Modelul organizației ca obiect de control

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Există mai multe abordări diferite pentru construirea unui model de organizație ca un obiect de control.

Punct de vedere istoric, primul este așa-numitul model mecanic.

Acest model a apărut la sfârșitul secolului al XIX-lea. și a devenit larg răspândită în secolul al XX-lea. Baza teoretică a acestui model sunt școala de stat de management științific. În acest cadru a fost invocat teoria că forma cea mai eficientă de organizare este așa-numita birocrația rațională. În ceea ce privește acest model, compania este un mecanism, care este o combinație de factori de bază de producție: mijloacele de producție, forței de muncă și materiale Scopul companiei este de a crește profiturile, randamentul investițiilor de capital, cifra de afaceri totală de capital. Pentru a realiza acest lucru cu eficiență maximă la costuri minime necesare pentru utilizarea optimă a tuturor tipurilor disponibile de resurse. Acest lucru înseamnă că managementul organizației, în primul rând să fie direcționat către un control operativ, care este optimizat folosind structura întregului proces de producție. În conformitate cu această abordare, organizația evaluează eficiența funcționării unor indicatori economici. Acest indice este definit ca raportul dintre ieșire la resursele utilizate.

Modelul mecanicistă al organizației (de asemenea, cunoscut ca un model al birocrației raționale) are un număr de trăsături negative, atât pozitive. Avantajele includ faptul că acest model vă permite să setați legăturile tehnice și economice între diferiții factori de producție și pentru a determina dependența lor unul de celălalt. Pe de altă parte, acest model nu abordează în mod adecvat rolul factorului uman în funcționarea eficientă a organizației. De asemenea, modelul mecanicist folosit de unele dintre dispozițiile școlii managementului științific, care este critică a științei moderne și practică, de exemplu, dorința de a cuceri pozițiile de pe piață, în principal datorită reducerii costurilor, mai degrabă decât creșterea veniturilor sau se concentreze cu prioritate asupra întreprinderilor mari, precum și controlul total exactă a performanței obiective, și așa mai departe. n.

Aceste dezavantaje limitează aplicarea de modele mecaniciste.

Un alt model, nu va fi pe scară largă la începutul secolului XX,. A fost un model în care organizația a fost reprezentată ca o echipă de muncitori, format pe principiul diviziunii muncii. În acest model, un om a stat ca factor principal în performanța întreprinderii.

Elementele acestui model sunt motivația angajaților, comunicare, atenție la loialitatea angajaților, colective de luare a deciziilor. Astfel, sistemul este modelat relațiile dintre oameni în cadrul organizației. O atenție deosebită este acordată stilului de management și impactul acesteia asupra performanței și satisfacția angajaților cu munca lor. Preferința este dată de un stil democratic de conducere. Acesta oferă dezvăluirea cea mai completă a capacității de a lucra prin implicarea lor în procesul de luare a deciziilor de management, nu doar performanța lor.

Sarcina principală a unității de control în cadrul acestui model - organizare și gestionare a personalului. Organizarea de personal este de a determina structura și compoziția sa, reglementarea relațiilor între lucrătorii, procesele de coordonare în vederea realizării acestor obiective. Managementul resurselor umane implică contactul personal cu personalul necesar în timp util de luare a deciziilor și punerea în aplicare cu succes a acestor planuri.

În cazul în care managementul personalului livrat corect, atunci organizația ar trebui să aibă probleme cu atingerea unui anumit nivel de venit, volumul de producție, și așa mai departe. N.

Astfel, criteriul de muncă de succes în cadrul acestui model este de a crește eficiența organizației prin îmbunătățirea resurselor umane.

Acest lucru necesită dezvoltarea unor metode speciale, prin care ar trebui să evalueze calitatea muncii, identifică procesele interne care necesită îmbunătățiri, în scopul de a crește productivitatea.

Dezavantajul acestui model este să se concentreze doar pe un singur factor intern - Resurse umane și subordonate toți ceilalți factori de producție. Acest lucru limitează capacitatea modelului de a găsi rezervele pentru a îmbunătăți eficiența organizației.

Acest model, precum și mecanicistă, este un tip de modele „închis“ de organizare. Acest lucru înseamnă că organizația este văzută ca un fel de sistem închis și nu ia în considerare impactul FACT mediului extern. Astfel de factori includ, de exemplu, concurență, de marketing, interacțiunea cu autoritățile și altele.

Prin urmare, alte modele au fost create ulterior, care sunt caracterizate de „deschidere“, adică. E. Având în vedere că, în plus față de factorii interni și condițiile de funcționare privind performanța organizației este influențată de factori de mediu.

Acum, cele mai multe modele de organizare se bazează pe conceptele teoriei sistemelor. Organizația reprezentată sub forma unui sistem complex, care are anumite proprietăți care pot fi descrise de anumite grafice și alte modele matematice.

Orice model de organizare ar trebui să afișeze pe deplin:

- structura de management organizațional; Aceasta înseamnă eliberarea subsistemelor funcționale ale organizației și stabilirea de legături între ele;

- mecanism de gestionare, în care obiectivele, criteriile, resursele și managementul.

Structura organizatorică a întreprinderii este convenabil pentru a descrie modelul de organizare, care arată componența departamentelor funcționale și de conectare și interacțiunea lor de subordonare.