Societatea ca o organizație de autoreglementare

Esența proprietățile, caracteristicile și clasificarea relațiilor organizaționale-guvernamentale.

Relații organizatorice - impactul interacțiunii sau interferența între elementele din cadrul organizației și în afara ei, la crearea, funcționarea, dezvoltarea și distrugere.

Relații organizatorice pot apărea la nivelul:

interacțiunea pre-proiectate.

Crearea unei organizații de mediu favorabil interacțiune cu mediul extern și a mediului intern - este sarcina de management profesional.

relațiile organizaționale pot fi verticale (la nivelurile de conducere) și pe orizontală (pe funcții). Următoarea clasificare a relațiilor organizaționale: structurale și de procesor.

Relațiile organizaționale structurale includ:

Impactul este definită ca acțiunea comenzilor unidirecționale de transmisie, instrucțiuni, sfaturi, o solicitare de la un obiect (subiect) la următorul control.

Interacțiunea - un efect pozitiv de feedback (răspuns pozitiv) de la persoana (obiectul control) asupra impactului.

Combaterea - această acțiune feedback negativ din partea omului la expunere.

Relațiile organizatorice bazate pe comandă, și anume, a primit sau a stabilit norme asupra găsirea de obiect în timp și spațiu.

Ordinul primit este de obicei inclusă în organizarea tradiția și să-l înlocuiască, dacă este necesar, este nevoie de mai mult efort.

relație organizatorică între personalul companiei poate fi prezent sub formă de bază, derivați și circuite hibride. Pentru sistemele de bază sunt liniare și circulare, la derivați - roată-Torx, ierarhic, personal și matricea. Din seturile de circuite de bază și derivate sunt scheme mixte. Într-o companie pot exista mai multe tipuri de relații.

schema liniară (o schemă de nici un feedback)

Circuit Ring a funcționat bine în organizații mici sau departamente ale organizațiilor mijlocii cu producție stabilă și piața în care există o diviziune clară a responsabilităților funcționale între profesioniști.

Diagrama Annular (legături funcționale)

Conducerea „roata“ a funcționat bine în organizații mici sau departamente ale organizațiilor mijlocii, cu nomenclatura instabilă a producției și a piețelor în care există o diviziune clară a responsabilităților funcționale între profesioniști. Șeful realizează o influență liniară (administrativă) și a lucrătorilor îndeplini responsabilitățile necesare.

Schema „roată“ (conexiuni funcționale liniar)

Schema de „stea“ dă rezultate pozitive în structura de ramură a organizației și, în cazul în care confidențialitatea necesară a fiecărei componente a organizației.

Schema de „stea“ (o relație liniară)

Schema ierarhică se bazează pe sistemul de „roata“ și se aplică organizațiilor mari, cu o diviziune pronunțată a muncii.

Schema ierarhică (relații funcționale liniare)

Schema de personal se bazează pe modelul „stea“. Acesta prevede crearea bete funcționale la capul sub formă de secțiuni sau grupe (de exemplu, financiare, HR și colab. Department). Aceste personalul pregăti proiectele de decizii privind șeful problemelor relevante. Apoi, capul ia o decizie și el este nevoie pentru departamentul corespunzător. Schema de personal are avantaje după cum este necesar pentru a efectua un control liniar (management de om) pentru componentele-cheie ale organizației.

Circuitul de personal (relație liniară)

Circuitul de matrice (conexiuni liniare și funcționale)

La baza schemelor de circuit matrice sunt „linie“ și „inel“. Acesta prevede crearea a două ramuri ale relațiilor de subordonare: administrativ - a supervizorul și funcțional - de la profesioniști care nu poate fi subordonat directorului. Circuitul de matrice este utilizat într-o producție complexă, intensivă cunoaștere a mărfurilor, informații, servicii și cunoștințe.

Ca parte a aceleiași organizații, și chiar în cadrul aceluiași tip de organizații pot fi de mai multe tipuri de relații.