Stiven Pol Dzhobs (Stiv Dzhobs) - un celebru american om de afaceri, inginer, co-fondator și

Stiven Pol Dzhobs (Stiv Dzhobs) - un celebru american om de afaceri, inginer, co-fondator și șef al «Apple a» companiei.

Stiven Pol Dzhobs.

Stiv Dzhobs ascultat adresa de începere la ieșirea liceului din 1972 si sa inscris in „Colegiul Reed“ din Oregon. El a aruncat-o, după ce a terminat primul semestru și a plecat să lucreze în „Atari“ în anticiparea de iluminare.

Business și supraviețuirea personală.

Caracteristicile de comportament personal

Stiv Dzhobs a încercat să se auto-cunoaștere. Cele mai multe dintre tinerețe a fost petrecut în căutarea iluminării, prima comună în Oregon, și apoi angajat în Maharishi yoga în timpul unei călătorii în India. El a fost un adevărat copil al 1960 stil de viață alternativ și de droguri halucinogene celebre. Stiv Dzhobs a petrecut o viață întreagă în căutarea sensului său (sublimarea dorința de a afla cine părinții săi reali). A încercat să se crape de terapie, marijuana, LSD, diferite poziții, vegetarianismul. Stiv Dzhobs a fost în căutarea identității sale, ca parte a culturii tradiționale. După ce Regis McKenna a trimis capitalistului Don Valentine pentru a satisface cu părul lung, sanda Steve Jobs. După întâlnire, Valentin a declarat McKenna: „De ce mi-ai trimite renegat al rasei umane?“ Stiv Dzhobs a fost un rebel prin natura și sunt în mod constant în căutarea de auto-exprimare - prin misticism, stil de viață neconvențional sau de inovare de afaceri. Și el însuși a găsit în afaceri.

Stiv Dzhobs s-au grabit cu capul înainte la putere. El a fost un perfecționist, și să depună eforturi pentru excelență în toate lucrurile. Stiv Dzhobs alungare neobosit obiectivul său și alții impulsionate. Locuri de munca pentru viata a existat doar o singură cale - calea lui. Pentru o perioadă lungă de muncă în cadrul companiei „Apple“, el a avut nici o poziție de conducere oficială sau autoritate. Cu toate acestea, el are grijă de toată puterea imaginabile. Locuri de munca oferite de conducere, a schimbat planurile, de a crea produse noi, să dicteze politica, și toate acestea fără autoritate formală. Așa cum Boucher a scris despre el, el a creat și încalcă regulile, și în acest sens, nu se gândească la sentimentele altora. În prim plan, el a pus ținta și a fost gata să sacrifice de dragul de el, și oamenii și compania. El a acționat în acest fel și nu ar tolera o altă irelevantă atât de management și de angajați. Fără pasionat, care aspiră natura înainte fenomen Steve Jobs a „Apple Computer“, probabil că n-aș fi avut loc. Dzhordzh Gilder în lucrarea sa „spiritul de întreprindere“ (1984) a vorbit despre locuri de muncă:

Așa cum este caracteristic un mare antreprenor, îngrijorare primii ani devine energie înainte. Toate tulburările emoționale și energia nelinistit a tinereții sale - rebeliune, eșec, regret, trădare, se caută - dintr-o dată se coaguleze într-o forță de neînvins a creației.

Stiv Dzhobs remarcat faptul că rolul său în crearea calculatorului personal a fost un pic de o coincidență întâmplătoare, o coincidență accidentală de soarta și de timp, și a vorbit despre acest subiect: „Sunt doar un tip care ar putea fi un poet nu foarte talentat, dar m-am dus la acest lucru. de. "

Stiv Dzhobs - introvertit, ceea ce înseamnă că o persoană care emană energie interioară extraordinară. Această caracteristică apare după dorința de a capta spațiul personal în cooperare cu alții, și dă naștere la apariția comportamentului autocratic. Ea are, de asemenea, un mod intuitiv de gândire, și, prin urmare, observate diferite deschise într-o oportunitate de viață. Stiv Dzhobs a văzut întotdeauna pădurea, nu copaci, și a fost intolerant față de cei care au privit lumea diferit. Deciziile sale au fost raționale, semnificative și este fundamental diferită de deciziile care au fost făcute de oameni emoționale. Stiv Dzhobs constructiv în orientarea lor către lumea exterioară. Îi plăcea să obține lucruri de făcut și nu-l arunca în mijloc.

