Cum de a rezolva problema lipsei de personal

Până în prezent, problema lipsei de personal - problema cea mai urgentă în lumea afacerilor.

Cele mai multe companii au dificultăți în găsirea și selectarea persoanelor potrivite pentru el însuși, iar acest lucru atrage după sine consecințe grave, deoarece toate problemele companiei - este în primul rând problemele asociate cu oamenii.

Dacă angaja oamenii potriviți, creați dreptul de companie la fel de puternic și de a corecta compania constă, în principal din punctele forte și oamenii potriviți.

angajat propriu

Care este angajatul corect? Acesta este omul care este loial companiei, care este productiv. întotdeauna axat pe rezultate și împărtășește obiective și valori ale companiei, și, de asemenea, încearcă să ajungă la ei cu compania. Acest om vrea să fie de ajutor și face o mare contribuție la rezultatul global al companiei. Mai mult decât atât, el nu face acest lucru, „calea“ sau pentru că a plătit pentru asta. El o face pur și simplu pentru motivul că el într-adevăr îi place și pentru că într-adevăr „arde“ caz.

Tot personalul de succes iubesc cu adevărat ceea ce fac și sunt dispuși să-și petreacă mai mult timp decât se așteaptă să atingă beneficiile și obiectivele companiei. Ron Hubbard a scris: „vise, obiective, aspirații - care este tot ceea ce o persoană care folosește drept combustibil.“ Prin urmare, în cazul în care angajații dumneavoastră place ceea ce fac - ai noroc, ai practic nici o șansă de a eșua.

Când aveți astfel de angajați și, în același timp, sunteți, de asemenea, un lider potențial, și nu neapărat mare, și vă pot influența doar oameni, atunci poti avea o echipă bună.

Dar problema în afaceri românesc este de a găsi astfel de angajați permanenți. Un angajat drept poate face mult pentru companie, dar nu se poate trage întotdeauna. Iar efectul unei persoane greșite este adesea mult mai puternic, din cauza impactului negativ poate fi mult mai puternic și distructiv decât efectul produs de persoana potrivită, din cauza intențiilor sale rele sunt adesea ascunse.

În cazul în care pentru a obține personalului

Angajarea trebuie să fie foarte atent și vigilent să nu angajeze angajații greșit. Tot ceea ce angajatii productivi altceva sunt extrem lipsește. Numărul de companii din România este în creștere, specialiștii competiția în creștere nu este suficient, și, uneori, pur și simplu „nicăieri pentru a lua“, așa cum ei înșiși proprietarii de companii spun ei, în special întreprinderile mici. Și vestea proastă este că în viitorul apropiat situația nu va fi mai bine, iar concurența nu va fi mai mică.

Ceea ce ne oferă astăzi pe piața liberă a muncii - este minuscul în comparație cu ceea ce avem nevoie. Un maxim de 10% din cei care au posta CV-urile lor, sau format la schimbul de muncă poate lua într-adevăr la locul de muncă și ei sunt cu adevărat calificați. De multe ori - chiar dacă se pare că se califică, atunci schimbarea locului de muncă la fiecare șase luni sau un an. în mod constant în căutarea unui loc în care s-ar plăti un pic mai scump, sau „va vinde“ - un vânzător de top popular și pentru agenții de personal, dar nu pentru noi! Prin urmare, în acest moment o problemă foarte acută de deficit de personal în toate domeniile de activitate.

Cele mai populare vacant au fost și sunt susceptibile de a fi vanzatori. Aproape toti dintre noi au ceva de a vinde, și noi toți credem că vânzătorul - este foarte simplu: pe care îl puteți lua de pe stradă, nu să-i dea orice formă de educație, și va funcționa doar. Acesta este - un mit. Deoarece este o profesie, și un foarte popular în zilele noastre o profesie care necesită formare și calificări extinse.

Astăzi, pentru a fi un vânzător bun, trebuie să aibă cunoștințe corespunzătoare de tehnici de vânzare, de înțelegere a oamenilor și a abilităților de comunicare. Până în prezent, din păcate, nici o instituție o astfel de cunoaștere nu. Acestea pot fi obținute fie la cursuri speciale și seminarii sau invitarea unui antrenor de afaceri a companiei sale, dar cel mai bun mod de a cultiva astfel de angajați - este de a crea o școală de formare în propria companie.

În cazul în care să ia personalului. Soluția!

Aceasta - strategia de dreapta, iar acest lucru se aplică tuturor sectoarelor de activitate și toți experții: Nu luați la compania medicului meu, administratorul de sistem sau inginer. Da, ei au o educație de bază, dar universitățile noastre nu oferă cunoștințe practice, ele dau doar o bună pregătire teoretică. De aceea, cine te-a angajat, va trebui să antreneze abilități practice de specialitate.

