumesc clienților în limba spaniolă, îi invităm să sărbătoarea noastră, produse alimentare și de vin spaniol distrați face un sugestii frumos pentru mărfuri. Și cât de multe țări mai interesante de pe hartă! Sau, uneori, vom juca ascunde și de a căuta cu vânzătorii. În buzunarul unui anumit lucru îmi ascund ciocolata, copii, curățenie în dimineața pe podea de tranzacționare, și verificați buzunarele, unul dintre ei o surpriză. Adresați-vă angajați puzzle-uri, să le ofere pentru a împărtăși delicii culinare, încuraja descoperirea creativă în proiectarea. Creați o atmosferă relaxată pe podea de tranzacționare (a nu se confunda cu laxe!). Crede-mă, agenții de vânzări și casierii va fi mai dispuși să zâmbească atunci când primesc o oportunitate de a nu pierde la locul de muncă.