Tema 3 antreprenoriatului ca o funcție economică și fenomen istoric

Antreprenoriatul ca funcție. Inițial, problema de afaceri a fost reprezentat ca o problemă de explicare economiei politice a surselor de creștere economică și natura profitului (termenul „Antreprenoriatul“ introdus de R. Cantillon în secolul al XVIII-lea.) 1 [1]. De atunci, ea a format mai multe abordări fundamental diferite pentru funcția antreprenorială. Prima interpretare prevalează în scrierile economiștilor clasici (F. Quesnay, Adam Smith), care văd proprietarul antreprenor de capital. În același timp Jacques Turgot, iar mai târziu istoricii germani (W. Roscher, B. Hildebrand), el nu numai că gestionează capitalul său, dar, de asemenea, combină funcțiile de proprietate cu munca productivă personale.

De-a lungul timpului, antreprenorii sunt mai puțin probabil să se identifice cu capitalist. Iar în al doilea tratament, el este considerat drepturi de proprietate ca un manager de producție, nu este împovărat în mod necesar. O opinie similară este susținută de JB Spune și JS Moara 2 [2]. Distincția funcțională între proprietar și antreprenorul petrece Marx. Definiția unui antreprenor ca un manager ferm stabilit în lucrările neoclasic (A. Marshall, L. Walras, Menger, Wieser F.). Și, de atunci, neutralitatea în ceea ce privește posesia proprietății devine o caracteristică obișnuită a majorității teoriilor clasice de afaceri - (Schumpeter) și moderne (A. Cole, P. Drucker) 3 [3].

În ceea ce privește conținutul funcției antreprenoriale, atunci acesta se află în producția de adaptare neoclasică la condițiile de piață în schimbare, restaurarea echilibrului perturbat, utilizarea mai eficientă a resurselor disponibile și pentru a îndeplini cererea în curs de dezvoltare. Organizația a anunțat „al patrulea factor de producție“ 4 [4]. și antreprenoriatul este, în esență, un fel de element de built-in a mecanismului de auto-reglementare a prețurilor.

A treia interpretare a funcției antreprenoriale se leagă cu suportarea sarcinii riscului și incertitudinii în procesul de dezvoltare economică (R. Cantillon, J .. Tyunen, D. De Tresi, Mangolt G. și colab.). Acest element este esențială pentru conceptul de antreprenoriat F. Knight. Din punctul său de vedere, oamenii sunt luați în sarcina de a calcula riscul și incertitudinea neproschityvaemoy și să asigure cea mai mare parte salariile lor, au dreptul de a controla activitatea majorității, și atribui partea corespunzătoare a venitului 5 [5].

Funcția antreprenorială a patra interpretare primește ca parte a teoriei economice instituționale (Ronald Coase, O. Williamson), în care antreprenorul devine un subiect de a face alegeri între relația contractuală a pieței libere și organizarea companiei, în scopul de a economisi costurile de tranzacție. Enterprise este un mecanism special de control diferit de mecanismul reglementărilor mecanismul prețurilor și de stat, iar în unele alternative la ambele 6 [6].

Dacă antreprenor-manager Marshall are informații complete care aveți nevoie, reprezentanții noii viziuni a Școlii austriece (L. von Mises, Hayek FA) antreprenor funcționează în incompletitudinea fundamentală a informațiilor. El, astfel, nu mai apare pur și simplu ca un „echilibrist“ a piețelor, dar convertor lor activ și creator. Astfel, în al cincilea tratament (altele decât cele menționate la oameni de știință, acesta aderă G. Schmoller, F. Taussig, Joseph Schumpeter, Drucker P. și colab.) Accentuează natură activă, inovatoare de afaceri, nu numai în selectarea alternativelor de alocare a resurselor disponibile, dar în crearea de noi oportunități de piață 7 [7].

Nucleul din urmă tendință a fost conceptul de Schumpeter, pe care ne vom concentra mai detaliat, având în vedere popularitatea sa specială în rândul economiștilor și sociologi. Explicarea surselor de dezvoltare economică, Schumpeter însuși Împotriva neoclasică, care rezultă din procesul de circulație a capitalului, în principiu, necesitatea unei funcții de afaceri specifice, care este de a pune în aplicare inovațiile organizaționale și economice, sau, literal, „noi combinații de factori de producție“ (riscul de a suporta funcții Schumpeter nu acordă o mare importanță ) 8 [8]. Antreprenorii, pentru Schumpeter, nu formează o anumită profesie sau o anumită clasă. Este vorba despre funcțiile realizate periodic de către diferiți actori. În fiecare sferă economică apare și dispare, înlocuit cu mai multe activități de rutină. În acest caz, antreprenorul nu neapărat se inventează „noi combinații“. El le poartă în practică, de multe ori în timp ce imită experiența economică externă.

