Întrebare №17 Fenomenul de conducere - studopediya

R. Stogdill în lucrarea sa „Manualul de conducere“ (1974), grupate conceptele de bază ale conducerii, în conformitate cu cele unsprezece idei cheie care reflectă diferitele abordări înțelegerea și studierea acestui fenomen în timpul secolului XX,. În formă prescurtată, această clasificare este după cum urmează.

2. Conducerea ca o manifestare a trăsăturilor de personalitate. Ideea de bază a acestei abordări este convingerea că liderul are anumite calități care îl disting de alții și să îi permită să continue cu succes și dețin funcții de conducere. Deci, B. Bingham reprezentat de lider ca individ, care a absorbit cel mai mare număr de calități personale dorite. O. plumb Tid considerată ca o combinație de caracteristici individuale care împing pe alții să-și îndeplinească sarcina.

3. Conducerea ca o arta de a ajunge la un acord. În acest concept, sub conducerea liderului a înțeles capacitatea oamenilor de a organiza o cooperare eficientă. Aici accentul se pune pe liderii eficiente inerente capacitatea de a rezolva conflictele și să ajungă la un consens cu privire la partea slave. În special, B. Moore definit de conducere ca abilitatea unui individ de a influența urmașii și atinge ascultare, loialitate, respect și cooperare din partea lor. Definiții similare plumb găsit în F. Phillips, W. Bennis, F. Allport și colab.

4. Plumbul ca o acțiune și comportament. În acest caz, accentul se pune pe aspectele comportamentale ale conducerii, inclusiv acțiunile întreprinse de către liderul de a gestiona și coordona activitatea grupului. Deci, George. Hemphill a propus înțeles de comportamentul de conducere al individului, care vizează managementul activităților de grup.

5. Conducerea ca instrument pentru atingerea obiectivelor și a rezultatelor. În aceste definiții de plumb asociate direct cu activitățile care vizează obținerea unor rezultate. Potrivit lui R. Cattell, plumb poate fi determinat pe baza unei influențe eficiente asupra etapelor individuale de adepți pentru a atinge obiectivele generale ale grupului. K. Davis a reprezentat conducerea factorului uman (subiectiv), care unește și motivează echipa ei pentru a obține un rezultat specific. Astfel, această abordare recunoaște lider valoare instrumentală, ca mijloc de integrare a membrilor grupului și formarea de coerență în acțiunile lor pentru a obține rezultatul dorit.

6. Plumbul ca urmare a comunicării de grup. În acest caz, conducerea este înțeleasă ca efectul și rezultatul interacțiunii de grup, în care oamenii se unesc în mod voluntar în jurul valorii de o persoană de succes, o simt interes personal, și recunoscând că acesta este un operator de transport important al obiectivelor, programelor și metodelor de acțiune, precum și valorile și normele grupului. O condiție necesară pentru conducerea eficientă aici este conștientizarea și susținerea liderului unui grup de membri. Potrivit lui P. Drucker, ca urmare a cuceririi liderului încrederea celorlalți membri ai grupului, au devenit adepții săi, iar succesul său de conducere este determinată de dorința de fani să-l urmeze. Potrivit lui Brown, nu poate fi un lider fără adepți, astfel încât procesul de conducere nu pot fi separate de nevoile și obiectivele de adepți.

11. Plumbul ca inițierea și proiectarea structurii grupului. Aici, plumbul este considerat ca un proces de generare și menținerea structurii rolului grupului. Putem spune că liderul încearcă să schimbe comportamentul adepți și de a dezvolta nevoile lor, astfel încât să se construiască o anumită structură a grupului, legitimarea statutul de lider. Pentru a convinge sustinatorii acestui concept, procesele de conducere sunt deosebit de importante în etapa formării unor grupuri noi, care nu sunt încă structură stabilă.

După ceva timp, EV Kudryashov. analiza literaturii moderne, extins clasificarea R. Stogdilla, evidențiind o serie de modele suplimentare de conducere. două dintre ele sunt cele mai semnificative.

12. Plumbul ca o viziune. Mulți cercetători moderni cred că principala diferență dintre un lider de adepți este că el are o viziune pentru viitor, astfel încât se dezvoltă și definește activitățile grupului. În 1929 W. Cawley remarcat faptul că un lider trebuie să aibă un program așteaptă cu nerăbdare de acțiune, conform căreia el și echipa sa se va muta la țintă. Urmăritori sunt ghidate în acțiunile lor pe liderul numai atunci când se uită în viitor, a se vedea pe viitor, știu unde să meargă, este tentant pentru adepții planurilor și cunoașterea cum să le pună în aplicare.

Analiza conceptelor de mai sus de conducere ne permite să identificăm un număr de cele mai importante caracteristici esențiale ale acestui fenomen.

1. Liderul - cineva care are adepți. Ego primul lucru care se poate spune cu certitudine. Prezența adepților lideri distins de non-lideri. Liderul urmat de oamenii săi loiali. Nu există nici o astfel de non-lideri. Nimeni nu devine un lider, atâta timp cât câștigurile adepți.