În acest moment, strategia câștigătoare - nu caută „stea“ este, și să crească propria lor. Experți - „stele“ care sunt productive, au, de regulă, pentru a lucra undeva, și, practic, se simt bine în aceste companii. Ei au rezultate, gestionarea valorilor lor și plătindu-i salarii bune, iar ei sunt încurajați să încerce să păstreze compania. Prin urmare, acești specialiști nu sunt lăsați atât de des compania lor.

Singurul mod în care obține un astfel de profesionist - să-l supraliciteze. La prima vedere, nu este un mod rău: angaja un specialist care se poate construi o intreaga afacere care va ajuta să descopere și să dezvolte o nouă direcție, sau va fi angajată într-un proiect special. Dar uita-te la viitor. Ce se va întâmpla într-un an? Doi?

Experții care supraliciteze cu ușurință, cu aceeași ușurință și rascumparate prin an, și în două. Astăzi a venit la tine, și mâine rivalul să îl ofere câteva mii de unități convenționale sau mai mult, și este la fel de ușor te las cu ceea ce a venit. El nu s-ar gândi mult înainte de a da un răspuns pozitiv. Acesta este motivul pentru care această strategie este ineficientă, nu are perspective.

Strategia doar câștigătoare - să crească sau experți pentru a instrui lor proprii, construirea unui sistem de formare. Și pentru a construi acest sistem în compania lui destul de ușor. Începeți cu acea etichetă pentru ei înșiși, ce ai vrea sa vezi ca un întreg, și ce ați dori să vedeți de la angajat, în special.

Lista regulilor, desemnează o politică de organizare, regulile de joc, toate se termină cu o zonă extrem de specializate, în cazul în care vă puteți antrena un specialist acest post special. prescrie cu atenție ceea ce se așteaptă de la o persoană care se află în această poziție: trebuie să își facă munca, ceea ce va fi rezultatul final al activităților sale, după cum va fi evaluată activitatea sa, el va fi motivat, și cel mai important - ceea ce duce în viitor, vă așteptați de la el .

Stabilirea unor astfel de standarde, pozițiile și sistemele de formare sunt ușor de implementat în compania dumneavoastră. Acest lucru vă puteți afla mai multe din tehnologia administrativă Rona Habbarda, în compania noastră de formare sau în orice altă, în cazul în care se utilizează tehnologia.

Caracteristici training intern angajat

Caracteristici ale tehnologiilor de învățare, care sunt dezvoltate Ron Hubbard, constă în faptul că, în plus față de ceea ce descrie procesul de locuri de muncă și ceea ce este de așteptat - pozițiile rezultatelor finale valoroase, creați, de asemenea, o listă de verificare - o secvență de studiu al acestor standarde.

Asta este, porniți standardele de birou sau de reglementările în așa-numitul alocația de golf mici. Tu rândul său, partea teoretică, instrucțiuni, algoritmi, etc., precum și creați o foaie de contact cu o secvență de a studia partea practică. Partea practică - aceasta este o parte foarte importantă în stabilirea unor astfel de standarde.

Cei mai mulți dintre cei care vor veni la tine în companie sunt obișnuiți să învățare în școli și colegii. De multe ori, chiar dacă introduceți o certificare în compania dumneavoastră, angajații se referă la ea ca examenul. Ceea ce face studentul după ce a trecut examenul? El uită fericit pentru a face cap pentru ceva mai plăcut. Compania nu are nici un scop, deoarece trenul. Este necesar să se dea cunoștințele pe care el ar putea folosi. De aceea, este necesar ca, atunci când o persoană este ceva ce a studiat, el a înțeles pe deplin ceea ce el a fost studiat și efectuarea sarcinilor practice.

De exemplu, el a scris unele scurt eseu pe tema propusă sau de a face un fel de exercițiu. De exemplu, în cazul în care vă antrenați un dentist, sarcinile practice vor fi punerea în aplicare a unor manipulări simple și fără complicații sub supravegherea unui mentor cu experiență care îl poate ajuta, și, dacă este necesar, pentru a corecta acțiunile sale.

Cu toate acestea, înainte de a se angaja în practică, pentru a se evita irosirea de timp pentru nimic, este responsabilitatea dumneavoastră să studieze cu atenție partea teoretică de instruire.

De asemenea, este necesar să ne amintim că, pentru a se asigura că antrenamentul a fost destul de ușor, nu uita terminologia. În orice domeniu de activitate are propriile sale specificul și propria terminologie. Și când tinerii vin în organizație, este posibil să apară probleme din cauza lipsei de înțelegere a unui anumit termen.