În descrierea Stiv Dzhobs prezentate mai sus este prezentat ca un câștigător al temperamentul lui Prometeu, care a fost discutat în Capitolul 2. El este un perfecționist, eforturi pentru a atinge perfecțiunea în tot. El a căutat cunoașterea de dragul cunoașterii în sine și a deschis noi posibilități. Viziune și capacitatea de a-și asuma riscuri sunt caracteristicile cheie ale prometeană temperament și cu siguranță sunt locuri de muncă inerente. Că temperamentul a fost cauza autocrației sale, atât în ​​management și în relațiile interpersonale. Stiv Dzhobs putere absolută concentrat în mâinile sale, și ar putea fi un exemplu perfect al modelului Adler de „exercitarea de excelență“ și „mișcarea spre perfecțiune.“ Adler a prezis că nesiguranța și contradicții care însoțesc etapele timpurii ale vieții, transformat într-o dorință puternică de a realiza. Stiv Dzhobs este, fără îndoială, confirmarea acestor teorii.

De „milionar aleatoare“ Lee Boucher are o schiță biografică a locurilor de muncă în care el apare ca un tiran perfecționistă sigur pe sine, energic și militant. Stilul său dictatorial de conducere a creat o mulțime de dușmani, dar, datorită lui Stiv Dzhobs a reușit. Acest stil dictatorial autocrat nu se încadrează în piramidală și structuri organizatorice ierarhice. Stiv Dzhobs nu au putut fi acceptate de către organizațiile birocratice. Acest comportament a condus la faptul că Steve Jobs în calitate de șef al executivului a devenit inadecvat pentru interesele „Apple“ și, în cele din urmă, asta la costat slujba în el. Fie că îl iubești sau îl urăști - nu contează, dar trebuie să recunoaștem că comportamentul său este distructiv pentru orice organizație, cu excepția pentru începători.

apetitului pentru risc.

Înainte de a organiza „Apple“, Steve Jobs a trebuit să caute surse de finanțare de fonduri care, departe de a fi un concept popular.

Stiv Dzhobs a vândut primele douăzeci și cinci de unități de „Apple-1“ Shop „Byte“, în Mountain View, și nici măcar nu știu dacă vor funcționa. În primul an de Stiv Dzhobs transformat casa lui (două camere și un garaj) în instalația de producție. Sora lui a ajutat la colectarea chips-uri. El a făcut apel la comercianții cu solicitarea de a vinde detalii de credit. Acestea sunt exemple ale acestor victime, care ar trebui să fie gata pentru a merge la orice antreprenor. Acesta este motivul pentru care istoria „Apple“ - este o poveste de succes, bine, care nu sa angajat în cartea noastră nu există nici un loc. "Apple" a creat mai multe milionari decât "Ay-Bee-Em", "HP", "Digital Equipment PKK" împreună. inovatorii noștri sa dus la un risc extraordinar, fără de care nu poate avea loc, nici una dintre realizările inovatoare. El este fundamentul ideilor și a producției.

Hollywood-ul prezintă, de obicei, un fel de scenariu fanfaronada, care plutește prin viața în barca lui, de vânzare, cum ar fi bilete la film, dar acest lucru nu reflectă realitatea. Ea nu transmite o stare constantă de luptă, purtată de inovatori în viața reală. Stiv Dzhobs a fost capabil să facă ceva, doar toată perseverența și determinarea lui arunca.

