Steel Jungle de ce „Krivorozhstal“ pierde • portalul anticoroziva

Oțel junglă: De ce „Krivorozhstal“ suferă pierderi

În Ucraina, Mittal a intrat la a doua încercare. De optsprezece luni înainte de British LNM Group # 8209; miliardarul indian a vrut să privatizeze „Pavlogradugol“ pentru un cuplu cu Viktor Pinchuk. Dar compania de cărbune are un viitor partener Pinciuk a „Krivorozhstal“ - Ahmetov.

Răzbunare concludente. Pentru planta in sine Mittal Steel a dat 4,8 miliarde $ - în două ori și jumătate mai mult decât prețul de pornire, și de șase ori mai mult decât partea din spate Pinciuk, Ahmetov. La câteva luni după licitație statul a primit o suplimentare de 100 de milioane de $ în dividende.

Prin cumpararea Mittal abordat în detaliu. Cu puțin timp înainte de privatizarea miliardarului și fiul său Aditya și directorul unei companii Mittal Steel Narendra Choderi a sosit la Krivoi Rog - uita-te la fabrica. Ne-am plimbat prin magazine. Împreună cu mai mulți manageri din Ucraina Mittal sa uitat la unul din furnale. Se pare că el a decis să cumpere - ca ochii lui aprins, spune fostul șef al plantelor de furnal Grigoriy Orel, care a condus indian plantei.

Lăsând producția ucrainenilor, nou-veniții a preluat conducerea comerciale # 8209; partea financiar - contabilitate, finanțe, achiziții și vânzări. Facem un plan: ce proiecte ar trebui să fie făcut în primul rând, și de a face ceva bani. Proiectele majore au început înainte de sosirea lor, congelate timp de un an # 8209; jumătate. Aflați - ce, cine și cât de mult a cumpărat, spune Sheremet. Din unele în cele din urmă a abandonat - este scump. Cu toate acestea, în cazul indienilor nu au stint. Furnalului a început să cumpere refractarelor japoneze în loc de Zaporozhye. „Ei au spus, vom cumpara cele mai bune - Eagle amintește. - Ei spun că calitatea nu este un păcat de a plăti mai mult ".

Cu inventii rapid terminat. „Poziția noului proprietar: activitatea de timp în cadrul companiei, ideile tale - proprietatea companiei“, - a spus Sheremet. Proprietarii de brevete au plătit 20-30% din plățile viitoare în schimbul unei derogări. In schimb Mittal, a cumparat fabrica, imediat a ridicat salariul topam de patru ori. A început să primească 12 000 grivne pe lună, în loc de 3000, este împărțit în Eagle.

Mittal din când în când oamenii au venit la inspecții. „Ca # 8209; o dată considerată: într-o grămadă de cărămizi și pune din metal, - spune George Kostenko, care apoi a lucrat ca șef al magazinului de furnal. - Mi-a dat un pansament jos: îngrijire ia de gazda e un ban ". Mittal a cerut atitudine atentă - totul să fie vopsite și frumos stabilite confirmați alte state ex # 8209; manageri.

În același timp, Mittal Steel are ochiul pe nefinalizate minereurilor oxidate Krivoi Rog Gok (KGOKOR). Situat la 70 km de plante Krivoi Rog va prelucra producția de deșeuri „Krivorozhstal“. Planificat să ia în parteneri Mariupol Ilyich Iron & Steel Works numit după, care nu au avut propria sa minereu, dar mai multe discuții lucrurile nu au mers, spune fostul șef al consiliului de supraveghere IMCTs Sergei Matvienko.

Chiar a trebuit să amâne acele proiecte care au fost înregistrate în obligațiile de investiții la Fondul Proprietății de Stat, combinate cu achiziționarea instalației. De la re-naționalizare a instalației salvat în cazul: în acordul cu Fondul Proprietății de Stat a fost punctul, permite companiei să amâne punerea în aplicare a angajamentelor de investiții în caz de forță # 8209; majoră - o deteriorare semnificativă a situației de pe piața metalurgică. „Deci, de obicei, nu prescrie în detaliu modul de redactare - a spus Piontkovski. - Am avut noroc ".

Care este motivul pentru rotație? „Schimbarea Directorilor - o simplă coincidență, uneori, circumstanțe dificile“ - Polyakov diplomatică.