De exemplu, vinde ușa, un tânăr care nu au instalat propria lor ușă, nu va fi în măsură să le vândă pentru că el nu știe ce o carcasă sau furnir. Prin urmare, aceste cuvinte sunt mai bine să clarifice, folosind un mini-dicționar sau glosar, iar cel mai bun acolo trebuie să insera imagini și că o persoană imagina cum arată.

Recrutare. Pe cine anume căutăm?

Prin urmare, atunci când se creează astfel de standarde de birou, vă decide problema lipsei de specialiști. Dar este de asemenea important să se înțeleagă că nu ar trebui să „Chase“ pentru specialiști și profesioniști, și este necesar să se uite la miezul ei de oameni care sunt concentrate pe rezultate. care a arătat unele rezultate în trecut, indiferent de locul unde lucrează. Puteți lua de oameni, chiar și după absolvire. Deoarece oamenii productive, orientată spre rezultate, activ si energic, sa manifestat, de asemenea, în institut.

Aceasta este a doua decizie a problemei lipsei de personal: nu vă fie teamă să angajeze persoane fără experiență, dar oamenii pot. Atunci când sistemul de educație și formare construite, vă puteți antrena oameni foarte repede. De exemplu, vânzătorul poate fi antrenat timp de două săptămâni. O persoană cu ridicata companie de vânzări poate fi antrenat în doar o lună. Chiar mai mult decât un specialist (în experiența mea și experiența altor manageri - participanți mei de antrenament), te poți antrena, de asemenea, pentru una sau două luni. Desigur,

Și soluții ultima recomandare de personal penuriei - angaja oameni în exces. Acesta este, de asemenea, una dintre recomandările Rona Habbarda, el a scris: „Dreptul de decizie - angajare pe baza fluxului rapid. Apoi, aveți suficienți oameni pentru cei care nu pot face față, s-au retras. Nu încercați să dețină pe poziții pentru persoane necalificate. "

Pune probațiune și să nu unul, ci doi sau trei candidați, pentru că cineva nu va convine, cineva nu te va apropia. Prin urmare, dacă aveți nevoie de un muncitor bun, angaja doi sau trei angajați, și selectați cele mai bune.

Când avem cu adevărat nevoie de un angajat, „ieri“, vom vedea de multe ori pe cineva mai mult sau mai puțin trăiesc în interviu și, pentru că avem nevoie urgent de a angaja un angajat, decidem că această persoană - doar ceea ce ai nevoie. Noi imediat înființat că trebuie să ia acest om. Noi nu simt relaxat, nu-l arunca o provocare, nu-i arată că noi alegem, ne doar într-adevăr interesat de ea.

De multe ori, atunci vom face greșeli. Indiferent de interviu, nu ne-am cheltui, niciodată nu pot fi afișate imediat un mare interes pentru om. În primul rând, merită să ne întrebăm cu privire la rezultatele, despre realizările sale. Lasă-l să dovedească faptul că poate lucra în compania dumneavoastră și este potrivit pentru tine. Și numai după aceea te poate motiva, recrut.

Se întâmplă, managerii încep să „ajute“ în interviu solicitantului să răspundă la întrebări. Noi de multe ori doar o iluzie. Când alegem persoana greșită, investind în ea, ne învață, și când în cele din urmă seama că nu ne convine, sau merge, suntem dezamăgiți că a petrecut atât de mult timp și efort. Deci, să fie vigilent, uita-te la persoana, asculta ce spune omul, și a verifica ceea ce spune el, și dacă vă place o persoană, apoi, desigur, să-l intereseze, educa și motiva.

problemă de recrutare. Cel mai de succes strategie!

Dar este necesar ca acest sistem a funcționat bine? Ai nevoie de un instructor. care va organiza cursul, vor primi exerciții practice și va ajuta la tren. O astfel de funcție în compania poate transporta director de personal, manager de personal sau cel mai bun instructor calificat. Pentru a educa și de a avea un astfel de instructor - strategia cea mai eficientă și de succes până în prezent.

Puteți să-l tren în compania noastră „Personal Esto“ sau contactați organizația „istet“, în cazul în care vă va solicita în cazul în care este posibil de a instrui personalul. Educație vă oferă încredere și Ron Hubbard a scris: „Atunci când o persoană este sigur, el nu este în măsură să controleze poziția sa, poziția sa. El se mișcă încet. " În consecință, se învață mai mult, cu atât mai mult el crede în el însuși și abilitățile sale, este mai productivă.

Uita-te pentru un popor capabili care sunt interesați de faptul că „arde“ lucru, ca să învețe, dragoste pentru a obține rezultate.

Cu astfel de oameni va fi întotdeauna un succes!