Doar despre complexul este că 6 Sigma (6 Sigma) și cum să facă acest lucru, schimbări de afaceri de inspiratie!
Colegul nostru, Javier hiene Madrid (foto), și-a găsit o modalitate de a explica 6 Sigma pur și simplu, decât cu tine astăzi și să împărtășiți!
Începeți cu elementele de bază
De ce, de fapt, "6 Sigma", mai degrabă decât, să zicem, 3 sau 5?
Numele este derivat din conceptele statistice ale abaterii standard, notată cu litera grecească sigma. Maturitatea procesului de fabricație în acest concept este descris ca abatere σ-evaluare sau procentul de produse fără defecte la ieșire, astfel încât ieșirea procesului de control al calității 6σ dă randamente 99.99966% fără defecte, sau defecte nu mai mult de 3,4 la ieșirile de 1 milion de tranzacții. Motorola a stabilit ca obiectiv pentru a obține indicator de calitate 6σ pentru toate procesele de producție, și este acest nivel și a dat numele conceptului.
In aceasta ne-ar termina articolul nostru. Dar există, în opinia mea, este încă puțin că este clar, corect?
Să trecem la plumb.
Toate cel puțin o dată într-o viață de joc darts? Dacă nu joci, voi explica: Scopul jucătorului pentru a ajunge la centru. Mai departe de centrul jucător devine, este mai mic scor, el / ea primește. In imaginea de 4 jucători diferite, sunt situate mai jos.
Care este cel mai bun jucător?
Care este cel mai bun jucător?
4, în mod evident. El lovește mereu ținta și devine cel mai mare scor. Un astfel de rezultat - este întotdeauna obiectivul proceselor noastre.
Și ce putem spune despre 1 player-ul? El sincer rău, nu? El nu lovește ținta, rezultatul este împrăștiată. Nu vrei să procesele lor astfel de rezultate.
Excelent, cu cel mai bun rezultat dintre cele mai grave care le-am înțeles. Ce puteți spune despre player-ul 2 și 3? Care dintre aceste două este preferată pentru procesele noastre cu tine?
Aceasta este o întrebare pe formarea noastră pe Lean Management și 6 Sigma (Lean Six Sigma) este întotdeauna o dezbatere aprinsă între participanți. S-ar părea că totul este clar, al treilea cel puțin uneori lovește ținta, nu se poate spune despre a 2-a, prin urmare, al treilea poate fi mai promițătoare.
Pentru a înțelege acest lucru, vă voi da un alt exemplu.
6 Sigma, de exemplu: călătoria cu autobuzul
Vei pleca într-o excursie în orașul N în autobuz. Potrivit postului program, știi ce autobuz în orașul N este trimis la ora 9 dimineața. Ce se întâmplă cu autobuzul, în cazul în care statisticile sunt prezentate cu ramă autobuzul numărul 2?
Dar ce se întâmplă dacă statisticile noastre privind plecarea autobuzului este reprezentat ca numărul 3? lucruri amuzante se întâmplă, nu-i așa? Uneori autobuzul pleacă târziu în 20 de minute, și, uneori, ai venit la gară, iar autobuzul era dacă te duci prin ea ca clientul va fi în măsură să N. oraș? Cu greu. Iar data viitoare pentru o excursie în orașul N, probabil alege o formă mai previzibilă a transportului.
Dzhek Velsh, CEO al General Electrics, una dintre acele companii care au adus o contribuție uriașă la dezvoltarea tehnicilor de fabricație slabă și șase sigma. odată ce el a spus:
„Clienții observă o variație (diferență), mai degrabă decât valoarea medie“
Desigur, în acest exemplu, cu autobuzele, cea mai bună valoare medie va fi în al treilea caz, dar întrebarea este dacă dorim să clientul său de o astfel de incertitudine și de calitate? Evident, nu!
Javier Hienele Madrid, un grup de companii „Inta Effect“
După cum puteți vedea, 6 Sigma - nu este la fel de dificil cum ar putea părea! Ne place numere și este bucuros să împărtășească cunoștințele noastre cu privire la modul de a lucra cu ei. Vino la noi pentru instruire privind managementul Lean si 6 Sigma. Stocurile de colegul nostru Javier are multe secrete și instrumente interesante.
În cele din urmă, vă împărtășim o declarație interesantă Dena Arieli date relativ mare:
