managementul om și managementul de grup, referate gratuite, eseuri și disertații
Acesta poate fi definit ca grupul ideal. Ideal Group are o flexibilitate deschisă spre interior și spre exterior,, abordare adecvată a adoptării unor noi membri, o abordare creativă a rolurilor și nomam, scopul echilibrat al grupului cu obiectivele organizației și pentru fiecare dintre membrii săi. Principalele sale caracteristici - de responsabilitate comună, membrii grupului de inițiativă, un răspuns adecvat la modificarea condițiilor externe. Dacă organizația dvs. are mai multe grupuri, ei, împreună cu relațiile de grup formează structura companiei de grup. Daca va avea succes, există gestionarea efectului său multiplex. grup de lucru mai bine decât lucrătorul calificat; grup bine gestionate se execută de multe ori cu capul de mai bine de necontrolat.
Următoarele sunt factori-cheie importanți pentru gestionarea eficientă a setului. determinarea ...
aspectul calitativ al interacțiunii dintre grupuri și organizații în fața capului, în timp ce aspectul cantitativ se reflectă în sistemul de remunerare și stimulente și beneficii pentru membrii grupului:
Factori A. structurale: valoarea grupului, membru al grupului, comunicarea în cadrul grupului și organizației.
B. Factorii independenți: locația fizică a grupului, relația cu celelalte grupuri.
B. factori variabili: natura sarcinii cu care se confruntă grupul; de gradul de complexitate a problemei; condiții pentru rezolvarea problemei.
Factori G. motivaționali: motivarea membrilor echipei; motivație de grup; starea mediului de grup (atmosfera într-un grup).
D. Intermediarul factori: stilul de conducere; relația dintre membrii grupului, precum și toți angajații societății și grupul; roluri și responsabilități; climatul organizațional; proces în organizarea de luare a deciziilor.
Modelul de proces de management set eficient. Factori Grupele A, factorii B, C și D prin Instrumente Grupa D afecta performanța grupului (soluția optimă a sarcinilor cu productivitate ridicată a muncii) și existența acestuia (satisfacția cu membrii grupului), în următoarele condiții:
- Grupul ar trebui să fie obiective clar definite, echilibrate cu obiectivele membrilor grupului și a organizației în ansamblu.
- Echilibrarea obiectivelor capului se desfășoară într-un brainstorming probleme deschise sau sarcini.
- Nevoia de o anumită responsabilitate pentru rezultatele derivate din metoda de luare a deciziilor colective.
- Atunci când interacționează cu liderul de grup trebuie să se evite concurența între membrii, precum și competiția între grupuri. Acest lucru poate reduce eficiența de comunicare, calitatea muncii și rupe efect multiplex.
Managerul poate schimba imediat (1) factori structurali (A) și condițiile variabile ale problemei (B). Acest lucru ar implica următoarele modificări pas adecvate factorilor motivatori (T). Expunerea suplimentară (2) a capului asupra factorilor motivaționali factorii lor de amplificare prin utilizarea intermediarului (D), cu modificările necesare cap obține rezultatul dorit.
Grupurile informale interacționează dinamic cu formale. În modelul lui George Homans pentru activitățile definite ca sarcinile îndeplinite de oameni. În îndeplinirea acestor sarcini, oamenii interacționează, care, la rândul său, contribuie la apariția unor sentimente - emoții pozitive și negative în raport cu cealaltă și autoritățile. Aceste emoții afectează modul în care oamenii vor funcționa și să interacționeze în viitor.
emoții
interacțiuni de activitate
Astfel, orice grup funcționează într-un mediu specific și supraviețuirea sa este determinată de modul în care aceasta corespunde modificărilor mediului. Homans a subliniat faptul că cerințele care trebuie îndeplinite de către grupul de mediul extern deosebit influențat de următoarele elemente:
- fizice (terenuri, geografie, climă)
- tehnologie (clădiri, echipamente, utilaje)
- Factorii culturali (valori, obiective și tradiții).
Sub influența acestora și a altor forțe externe pentru modelarea așteptările oamenilor în ceea ce privește activitățile, interacțiunile, emoțiile și grupurile de standarde. Aceste elemente sunt numite Homans grup sistem extern și alți cercetători - sistem de organizare formală.
Modelul Homansa arată modul de control al procesului (sarcinile delegate care interacționează) apar grupuri informale, aceasta indică necesitatea de a gestiona grupul informal. Deoarece emoțiile grupului afectează atât problema și de a interacționa, de asemenea, ele pot avea un impact asupra eficienței grupului formale. În funcție de natura emoțiilor (favorabile sau nefavorabile), acestea pot conduce fie să crească sau să scadă eficiența, absenteismul, cifra de afaceri angajat, reclamații. Și pentru că echipa are nevoie întotdeauna să fie gestionate în mod eficient, astfel încât acesta a atins obiectivele.
grup de comportament motivație. Grupurile reacționează diferit față de membrii săi individuali. Aceasta este afectată de: 1) spiritul de grup care subordonează interesele grupului dominant; 2) normele de grup de comportament care încalcă o persoană nu poate fi rezolvată. În funcție de satisfacția conștiinței de grup într-un grup dominat de grup sau motive individuale, care corespunde unității sau coeziunea grupului.
Interdependenței membrii grupului de acțiune
scăzut de mare