"Apple" a lucrat deja în 1975, 1976 și 1977. Firma nu a avut resurse umane și financiare deținute de „Ah-Bi-Em“, „HP“, „Intel“, „DEC“ și multe alte companii, au avut toate motivele pentru a deveni lideri în producția de calculatoare personale. Doi Steve a fost doar un vis, și, în ciuda acestui fapt, nu renunță și nu își pierd credința în succes și, prin urmare, devine întotdeauna drumul. Au venit foarte aproape de a învinge în 1976, când „Commodore“, „Atari“ și „HP“ aproape înghițit „Apple Computer“. Cu toate acestea, aceste trei companii au apărut că prețul de US $ 100.000. plus plăți de $ 36.000 USD. trei titulari de drepturi este nejustificată. Ce noroc pentru fondatorii „Apple“. Doar patru ani mai târziu, doar un locuri de muncă cu venituri de capital a fost de 256 de milioane. Dolari.

Stiv Dzhobs a devenit director al „Apple“ în 1981, dar cariera ca manager a fost ambiguu și instabil. Parish în 1983 Dzhona Skalli a fost începutul sfârșitului carierei locuri de muncă temperat scurt și arogant, care a fost eliminat în cele din urmă de la conducerea în 1985. Punctul culminant al intrării victorioase a calculatorului personal din lume a fost în 1982, când „Times“, prin schimbarea formularea de atribuire este prezentat anual „Omul Anului“ lor desemnat câștigătorul calculatorului personal. Venituri Locuri de munca, apoi au totalizat 486 mil. Dolari.

Noua invenție și individualitatea.

Stiv Dzhobs nu a luat la inima demisia din „Apple“. El a aruncat imediat în dezvoltarea unui nou concept, care a constat în introducerea de tehnologii cip în sistemul de învățământ. Stiven Dzhobs a creat o nouă stație de lucru, modele de procese economice operate și sunt utilizate în procesul de predare. Personalitatea lui carismatic și entuziasm atras mulți adepți ai „Apple“. Cu toate acestea, cea mai mare realizare a sa în cursul acestei lucrări a fost un mare flux de fonduri de la investitori. Acesta a atras investitori de exemplu, punând 15 Mill. Dolari. în noua companie „NEXT“.

Stiven Dzhobs (Stiven Pol Dzhobs) a lovit lumea de afaceri printr-o serie de lovituri de stat care a început cu încheierea 20000000 acordul cu Ross Perot. Aceasta a fost urmată de investiții de la compania japoneza „Canon“, în valoare de 100 mln. USD. Godsend a fost cravată-up cu „Ay-Bee-Em“, care a adus zeci de milioane de venituri din vânzări și alte investiții. Rivalul său implacabil al „Apple“ a fost acum la comanda sa. Stiv Dzhobs a câștigat recunoașterea cercurile financiare și academice, cu sprijinul a două universități de prestigiu: Stanford și Carnegie Mellon. După aceea a petrecut o afacere monumentala cu magazine „Bizneslend-Komshuyuter“, din care subiectul a fost punerea în aplicare a viitoarelor produse „NEXT“, în valoare de 100 mln. USD.

Stiv Dzhobs a reușit pentru că el a crezut în ceea ce făcea; El a crezut că el a ales calea, - calea cea dreaptă. Filosofia Steve Jobs este: "My way - este cel mai bun mod." Această filozofie este disponibilă numai pentru cei care au o mare încredere în ei înșiși, care provine adesea de la incertitudine. Această credință, sau „voință“, lasă-l să se simtă mod dorit și în timp util. Dacă a existat o întrebare dacă să urmeze intuitia lor sau să se bazeze pe opinia experților, el a ales întotdeauna intuiția și să se bazeze pe vointa. Acesta este un mod clasic de personalități creatoare, și, probabil, doar că ei se opun celor de mod pesimist de gândire. Gândindu-profesioniști modul de gândire opus inovatori. Ele protejează „status quo-ului“. Prin urmare, inovator consideră că orice opinie jaded profesioniști. Stiv Dzhobs a fost un mod foarte radical ajustat în raport cu opiniile experților și să acționeze numai în conformitate cu propriile sale reguli, autocratic și, uneori, chiar ostile, provocatoare unitatea. Stiv Dzhobs a fost în creștere în mod constant puterea autocratică și, prin urmare, a obținut un succes extraordinar. Abilitatea lui de a convinge era legendara. Unul dintre reporteri Dupa ce am vorbit cu Steve Jobs a spus că el „poate afecta realitatea la voință.“