În urma Schumpeter, a formula o definiție comună a antreprenoriatului: punerea în aplicare a inovațiilor organizaționale pentru profit (alte venituri suplimentare). Antreprenoriatul este, astfel, constituie cele trei elemente esențiale:

• venit în numerar ca obiectiv și criteriu de succes 9 [9].

Există o jumătate de duzină sau două variabile care reprezintă diversitatea diferitelor activități de afaceri. Astfel, întreprinderea poate fi conectat sau nu legătură cu proprietatea de capital, însoțite sau nu însoțite de muncă activitate (administrativă sau executivă). acțiunea antreprenorială poate fi realizată pe partea de sus a canalelor administrative existente sau inițiate de lideri laici de jos. Și ca antreprenorii pot acționa ca un profesioniști special instruiți (absolvenți ai școlilor de afaceri de elită) și „fani“, care nu au nici o pregătire profesională. activități antreprenoriale se poate baza pe calcule minuțioase și intuiție pură. Unele dintre ele au ca scop adaptarea eficientă, imitarea modelelor existente de organizare în noile condiții; altele - pe cunoștințele ascunse de oportunitățile economice, majoritatea oamenilor; altele - cu privire la formarea activă a acestor noi condiții, inclusiv inventarea complet noi forme de organizare.

În unele cazuri, activitățile antreprenoriale asociate cu un risc evident (pierderea de venituri și statutul de proprietate și de timp); în altele - acest risc este dat afară, dar există loc de incertitudine (incertitudine); în al treilea - riscul nu poate exista deloc (cu excepția, poate, inevitabil, indiferent de rezultatul pierderii de timp). Natura activităților organizatorice și economice depind de dimensiunea resurselor implicate și sfere (sectoare) de dezvoltare a acestora. Aceste acțiuni ar putea merge dincolo de producția efectivă, de exemplu, în sfera politică, știință, artă, iar dacă acestea sunt concentrate pe profit. În cele din urmă, întreprinderea poate fi individuală sau de grup privind punerea în aplicare, succesul sau eșecul de rezultat.

În toate aceste cazuri, înțelegerea antreprenoriatului este stocată ca o funcție care apare și dispare după cum este necesar, poate fi împărțit la nesfârșit și integrate. Această caracteristică este inerentă în orice sistem economic, cel puțin de la data intrării sale în etapa de industrializare. Acesta poate fi bine realizat atât public cât și în sectorul privat există sub diferite regimuri politice.

portret psihologic al unui om de afaceri. Ce fel de calități personale trebuie să aveți oameni care sunt capabili să-și îndeplinească funcția de afaceri dificil? Economiștii mai întâi de toate să acorde o atenție la machiaj psihologic al omului, un fel de caracter. În același timp, evidențiază caracteristicile foarte diferite:

• informații și să se concentreze pe noi cunoștințe (I. Kirzner);

• imaginație și creativitate (George Shackle.);

• personal de energie și care să conducă la o acțiune (Schumpeter, Wieser F.);

• combinație de inteligență și imaginație (Sombart).

Ce motive conduc antreprenorul pe această cale spinoasă? Profit motiv, așa cum am spus, este obligatorie. Dar profitul nu este un scop în sine și nu este considerată ca o sursă de consum personal. În schimb, activitatea antreprenorială generează aversiune față de orice fel de hedonism. Profitul este importantă în primul rând ca un criteriu de succes: câștigurile arată cât de bine conceput a implementat proiectul antreprenorial. Aceeași persoană, pentru Schumpeter tinde în cele din urmă la libertate și de auto-10 [10].

Acest economiști se identifică cu psihologi profesioniști. Printre explicația psihologică a conceptului de cele mai populare achiziționate D. McClelland, care leagă fenomenul de antreprenori cu o nevoie crescută de a realiza (nevoia de realizare). Acel „ceva în sânge“, are o lene naturala puternica si lacomia este mai important decât o recunoaștere publică simplă și 11 [11]. Printre alte calități psihologice, condusive la afaceri, reflectă adesea creșterea apetitului pentru risc și locul intern al controlului la scară Rotter (bazându-se pe propria lor putere, spre deosebire de influența circumstanțelor externe) 12 [12].

