Șef de stiluri de management
Stilul de management este un complex cap moduri de comportare a organizației în raport cu angajații, ceea ce face posibil să-i facă să facă ceea ce este necesar pentru a obține un rezultat adecvat situației. Pentru majoritatea lucrătorilor în obținerea de comenzi de cap a unui mare importanță este ceea ce tonul a fost dat, comportamentul capului, precum și dacă o ordine bazată pe punctele de vedere ale personalului, etc. Acesta este stilul de management.
Caracteristici ale diferitelor stiluri de management
Pe această bază, putem concluziona că există trei variante ale deciziei:
Stilul democratic al management este un complex de diferite metode de gestionare, șeful de comportament, care se bazează pe totalitatea principiului unității de comandă și sunt combinate cu implicarea activă a subordonaților în luarea deciziilor, managementul, etc. Head, au adoptat metodele de stil de management favorizează să influențeze angajații prin intermediul unor credințe.
Acest stil de management este cel mai preferat în construirea de relații de echipă, deoarece promovează formarea de prietenie și deschiderea de relații nu numai în rândul angajaților, ci și între manageri și subordonați. Acest stil cât mai mult posibil este un set de metode de convingere și constrângere contribuie la formularea unei obiective personale clare pentru fiecare angajat și stabilirea unei comunicări eficiente între manager și personalul acestuia. Dezavantajul acestui stil de management este cheltuiala suplimentară de timp încercând să ajungă la un consens în rezolvarea problemei că, în vremuri de criză poate duce la o scădere a eficienței managementului.
Delegând stil de management este un complex de diferite metode de gestionare, cap purtare atunci când se face o decizie revine slave cu trecerea de responsabilitatea de a angajaților. Un lider care folosește acest stil, oferă angajaților săi o libertate aproape totală de acțiune.
Acest stil este potrivit pentru managerii care sunt suficient ghidate în punctele de lucru și sunt capabili să recunoască nivelul de pregătire al angajaților, impunându-le numai acele sarcini pe care le pot ocupa. Stilul poate fi delegată metodă numai optimă pentru echipe extrem de profesioniste cu experți la nivel înalt.
Ce stil de management pentru a alege?
Scurtă descriere a opt stiluri de management
1. Administrator - un lider care este axat pe soluționarea problemelor semnificative și nivelul ridicat al relațiilor în funcție de situația, care prevede luarea deciziilor optime.
2. ai compromis - cap, care foloseste un nivel ridicat de concentrare asupra problemei și relațiile în momentele în care acestea nu sunt necesare. Caracteristici ale unui astfel de lider este slăbiciunea în procesul de luare a deciziilor, aceasta permite să influențeze diferitele presiuni și preferă să reducă presiunile existente decât pentru a crește producția în viitor.
3. autocrat binevoitor - un lider care utilizează un nivel înalt de orientare, în scopul de a atinge obiectivele și nivelul scăzut de orientare în relația într-o situație în care acest comportament este acceptabil. Un astfel de cap este mai eficient. El știe exact ce vrea și știe cum să realizeze acest lucru fără a crea resentimente sau furie.
4. Autocrat - cap. care utilizează un nivel ridicat de concentrare asupra problemei și nivelul scăzut de orientare în relația într-o situație în care un astfel de comportament este inacceptabil. Prin urmare, un astfel de lider este mai puțin eficient, deoarece nu este sigur de angajații săi, nepoliticos și interesat doar la problemele curente.
5. progresist - cap. care utilizează un nivel ridicat de concentrare pe relația și orientarea sarcină scăzută în momentele în care acest comportament este acceptabil, ceea ce face ca un astfel de lider eficient. Acest om, având o deplină încredere de angajați și a avut un interes în dezvoltarea lor ca indivizi.
6. Misionar - cap. care utilizează un nivel ridicat de concentrare pe relația și orientarea sarcină redusă într-o situație în care un astfel de comportament nu este acceptabil. Acest lucru face ca un astfel de lider mai puțin eficace. Această persoană este interesată de, de regulă, pentru a păstra armonia.
7. Birocrat - cap. care utilizează un nivel scăzut de orientare sarcină și relație în momentele care permit acest comportament. Acest lucru face ca un astfel de lider să fie mai eficientă. O astfel de persoană este interesat de reguli și proceduri, și dorește, prin urmare, să monitorizeze situația pentru câștig personal. Ca o regulă, este în liderii bună-credință.
8. dezertor - cap. care utilizează un nivel scăzut de orientare sarcină și relația cu punctele care nu acceptă un astfel de comportament. Acest lucru face mai puțin eficace. Un astfel de lider poate fi descris ca fiind pasiv.
Stilul de management poate varia datorită schimbărilor în profesionalismul, experiența o creștere a angajaților, precum și situația în care angajatul.