angajat leneș

Compania a avut un membru al personalului care este întotdeauna într-o stare relaxată, transferă dibăcie responsabilitățile lor altora și mai presus de toate nedumerit, ca și în cazul în care nu se obosi prea mult. În general, care acționează pe principiul: „Munca - nu un lup în pădure nu va scăpa!“ Acest lucru creează un angajat al nelucratoare a situației din echipa. Cel mai rău dintre toate, dacă este - șef de departament: întreg departament „impregnat“ cum ar fi atmosfera. Ce director? Este posibil să se schimbe situația?

Compania Salary.com chestionate fisnyh lucrătorilor din SUA: ce își petrec timpul lor de lucru. Sa constatat că în ziua de muncă de opt ore pentru nimic durează o medie de 2.09 ore. Dacă te numeri „efectul“ în toate sectoarele economice, pentru angajatorii plătesc concediu la locul de muncă costa 759 de miliarde de dolari pe an.
Cel mai popular mod de a ucide timp - navigarea pe Internet: 44,7% dintre respondenți au spus că a fost pentru că au nevoie de timp off de la locul de muncă mai des. În al doilea rând - comunicarea cu colegii (23,4%), al treilea - decizia propriilor afaceri (6,8%).
Principalul motiv pentru inactivitate angajaților nu este lenea, și lipsa banală de locuri de muncă (33,2%) și salarii prea modeste (23,4%). Lucrătorii, de asemenea, se plâng că le distragă atenția colegilor (14,7%), iar după lucrarea nu este suficient timp pentru afacerile personale (12%).

jocuri sau principii rigide Easy?
Ceea ce nu a venit cu angajatorii pentru a face munca angajaților leneș. Unii încearcă chiar să ridice interdicția de jocuri pe calculator în timpul zilei de lucru, care operează în mai multe corporații mari. Și nu fără motiv. După cum reiese din rezultatele cercetării olandeze oamenii de știință, aceasta poate creste de fapt, productivitatea - jocuri simple, liniștite, cu moderatie inofensiv ca pauzele de cafea, și poate ajuta chiar și în lucrarea (mulți se lasă să se relaxeze și să se odihnească).
În unele cazuri, există, de asemenea, injecții de blocare eficiente de dopamină - o glumă specialiști în managementul personalului: este necesar să se injecteze medicamentul minune - și angajatul lucrează până la următoarea doză, cum ar fi o rană.
De ce Managerii Hi-Tachi și Matsushita funcționează eficient toate celelalte? Sa dovedit că toți cei care sunt re-angajate în compania japoneza bine-cunoscut, jur „Principiile de bază ale companiei.“ Dintre acestea, cel mai important - „Rezilierea un minut - o rușine pentru personalul!“.

Vladimir Kusakin, «Business Forward» CEO, „ați observat vreodată acum, ca un om care tocmai a jucat fotbal și a alergat mai repede decât un cal, ma uit la TV și prea leneș pentru a scoate gunoiul? Vorba e că duce gunoiul - nu un joc. Un alt exemplu: cineva trebuie să curețe Vasya 17 toalete. Acesta poate fi o muncă grea și ofensatoare și, în același timp, o acțiune ușor și simplu. Dar, doar în cazul în care, dacă John a jucat cu Peter la schelbany - care se va spăla mai bine și mai repede. Companiile care au dezvoltat spiritul jocului, atmosfera este atât de dependență și contagioasă, că vrea să fie și să acționeze. În acest amorf și incapabil de a lucrătorilor „cad“ ei înșiși. Dar a scăpa de lene de la birou și să dezvolte o atmosferă creativă, optimistă, de lucru? Trebuie să introduceți un sistem de reguli, care sunt date de joc. Aceste norme ar trebui să fie simple și clare. În cele mai multe companii de succes, cum ar fi „McDonald“, MIEL, „Volkswagen“, există aceste reguli. Acestea oferă proprietarilor de afaceri.
În opinia mea, problema este angajat leneș de multe ori se bazează pe cap leneș, neinstruit, atârnat pe internet și nu cunoaște fundamentele de management al resurselor umane. Aproximativ 80% din forța de muncă - sunt normale și doresc să facă pe oameni“.

Kirill Gulenko, trainer si consultant, șeful agenției de formare „TOP-cadru“: „Un bun director de corporație japoneză cel puțin o dată pe săptămână, oferă discuții cu angajații și adunările generale de personal. Managerul de îngrijire oferă un stimulent suplimentar pentru angajați. Este bine cunoscut faptul că dacă nu se poate face, iar angajatul nu va face. Și dacă măriți nivelul de responsabilitate, de a monitoriza procesul și, în special, rezultatul, nici un angajat leneș nu va. Companiile cu un management avansat nu este leneș angajați. În același timp, nimeni nu poate lucra opt ore fără pauză. Omul va odihni în camera de fumat sau de pe Internet, și nici un lider nu este capabil să-l urmeze.
Principiile de management eficient - de control, exemplu personal, și cultura corporativă - fac imposibilă să nu facă nimic la locul de muncă ".

Valentine Barabanszikova, cap de ghidare de consultanta HR KC „Personal-Garant“, „Care este leneș angajații? Acest membru al personalului este fie motivat sau nemotivat în mod corespunzător. În construirea de tactici și comportamentul în ceea ce privește astfel de angajați, ofițerii se întreabă: Sunt interesat de acea persoană, în cazul în care are nevoie de organizația mea? În cazul în care răspunsul este negativ, personalul de birou sunt doar în căutarea unui înlocuitor - invită o persoană mai mult axat pe organizarea și, în consecință, mai puțin leneș.
În cazul în care managerul este interesat în activitatea productivă și mai mult, care este acum leneș angajat, determină un motiv, care duce la ea. Specialist Resurse Umane poate face cu ușurință acest lucru și de sprijin de cap, cum să acționeze în mod corect asupra motivului dominant uman, transformându-l dintr-un leneș angajat întreprinzător și greu de lucru. Dacă acest motiv este de bani, și omul „așezat pe un salariu“ ar trebui cel puțin o dată la fiecare trimestru să plătească o primă mică, în cazul în care salariul angajatului este legat de interesul - pentru a crește ponderea plăților de dobânzi. Dar creșterea salariilor ar trebui să se lege la rezultate concrete.
De asemenea, puteți lucra pe o amenințare angajat leneș de concediere. Bună treabă - rămâne un prost - Care. Acest lucru este necesar în cazul în care lucrătorul - o persoană psihologic suficient de stabil și domină motivul de securitate ".