Astfel, modelele economice ale afacerii fiind finalizate „psihologismului.“ Dar rămâne o întrebare deschisă cu privire la modul în care era modernă (burghez) utilizat, în cazul în care a făcut noul tip antreprenorial? Este ca și cum ar fi existat pentru totdeauna. În cazul în care, în cele din urmă, este nevoie de o masă critică de oameni care sunt predispuse la un astfel de tip? La aceste întrebări răspunsul este, de obicei, nu li se acordă. Portretul unui om de afaceri este fundamental vneistorichnym.

caracteristică constitutiv al antreprenorului, pe care îl separă de burghezie și birocratul, este, așa cum am spus, în centrul atenției pe inovație. Antreprenor condus nu în principal motiv de extragere considerente de venituri și de carieră stabile, dar dorința de autorealizare prin implementarea unor proiecte profitabile de organizare. El are relativ mai mare dorinta de faima si succes ( „monumentul în timpul vieții sale“) și o tendință semnificativ mai redusă burgheze sau moderație birocratică.

Tranzacții de acțiune caracterizează raționalitatea specială asociată cu munca în condițiile cunoscute ca fiind cunoașterea incompletă și dezvoltarea activă a noi informații, care este strâns legată de principii intuitive. Antreprenor alte mai puțin înclinați să cumpătare, precizia în calculul veniturilor și a cheltuielilor, și este mai predispus la scară (noi nu vine ieftine și de multe ori rezista calcul standard). Există mai puțin formalism, reglementare și o mai mare creativitate organizațională. Antreprenor identifică o atitudine mai relaxata la risc. Recompensă din lucrările sale mai puțin asigurată, mai mult supuse unor fluctuații în funcție de succesul sau eșecul inițiativelor, de multe ori marginalizată în timp - pentru perioada de implementare a proiectului de organizare. In loc de a servi familiei sau corporație antreprenor se pune în slujba ideii, expunând se întâmplă la riscuri semnificative și de familie, precum și implicarea în corporația de afaceri. Natura antreprenorială nu este doar mai mobil, dar, de asemenea, mai rece, și, uneori, nu foarte stricte în ceea ce privește etica in afaceri.

Tipuri istorice de afaceri. Pentru antreprenoriatul economistul există aproape ca un tip generic de activitate. Între timp, potrivit istoricilor, antreprenor medieval este destul de diferit de prezent, și nu numai de natura afacerilor lor, ci și de tipul de activități economice. întreprindere medievală a prezentat o întreagă galerie de figuri foarte colorate. Acest comercianții militante ca la o parte cu sabia negustorii Varegul. Acesta cavaleri hranei pentru animale „din etrierul,“ și aristocrați vânat pirat, exploratori pirat, cum ar fi Sir Uoltera Reyli și Francis Drake, misionari și căutători de bogății infinite. Cele mai mari afaceri „pace“ la acel moment ar trebui să includă contracte pentru construcția instituțiilor de stat și religioase. Arhitectul medieval, de regulă, angajată nu numai în design, dar, de asemenea, întreaga organizare a muncii, aducând la client pe deplin responsabil pentru obiectul finit. Un alt tip de succesiune mare antreprenoriale a fost legată de mila Inland Revenue. Printre cifrele mici găsi tot felul de persoane dubioase - comercianți polubrodyachih și artizani, inventatori și aventurieri, speculatorii în primul rând din secolul antrenate XVII. valuri gryunderskih febre. teoria de afaceri progenitoare R. Cantillon, de exemplu, includ în general un număr de antreprenori vagabonzi și tâlhari 21 [14]. Toate aceste cifre din punct de vedere modern este dificil de a atribui tipul „pur“ antreprenorial.

In afacerea Evului Mediu au rămas pe marginea economiei principale. Nevoile de bază ale majorității populației sunt îndeplinite fără ajutorul pieței. Orice comercianți mari specializate în furnizarea de bunuri de lux clase sociale superioare. O avere, multe dintre ele permise Domeniu de afaceri 22 [15]. Proiectul ațâță, jocuri de noroc și pasiune speculativă, pofta de îmbogățire rapidă nu a fost încă abordată în mod direct în practica operațiunilor de afaceri. Și dacă cineva a fost o tendință constantă în afaceri, astfel încât acesta este cel mai mare administrator de resurse - a statului.

