Viziune, obiective viziune
„Reprezentarea idealizat statului viitor dorit și realizabile, care este, în cazul în care și ce ar trebui să fie în viitor organizație.“
„Viziunea perspectivele - imaginea stării de afaceri, care poate fi realizat în viitorul îndepărtat, în condițiile cele mai favorabile, și la care așteptările fixe ale proprietarilor sau top management. perspectivele de viziune, de obicei, este rezultatul unei mișcări mentale de la cunoscut la necunoscut, crearea viitorului prin montarea cunoscute faptele, speranțe, vise, ținând cont de pericolele și oportunitățile. Perspectivele Vision - certitudine cu privire la ceea ce ar trebui să fie o afacere, și anume o idee despre ceea ce compania ar trebui să fie și ceea ce se va realiza în viitor.
Punctele de vedere ale managerilor ce tipuri de activități organizației este de gând să facă, precum și cursul pe termen lung a dezvoltării sale face viziune strategică. Se separă o companie de la alții și oferă propriile sale caracteristici distinctive.
Senior managerii trebuie să aibă o viziune clară asupra viitorului, precum și determinare, conducere și profesionale competențe, abilități creative, în scopul de a conduce organizația înainte de a realiza această viziune ".
EXEMPLU. „Președintele Ford, ați ajuns la faptul că este de învățare, sau mai degrabă, de formare, care se bazează pe principiul“ transferul de viziune“, transformând liderii companiei în profesorii, apoi elevii lor în lideri și profesori, și așa mai departe, determină succesul companiei.
La proces de „transmitere a viziunii“ Ford urmărește să implice toți angajații. Un rol important este jucat de secvența lucrării în această direcție. În primul rând, viziunea trebuie să articuleze managerii mai în vârstă, atunci sunt discutate, criticate și corectate aceste documente. Acest proces are nevoie de timp și de muncă grea. De exemplu, Zhak Nasser și asociații săi a formulat viziunea sa pentru cele patru luni la patru sesiuni de informare.
Apoi începe de formare. Liderii transmite viziunea lor a managerilor de nivel următor, iar cele de după discuta necesitatea de a scrie propriile versiuni ale abordării. Noi profesor-lideri ar trebui să transmită să adopte o abordare la activitatea subordonaților lor. Astfel, educația se deplasează mai adânc în companie.
Toate viziune arata diferit. Unele dintre ele sunt destul de lungi și pline de grafice și diagrame. Altele - scurtă și scrisă de mână.
Trei motive pentru eficacitatea metodei de „transfer de vizibilitate“- Chiar procesul de formulare și elaborarea viziunii de dezvoltare a calităților de conducere ale oamenilor. Ei au o șansă de a privi o parte a procesului de lucru, ei încep să înțeleagă de ce face acest lucru, și nu altfel. În același timp, există o conștientizare mai mare de ei înșiși, organizațiile lor și de afaceri, în general. Acestea sunt enumerate în sistemul de cunoștințe oferă managerilor posibilitatea de a nu rămâne în urma evenimentelor, reacția după fapt, și să acționeze în mod conștient și intenționat, anticipând evoluțiile și prevenirea apariției unor probleme.
Există două concepte-cheie la care Dzhek Velsh vine înapoi tot timpul, care sunt fundamentale pentru înțelegerea sa a conducerii întreprinderii: valorile și viziunea.