software de gestionare a personalului HR - recrutare ca funcție de management

Pagina 15 din 26

Recrutarea ca funcție de management

Deoarece funcțiile de control sunt puse în aplicare în legătură cu omul, ele sunt, desigur, includ aspectul psihologic. asociate cu luarea în considerare caracteristicile-spe cifice de lucru și pentru care recrutarea se efectuează; formând o imagine a persoanei pe baza proprietăților și calitățile care sunt necesare pentru a finaliza operațiunea de sistem; Alegerea metodelor și mijloacelor de a studia trasaturi de personalitate si calitati.

În orice activitate profesională are componente stabile și variabile legate de condițiile specifice în care se desfășoară. În cazul în care recrutarea este important să se ia în considerare ambele componente. În acest caz, este posibil ca cele mai importante sunt doar condițiile specifice cauzate de specificul locului de muncă special.

Fixe și componentele variabile sunt reflectate în instalațiile și condițiile de muncă, în conținutul activităților (acțiuni și operațiuni).

În psihograma sunt incluse cerințe pentru activitățile profesionale la procesele mentale (percepție, memorie, imaginație, gândire), stări mentale (oboseală, apatie, stres, anxietate, depresie), atentia ca o stare de conștiență, emoțională (auto-constrângere, prețiozitate, indiferență) și volitive (persistența secvenței impulsivitate) caracteristici. Unele dintre aceste cereri sunt psihologice majore, majore, fără a le imposibil în activități de calitate. Ele intră în structura depozitelor - o parte integrantă a capacității pentru acest tip de muncă.

Alte caracteristici mentale joaca, la prima parte vedere, vtoroste-spumă. Dacă cineva nu satisface nevoile psihologice ale acestui grup, cerințele de profesie, consecințele negative ale acestui efect de nepotrivire nu este atât de rapid, dar în condiții nefavorabile, acestea sunt practic inevitabile.

Este deosebit de important să se ia în considerare cerințele psihologice la locul de muncă cu oamenii. De regulă, aceste cerințe se bazează pe concentrarea și atenția, înțelegerea o altă manifestare a calităților cu o voință puternică ca răbdare, auto-control. Fără ele, fără a conduce la aceste profesii caracteristici mentale, este imposibil să nu numai pentru a obține un efect mult, dar, de asemenea, punerea în aplicare a activităților de rutină, fără tensiuni sau conflicte.

Determinarea cerințelor psihologice ale profesiei pot fi atribuite la etapa finală de proiectare și descrierea acestuia. Cu toate acestea, descrieri ale cerințelor psihologice nu este suficientă pentru a concentrându-se direct pe ele, alege o persoană pentru a lucra. Toate caracteristicile psihologice sunt exprimate în termeni de personalitate.

În formarea unui mod holistic de personalitate joacă un rol important, pe de o parte, experiența de a lucra cu oameni, disponibile de la factorii de decizie decizii de personal, iar pe de altă parte - acestea sunt instalate și orientarea de valoare. De exemplu, este inutil să ne așteptăm ca managerul, care a făcut conceptul său managerial de „plan cu orice preț“, se va concentra pe selectarea cadrelor de persoane diferite în această orientare valoare de la ea. Trebuie să ținem cont de faptul că de multe ori oamenii cred că numai de caracteristicile lor personale, cele mai potrivite pentru conținutul lucrării și situația. În consecință, selecția acestora se face cu accent pe metodele sale de lucru și caracteristicile personale. Deja această abordare poate fi cauza minciunilor sistematice la limita, deficiențe în selecția și plasarea personalului.

efectuat entitate de selecție având productiv capacitatea de a evalua critic metodele și personalitatea lor. În acest caz, cel mai important principiu al probleme de personal devine principiul compensării. Realizând aceasta, puteți crea un ansamblu de indivizi zvelte cu diferite forte. În general, acest ansamblu este mult mai consistent pentru a rezolva problemele profesionale decât unul, chiar dacă este universal om talentat.

De exemplu, în general acceptate calitățile profesionale semnificative ale persoanei considerate a fi solicitante, eficiență, inițiativă, responsabilitate-distsip linirovannost. Dar se întâmplă că o persoană înzestrată cu aceste calități, pe baza caracteristicilor activităților care sunt mai în conformitate cu nici cereri, și tiranie; nu eficiența, și utilitarismului; nici o inițiativă, și impulsivitate; nici o disciplină, și lene; nici o responsabilitate, și opinia exagerat de el însuși și micșorând rolul altor lucrători.

Relativ ușor să se facă distincția între disciplină și imprecizie, responsabilitate și iresponsabilitate; dar calități care sunt similare în manifestare, INJ, dar diferă în orientarea valoare, și, prin urmare, asupra scopurilor și mijloacelor de activitate, mult mai dificil de a discerne. În același timp, acest lucru este cel mai important în formarea imaginii soluției orientate spre persoană la problema de selecție și plasare.

Orientarea în selectarea unei imagini de ansamblu a persoanei care face mai ușor decât se concentreze pe izolarea de calitate, linii, să introducă un comportament dinamic, datorită schimbărilor bruște ale condițiilor de afaceri, precum și pentru a determina ritmul și calitatea dezvoltării oricăror facilități și mijloace de acțiune. Cu alte cuvinte, acesta permite un grad mai mare anticipa natura, activitățile într-un mediu care necesită cea mai mare independență.