Conturul unui antreprenor modern, a început să apară în epoca modernă, odată cu apariția agenților economici care au o sete vechi de avere este conectat cu compania, luând forma de dorința irezistibilă de a reveni asupra capitalului investit ca o strategie de afaceri universal. Spre deosebire de subiectele tradiționale de pre-burgheze ei nu doar independența personală, dar, de asemenea, susținută în mod legal de capacitățile sale capitalizarea de piață.

Împreună cu realizarea stabilității instituționale și a securității juridice a antreprenoriatului sunt mai specializate, și, în același timp, devine un aspect civilizat. risc și spiritul de aventură, care a fost necesară anterior, chiar și pentru o afacere normală de tranzacționare îndeaproape spiritul dezvoltării durabile și utilizarea rațională a oportunităților de piață. comerciant Medieval - veșnicului rătăcitor, un călător pierdut în lumea casual 23 [16]. Noul timp aduce el bine dezvoltat sistem de comunicații, care să permită să meargă la o viață stabilit, de a face afaceri, „acasă“, sau de la birou. Și împreună cu stabilit acolo și având grijă de reputație. Hawker este în mișcare perpetuă, este astăzi și mâine plecat de aici; nu este constrânsă de reglementările locale și de multe ori evită retribuției obligațiilor neîndeplinite. Antreprenorii s-au stabilit în mod clar secundare tranzacții neatractive; temându-se de divulgare în continuare de înșelăciune, el este forțat să devină mai „conservatoare“. Riscant (dacă nu aventuroase) forme de antreprenoriat sunt, de asemenea, conservate, dar sunt reportate în sfera de manipulare financiare și a „capitalului fictiv“ (figura acestor antreprenori apar în imagini de relief F. Cowperwood T. Dreiser sau Saqqara în Zola).

Dar dacă o astfel de „epoca de aur“ a existat vreodată, a fost în trecutul îndepărtat. Corporatizarea tot mai mare de capital, ceea ce duce numărătoarea inversă de la momentul Compania Indiilor de Est, iar mai târziu apar în mijlocul secolului al XIX-lea, societățile cu răspundere limitată stabilit scena pentru o fractură care apare în cele mai importante țări occidentale (undeva, undeva mai târziu), în prima treime a XX lea. firmele de familie dau din ce în ce mod de a societăților a căror proprietate este dispersat printre mii și sute de mii de deponenți. Începând cu 30-40-e de proprietate tot mai depersonalizate și este concentrată în mâinile tot felul de persoane juridice. Există o scădere a numărului și a proporției de proprietari independenți. Diferența dintre întreprinderi mari și mici necontenit în expansiune. În același timp, „pe părți“ și tineri burgheze figura antreprenorului 26 [19].

Pe de altă parte, găsim organizatorii de producție la scară largă. Proprietarii de capital mari (să nu mai vorbim de cea mai mare parte a rentierilor mici - deținătorii de acțiuni a două sute de dolari) „scutit“ de problemele reale ale organizației. Multe prerogative în luarea deciziilor economice du-te în mâinile managerilor care, luând locul său în ierarhia birocratică construit rațional, forțat să se supună intereselor corporatiste. Responsabilitatea personală a managerului într-o mare măsură neclară colegialitate birocratică și motiv de profit înainte de a se retrage stabilitatea motive a performanței financiare și avansarea în carieră personală. Ca urmare a micii proprietari, organizatorul de producție pe scară largă începe să-și piardă trăsăturile cu adevărat antreprenoriale.

• financier (furnizori de capital);

• „inventator“ de idei tehnice sau de marketing (furnizor de cunoștințe noi);

• expert cu studii juridice sau economice, oferind forme legale pentru crearea sau transformarea întreprinderii (furnizor organigrama);

• Manager, pentru a construi structura de comunicații interne și externe ale noii întreprinderi (tehnici de management furnizor).

Desigur, este posibil să se combine unele dintre funcțiile. De exemplu, un mecanic și inventator G. Ford ar putea odată să crească într-un fondator al imperiului auto. Dar, în timp, o astfel de combinație de roluri în ce mai dificile chiar și pentru organizatorii nu este prea întreprinderi mari. Funcția antreprenor este împărțită în domenii specifice de activitate, devine mai dificil de detectat un adevărat lider și inițiator al inovației. Uneori, el nu apare la suprafață.

Concluzie. Enterprise face parte din concepte complexe supuse mai multor interpretări. Sa dovedit a fi obiectul de interes imediat într-o varietate de discipline: economie și psihologie, istorie și sociologie. Cu privire la aspectele sociologice ale activităților de afaceri, vom discuta mai în detaliu în capitolul următor.