Test de afaceri Slave nu a îndeplinit sarcina în timp, relația noastră ♀♂

Fiecare administrator se confruntă cu o situație în care angajatul nu îndeplinește comanda la timp. Lucrul cu multiple fațete procesul întotdeauna complicat de personal în care este imposibil să fie ghidate numai de logica, sau descrierea de locuri de muncă, sau intuiție, este necesar să le utilizeze în combinație. Deci, cum să construiască de gestionare a personalului în această situație? Cum să se comporte în cap? Pedepsirea angajatului? Priveze de salariile? Doar ignora? Vă sugerez să diferitele opțiuni și impactul lor asupra deciziei șefului subiectului.

Cum de a construi competent de gestionare a personalului?

Situația pentru manager. Imaginați-vă situația: un sclav pentru a doua oară nu a îndeplinit sarcina în timp, deși a promis, și-a dat cuvântul că acest lucru nu se va întâmpla din nou. Înainte de a avea dilema cum să procedeze:

Astfel, comportamentul angajatului nu corespunde cerințelor de management. Ce decizie ai luat? Ce consecințe va urma după el?

Ridica problema comportamentului personalului în cadrul adunării generale, și anume pentru a aranja o „echipă demonstrație de tragere“ - este prerogativa secolului trecut, astăzi nu este relevant. Umilească sau înjosi persoana, l pierzi ca unul de gândire, și împinge pentru disponibilizarea voluntară.