2. plumb - rezultatul interacțiunii. Această afirmație derivă din prima. Dacă liderii au nevoie de adepți, atunci conducerea nu se limitează doar la problema personalității liderului, ci mai degrabă un produs al relației dintre lider și. În cele din urmă, alte persoane remarcă în primul rând acțiunile și actele de lider și pe această bază, pentru a forma percepția lor de caracteristicile sale. În consecință, sarcina importantă a liderilor este de a construi relații puternice de lucru cu alte persoane.

4. Leadership-ul este format în procesul de evenimente discrete - acte de conducere. De obicei, plumbul este considerat ca un proces de lungă durată, timp în care conduc liderii, adepții sunt în spatele lor, iar întregul proces durează atâta timp cât liderul este în viață sau preferă să-și exercite conducere. Cu toate acestea, în realitate, procesul de conducere este format din acte de conducere, adică, evenimente care au un început și un sfârșit. Potrivit lui W. Blanca, zone de lideri de interacțiune și adepți apar, ajung la maturitate și sfârșitul. Aceste zone vin la viață ori de câte ori sunt lideri și, prin urmare, ele apar ca interacțiune discret. În cazul în care un lider comite mai multe acte de evenimente legate de conducere, poziția sa poate părea stabilă. Cu toate acestea, cele mai multe evenimente, care confirmă conducerea acțiunilor de fapt, pe termen scurt. Aceste evenimente sunt scurte interacțiune între lider și în circumstanțe speciale.

5. plumb pe baza influenței informale. Lider afecteaza fani dar are o componentă informală pronunțată a resurselor de influență. Ea nu se poate baza pe obligația și necesitatea de a se conforma reglementărilor și fișele de post subordonate. Nu poți forța pe alții să urmeze liderul. Acest lucru este posibil în cazul conducerii, dar conducerea. Spre deosebire de manual, nu ordinele de lider și oferte.

Există diferite clasificări ale liderilor. Răspândită este tipologia de conducere propusă de Max Weber.

· A) conducere tradițională, bazată pe credința în sanctitatea tradiției, transmise prin moștenire.

· B) liderstvo- rațional-legal stabilit prin alegeri libere universale, bazate pe contabilitatea alegătorilor și interesele liderului.

· În leadership) Carismatic, din cauza credința în supranatural abilitățile de lider, restante, de la care se așteaptă minuni.

Conducerea rațional-legală se bazează pe noțiunea de rezonabilitate, legalitate liderul ales al ordinului, cesiunea de anumite puteri. Puterea sa se bazează normele de drept recunoscute de către comunitate și de rutină - acest lucru liderii aleși în mod democratic. Competența fiecărui operator de transport de putere este în mod clar delimitată prin Constituție și actele juridice. Societatea rațională-legală, legitimitatea puterii se bazează pe convingerea participanților la viața politică a validității normelor existente de formare a guvernului. Instituțiile guvernamentale în activitățile lor care fac obiectul legii. Puterea motrice de subordonare a populației este conștientă interesul alegătorilor rațional, care exprimă alegeri prin vot pentru acest lucru sau că liderul partidului. Ca o caracteristică a acestui tip de legitimitate Weber numit „dominația în virtutea“ legalitate „în puterea credinței de a fi legat prin stabilirea legală a activității și“ competență „justificate rațional regulile create.“ Omenirea se mută tocmai acest tip de plumb [1].

De îndată ce religia își pierde importanța și vot universal din ce în ce întărit și extins, dreptul divin de bord individuale înlocuiește sistem destul de extins de birocrație și de partidele politice. Stăpânește creșterea ar putea birocratizare viața publică, în conformitate cu Weber, un lider carismatic [2].

Liderii de acest tip se confruntă cu o cerere mare la putere, ei au o nevoie puternică de activitate și sunt convinși de justețea morală a ceea ce ei cred. Nevoia de putere îi motivează într-un efort de a deveni lideri. Credința lor în nevinovăția lui activă trimite oamenilor un sentiment de ceea ce este capabil de a fi un lider. Aceste calități dezvolta astfel de trăsături de comportament carismatic ca modelare rol, imagistica, simplificând obiectivele „axare natură simplă și dramatică a obiectivului“, accentul pe așteptări înalte, o manifestare a încrederii în adepți impuls de acțiune.

Conducerea formală și informală

Organizațiile se disting:

- conducerea formală - procesul de influențare oameni în poziții de birou;

- conducerea informală - procesul de influențare oameni folosindu-și abilitățile lor, abilități sau alte resurse.

„Informală“ lider apare pe baza relațiilor personale ale participanților. Această așa-numitul caracter de conducere. Spre deosebire de cap, care alege, uneori, în mod deliberat, si mai probabil sa prescrie și care, fiind responsabil pentru situația din echipa condusă de el, are dreptul de recompense oficiale și pedepsele activitatea comună, liderul informal a prezentat în mod spontan. El nu are nici un recunoscut în afara grupului de autoritate și nu este atribuită nici unei taxe oficiale.