De ce managerii kouchirovat blog succesul personal

Coaching - un instrument extrem de eficient pentru gestionarea și, cu toate acestea, rareori din directori de top, să nu mai vorbim de middle manageri folosesc stilul de coaching cu suportul lor de contact sotrudnikov.Moo personală cu managerii de diferite niveluri, face posibil să se deducă statisticile: numai 1% din profesioniști utilizează acest profil, sau au folosit vreodată în practica mea de coaching. Adevărul amar constă în faptul că mulți manageri. inclusiv angajatorii lor nu înțeleg esența de coaching, nu văd posibilitățile sale, pentru că ei nu primesc nici o instruire formala si coaching-ul nu au experimentat impactul asupra sebe.V, în același timp, beneficiile coaching-ului în contextul managementului sunt foarte semnificative:

Eu cred că acei manageri care sunt încă să devină antrenori eficiente, sunt de multe ori se confruntă cu nevoia de a compromite, în cazurile în care acestea se află sub presiune - atunci când graba la o întâlnire de afaceri, sau când remiză în ceea ce privește finalizarea proiectului. În astfel de situații, multe dintre ele vor da instrucțiuni sau sfaturi implicit, și nu de a pune întrebări inerente de coaching. Ei vor folosi un tip de „a face acest lucru ... Face acest lucru“ limbă sau „să-ți spun cum ar trebui să se ocupe de această problemă.“ Atunci când presiunea scade, managerii reveni la un dialog constructiv în stilul de coaching, știind că pe termen lung, utilizarea sa va aduce mai multe beneficii, atât pentru ei înșiși și Ward decât doar un sfat directe.

Este vorba despre echilibru. Coaching-ul poate fi contraproductiv dacă se utilizează fără măsură.

Am auzit povești despre oameni care sunt noi pentru coaching-ul, care încearcă să-l folosească fără să se uite la circumstanțele, dorința oamenilor de a utiliza acest serviciu și, în cele din urmă, face această greșeală. Dacă coaching-ul este singura metodă utilizată în timpul conversației, aceasta poate provoca kouchiruemogo dezamăgire, care, desigur, este absolut contraproductiv. Dar, cu atât mai mult practica stilul de coaching ca un manager, începe mai repede pentru a înțelege când coaching-ul este necesar, cum să-l integreze în discuțiile și cu cine. Am destulă experiență în antrenor, dar cred că o provocare serioasă care provoacă situații de stres, atunci când este ușor să cadă în modul „de orientare și consiliere“, care comunică în mod obișnuit majoritatea dintre noi, mai degrabă decât să rămână în urma „pune întrebări“.

manageri cu experiență vor aminti mereu despre abordarea aleasă. Ele sunt, ca de obicei, caută feedback-ul și să recunoască faptul că ei trebuie să rămână în permanență în procesul de învățare atunci când vine vorba de impactul asupra oamenilor. Contactati-ne - este un dar care ajută managerii să învețe ceea ce simt alții despre cum să răspundă la ele sau se referă la ei manageri. Cu ajutorul ei, managerii pot afla, dacă este necesar, prin echilibrul angajaților săi folosit problemele de coaching și sfaturi și să vă evaluare adecvată.

Managerii care folosesc de coaching în munca lor, se pot folosi, de asemenea, abilitățile lor de coaching pentru a lucra eficient cu grupuri. Când am fost invitat să participe la întâlnirea cu privire la orice proiect în care echipa a fost uita la mine expectativ sfaturi sau orientare în fața problemelor sunt o problemă gravă, în cele mai multe cazuri, nu am avut un răspuns pregătit. În astfel de situații am de obicei, în câteva secunde, nedumerit uitat la public, și apoi mi reamintesc că eu - antrenor. grup trecut la modul de coaching și a început să pună întrebări:

• Cineva are vreo idee? Mod de a rezolva această problemă este dincolo de orice îndoială este.
• Stie cineva de cineva care ar putea avea deja un răspuns?
• Care ar trebui să fie cel potrivit pentru noi, pentru ca am ajuns la acest punct, în timpul convenit?
• Cum putem lucra împreună, pentru a obține rezultatul dorit?

Aceste probleme sunt extrem de valoroase, deoarece acestea încurajează membrii echipei ajung la esența sarcinilor lor.

Coaching-ul nu ar trebui să fie văzută ca un panaceu pentru toate relele în management. Ar trebui să fie întotdeauna utilizat în combinație cu alte metode. Este un instrument puternic care construiește relații, încurajând oamenii să stimuleze gândirea (nu este acest lucru minunat!) Și, în cele din urmă, ajută managerul pentru a obține rezultatele dorite.

Mi-ar recomanda coaching pentru orice manager care se respecta. Și la început cel mai natural și mai productivă a administratorului său de dezvoltare schitayusotrudnichestvo cu un antrenor profesionist pentru a rezolva problemele urgente. Acest lucru se poate face folosind directori și directori executivi de coaching sau de coaching de afaceri. Comutare la coaching-ul intern ar trebui să fie după managerul însuși de coaching experiență în practică și a obține un rezultat pozitiv de la efectele lor.