Modelul Porter-Lawler - studopediya

Acest model include elemente de teorie așteptărilor și teoria dreptății. Aceste modele prezentate 5 variabile: efort, percepție, rezultate, recompensa, satisfacție. Conform acestui model, rezultatele obținute depind de ordonatorul eforturile, abilitățile și caracteristicile sale, precum și conștientizarea rolului său. Nivelul efortului de remunerare va fi determinată de valoarea și gradul de încredere că nivelul de efort nu atrage după sine destul de anumit nivel de remunerare. În teorie, stabilește relația dintre compensare și rezultate, de exemplu, omul satisface nevoile sale prin recompense pentru rezultatele obținute.

Fig. 8.3 - Modelul Porter - Lawler

Conform modelului rezultatele obținute de un angajat, în funcție de trei variabile: efortul (3), abilitățile și caracteristicile persoanei (4), precum și conștientizarea rolului său în procesul de muncă (5). Nivelul de efort, la rândul său, depinde de valoarea remunerației (1), și modul în care o persoană care crede în existența unei legături puternice între costul eforturilor și posibila compensarea (2). Atingerea nivelului dorit de performanță (6) poate provoca o compensație internă (7a), cum ar fi un sentiment de satisfacție din munca prestată, un sentiment de stima de sine și de competență, precum și de compensare externă (7b), cum ar fi promoții bonus lider laudă.

Linia punctată dintre performanță și remunerare extern înseamnă că poate exista o legătură între performanța unui angajat și să-l dea recompense. Faptul că aceste premii reflectă posibilitatea de compensare determinate de supraveghetor la angajat și organizație ca întreg. Linia punctată dintre performanță și recompensa, perceput ca fiind echitabil (8), este utilizat pentru a arăta că, în conformitate cu teoria dreptății, oamenii au propria lor evaluare corectitudinea remunerației emise pentru anumite rezultate. Satisfacția (9) - acesta este rezultatul unor recompense externe și interne, pe baza capitalurilor proprii lor 98). Satisfacția este o măsură a modului în care recompense valoroase sunt cu adevărat (1). Această evaluare va influența percepția situațiilor viitoare umane.

DOMENIUL DE APLICARE A TEORIEI ÎN PRACTICĂ spravdelivosti

Una dintre cele mai importante descoperiri ale Porter și Lawler este că impactul forței de muncă duce la satisfacție. Aceasta este exact opusul a ceea ce el crede în această privință, majoritatea managerilor. Ele sunt influențate de teoriile anterioare ale relațiilor umane, consideră că satisfacția conduce la obținerea unor rezultate înalte în activitatea lor. Porter și Lawler, în schimb, se crede că operațiunea sens se realizează în mod satisfăcător și se pare că îmbunătățește performanța.

Principala contribuție la înțelegerea motivației: motivația nu este un simplu element în lanțul de cauzalitate. Acest model, de asemenea, arată cât de important este de a combina concepte, cum ar fi forța, puterea. Rezultatele, recompensa, satisfacția și percepția într-un singur sistem interconectat.

1. Definirea exactă a valorii compensației - problema principală nu este numai capul, ci și pentru angajat.

2. Evaluarea abilităților și a trăsăturilor de caracter este subiectiv și poate să nu corespundă realității, care ar reduce eficacitatea modelului motivației.

3. Selectarea unei remunerații adecvate este sever limitată pentru întreprinderile ucrainene mici și mijlocii.

4. Lipsa de evaluare obiectivă tipică a altor elemente ale modelului.

Teoria motivației este utilizat pe scară largă în practica de management în diferite țări, inclusiv în Ucraina. Cu toate acestea indispensabile pot fi adaptarea lor la condițiile de o anumită companie.