Prima schimbare din top # 8209; manager - rezultatul transformărilor sistemice Mittal Steel. Un an și jumătate după achiziționarea de „Krivorozhstal“ Mittal înghițit principalul rival - Arcelor European, la acel timp, lider în producția de oțel din lume. Indienii au decis să dezvolte afaceri combinate de normele adoptate în Arcelor. Ideologul modificărilor a fost moștenitorul și director financiar Mittala Aditya imperiu - fiul fondatorului Mittal Steel gravitau modelul occidental de management corporativ.

Sistemul de CEO-ul fabricii ArcelorMittal nu este o figură independentă, ci mai degrabă un maistru, care a fost obligat să accepte orice inițiativă cu sediul la Londra. Choderi obișnuiți cu remedieri rapide. „El nu a fost un susținător al sistemului european“ - descrie Sheremet lui. Când am văzut că regulile se schimbă, dispărut.

Piața a fost în creștere, planta a visat megaproiectele: creșterea producției, de cumpărare KGOKORa. O altă idee - de a construi un port de apă adâncă, „Krivorozhstal“ anual este exportat 4-5 milioane de tone de oțel laminat. Riscurile și costurile au decis să împartă cu ISD, care are nevoie de portul a fost, de asemenea, să importe minereu din Brazilia. Pentru șantierul de construcții găsite în regiunea Herson. O parte din costurile au fost dispuși să finanțeze brazilieni, cărora le place să aibă o fereastră pentru aprovizionarea cu materii prime în Europa de Est. „Din păcate, consorțiul a fost de acord să se stabilească și să înceapă doar două săptămâni înainte de criză“, - se plânge un fost vice # 8209; președinte Alexander Pilipenko ISD.

A doua sursă de economii - controlul calității normelor adoptate de către Occident. Când Jouet la uzina implementat un sistem pentru a salva pe producția de 5S. „Când a fost făcut, a venit de sus # 8209; șef de birou manager Kristof Korne - spune Sheremet. - Îi plăcea aproape a sărit la tavan ". Greydovuyu a încercat să înceapă să lucreze pentru metoda Hay Group a sistemului de plăți care reglementează mărimea salariului în funcție de succesul angajatului; în Ucraina este folosit de DTEK și „Metinvest“. Ea nu a funcționat - sa opus Uniunii.

Fluxul de evacuare a încetinit și să mențină acest impuls disponibilizări Jouet nu au dorit: este necesar cui # 8209; chiar și locul de muncă. După o conversație tensionată cu rădăcini cerut de sânge Jouet a decis să plece, spunându mai multe fosti si actuali manageri AMKR. „El nu a fost întărită la soluționarea conflictelor în comparație cu Choderi“, - a declarat fostul președinte adjunct al Fondului Proprietății de Stat Oleksandr Potimkov.

Choderi și Joue - a venit din metalurgie. În urma ei, planta a fost condus de Rinat Starkov - Director al CSI pastă # 8209; compania de hârtie Mondi. Primul din istoria de director „Kryvorizhstal“, nu a lucrat în industrie, am luat la inițiativa sediului central - au urmat principiile europene ale universalismului top # 8209; manageri. Actualul director Artem Polyakov înainte de a trece la „Krivorozhstal“ a fost condus de afaceri de zahăr în exploatație „Rusagro“. Înainte de a ei nu a fost o problemă - pentru a dezvolta compania și pentru a optimiza numărul de lucrători, recunoaște Piontkovski.

Chiar si la Jouet inceput sa negocieze achiziționarea de UMMC - comerciant de metal Corporation ISD. Mai mult decât vorbesc nu este mutat, în conformitate cu partea de sus # 8209; manager al companiei, dar UMMC a inceput sa vanda închiriere Krivoi Rog. Acum, „Krivorozhstal“ începe să dezvolte propria rețea de distribuție în Ucraina, spune Polyakov. La sfarsitul anului trecut a semnat un acord cu contractul următor Fondul Proprietății de Stat AMKR pentru a modifica angajamentele - mai degrabă decât construirea unei noi fabrici de sinter „Kryvorizhstal“ va închide cele mai vechi și repara celelalte două.

Și ce despre promis șase ani în urmă, creșterea producției la 12 milioane de tone? „Producția va rămâne aceeași ca și acum - 6-6,5 milioane de tone de oțel pe an“, - concis Polyakov.