Stiv Dzhobs a devenit instrumentul revoluției produs calculatoare personale. poziții cheie care sunt ocupate de computere personale, în vârstă de informații - este o realizare a lui Steve Jobs. PC-ul poate fi numit pe bună dreptate una dintre cele mai mari de inovare din a doua jumătate a secolului XX. Stiv Dzhobs va fi amintit ca unul dintre inovatori care sunt responsabili pentru dezvoltarea sa. Acest lucru a fost posibil datorită voinței sale belicos. Dorința lui de a te cunoască și să devină un „maestru al situației“, au fost un factor critic de succes.

Stiv Dzhobs a fost un pionier. El, desigur, „a fost la locul potrivit, la momentul potrivit, oferind produsului în timp util și având un temperament bun.“ El a fost inițial dispus să plătească prețul pe care trebuie să fie plătit, și, desigur, a plătit-o în întregime. autocrație și dictatura, nu ar fi fost cele mai bune metode de cucerire și de influență prieteni, dar, desigur, fără această inovație mare nu ar fi fost puse în aplicare. Stiv Dzhobs folosit de „voință de putere“, în măsura în care nu este adesea găsit în analele de afaceri. Voința lui Steve Jobs are o voință de fier, care la ajutat să îndure toate greutățile. Aici sunt componentele succesului.

Steve Jobs a fost considerat norocos. Da, este. Dar, amintiți-vă, nu este scăpat doar patru ași. De fapt, el nu a fost atât de norocos, chiar și în comparație cu unii dintre contemporanii săi. Stiv Dzhobs jucat cărți, aruncate la el de soartă, luminoase, oferind implicit. De-a lungul timpului, istoria a demonstrat că a făcut jocul. Adăugați la aceasta nu este nimic.

Bazat pe cartea Gina Landrama „13 oameni care au schimbat lumea“

Business funcția abilități de lider al conducerii lider în imaginea de afaceri de conducere lider de lider caracteristica de afaceri a conducerii și conducerea liderului formal al stilurilor de conducere lider informal de conducere în conducerea liderului ierarhiei de management în organizarea frontului de putere și de conducere autocratică psihologie lider al tipurilor de conducere lider democrat de conducere lideri de dezvoltare provocare de conducere de conducere educarea liderilor conceptului de trăsături de conducere ale liderului strategiei de calități de lider de conducere, de afaceri ru perspicacitate practicanții de caracterul lider al calităților profesionale ale psihologiei conducerii

identificarea abilităților de lider al conducerii oficiale a liderului carismatic al conducerii informale lider oficial lider de afaceri de conducere a conceptului de psihologia conducerii lider de strategie lider de formare tipologie de conducere ierarhică a liderilor frontali conduce un lider eficient al liderilor anticipa problemele lideri accepta adevărul pentru ceea ce este, liderii vedea imaginea completă a liderilor nu se îndepărtează de obiectivul principal al liderilor știu ce vor liderii se motiva să lideri de acțiune sunt gata pentru mai mult de risc cu liderii completează mai multe greșeli

calitățile profesionale ale unui manager eficient de manager profesionist de evaluare a personalității ca un manager eficient al calităților profesionale ale manager eficient de conducere ca manager profesionist calități semnificative de manager de management și dezvoltare de conducere eficientă pentru a dobândi competențele necesare pentru calitățile personale ale șefului gestionării eficiente a caracteristicilor de conducere eficient de control al calității profesionale profesionale testarea abilităților de management a managerilor de formare de conducere a dezvolta un manager de calitate eficient manager de afaceri să dezvolte abilități de management eficiente