Scopuri și obiective

> 20. Citiți „Planurile de luptă“

BATTLE PLANURI

O persoană atinge obiectivele lor, formularea de planuri și programe, care sunt apoi efectuate, sarcina de sarcina. Persoana sau grupul trebuie să îndeplinească anumite acțiuni planificate pentru a doua zi sau pentru o săptămână, ceea ce va conduce la obiectivele și programele. Pentru a finaliza programul, să efectueze planuri și pentru a atinge obiective, puteți utiliza un instrument, cum ar fi planurile de luptă.

„Planul de luptă“ este definit după cum urmează:

O listă de sarcini pentru a doua zi sau saptamana viitoare, care contribuie la punerea în aplicare a planului strategic și au ca scop punerea în aplicare a acțiunii de urgență și pentru corectarea unor nereguli care împiedică punerea sa în aplicare. (Greșit - este o condiție sau o stare în care
ceva este greșit, greșit sau îi lipsește ceva.)

Unii oameni scrie „planuri de luptă“ doar ca o succesiune de acțiuni pe care le speră să pună în aplicare pe parcursul a doua zi sau saptamana viitoare. Acest lucru nu este rău și este mai bine decât nimic, și de fapt, într-un fel ajută și găsească drumul în propriile lor acțiuni. Iar cei care nu sunt susceptibile de a efectua mult mai puțin de lucru și multe altele vor fi zvâcni și „ocupat“ decât cel care o face. Planificarea regulată pe care o persoană intenționează să facă în ziua care vine sau săptămâna viitoare, și apoi o fac, este o modalitate foarte bună de a obține producția de produse. Dar o astfel de utilizare a planurilor de luptă ca un instrument este un minim ireductibil.

Să ne uităm la definiția cuvintelor. Mai întâi de toate, de ce este numit planul marțiale? Se pare ca un termen militar, care doare urechea si pare nelalocul admin de zi cu zi. Dar aceasta este un termen foarte potrivit.

War - este ceva ce se întâmplă într-o perioadă lungă de timp. Aceasta depinde de rezultatul de tot. Lupta - aceasta este ceea ce se întâmplă într-o perioadă scurtă de timp. Puteți pierde câteva bătălii și încă câștiga războiul. De aceea, atunci când vorbim despre planul de luptă, apoi, în esență, ne referim la perioade scurte de timp.

Dar asta nu e tot. Când vine vorba de război, ne referim la o serie de evenimente care vor avea loc pe o perioadă lungă de timp. Nr general, și nici un căpitan, de altfel, nu a câștigat niciodată un război fără nici o planificare strategică. Acest lucru se aplică tuturor război sau război pe unele site-ul.

Aceasta este o prezentare generală a comportamentului există acțiune la cel mai înalt nivel de comandă. Este exprimat în forma cea mai generală, are anumite scopuri și se referă la porțiunea superioară a scalei Executive.

Mai jos planificare strategică merge tactic. Pentru a executa un plan strategic, trebuie să aveți un plan de mișcare și acțiunile necesare pentru punerea sa în aplicare. Planificarea tactică se realizează de obicei la niveluri mai mici de comanda armatei, și sunt în general utilizate pentru a pune în aplicare planul strategic. ( „A propus“ prescurtarea de la „organizarea de regim“ -.. O diagramă care prezintă funcțiile, atribuțiile și competențele succesiunii acțiunilor în cadrul organizației) tactice de planificare pot include chiar si astfel de detalii, „Private Joe este de a păstra la dumbravă sub amenințarea cu arma și №10 trage la orice mișcare în ea. "

„Unitate de control secundar“ (acest termen se referă la nivelurile de pe raft comandanților NCO) vinde planificarea strategică.

Planul strategic este autoritatea supremă de planificare. Orientul Mijlociu de management transformă acest plan strategic în ordine, pentru a pune în aplicare sarcinile tactice. Comenzile sunt emise ca pe termen lung și pe termen scurt. Când aveți în vedere un termen scurt, aveți de-a face cu planurile de luptă.

Astfel, planul de luptă - acesta este un plan strategic, transformat într-o precis, realizabil în următoarea perioadă de timp de sarcini, care sunt apoi puse în aplicare ca o anumită mișcare și acțiune. Un plan strategic bun, transformat într-un bun obiective tactice și apoi executate, rezultate în mișcare înainte. Dacă ați completat cu succes un număr suficient de astfel de secvențe, aceasta va conduce la victoria în război.

Toate acestea vă permite să înțeleagă ceea ce este cu adevărat planul de luptă. Aceasta este o listă de sarcini care trebuie să fie finalizate în viitorul apropiat, pentru a aduce la viață o parte din planul strategic.

Astfel, veți observa că managementul cel mai bun apare atunci când există un plan strategic, iar atunci când este cunoscut, cel puțin la nivel de planificare tactică de dezvoltatori. O planificare tactică, dezvoltatorii - este doar cei care face planurile strategice ale problemei, care este apoi adus în atenția angajaților de nivel mediu și de mai jos, iar acești angajați să le îndeplinească. Controalele sunt foarte bine atunci când lucrurile merg în acest fel.

Desigur, valoarea oricărei operațiuni majore depinde de modul în care planul strategic sensibil.

Dar punerea în aplicare a planului strategic depinde de programele care sunt prezentate sub formă de sarcini, și puteți realiza cu resursele disponibile.

Când vorbim de „performanță“, suntem de fapt, vorbim despre executarea sarcinii. Persoana care efectuează sarcina, nu poate ști ce planul strategic global sau modul în care această sarcină se încadrează în planul, dar dacă fiecare dintre sarcinile de control nu este direcționat într-un fel sau altul cu privire la punerea în aplicare a planului strategic global, este foarte, managementul foarte slab .

Când vorbim despre o coordonare, vorbim despre o transformare mentală a planului strategic al opțiunii sale tactice sau de a ghida transformarea acestuia, cât și la nivelul nivelul inferior al managementului - coordonarea a celor care vor efectua de fapt, activitățile necesare pentru punerea în aplicare a opțiunilor tactice acestor acțiuni Ei au fost de acord.

Totul, ce pot să spun, puteți apela acordul. De exemplu, dacă vă aduce oamenii în sala mare și le cere să se ridice în picioare, astfel încât acestea au fost confrunta cu o față în direcții diferite, și apoi dintr-o dată strige ei pentru a rula, desigur, se vor ciocni unele cu altele, și veți obține dezastru complet. Asta e ceea ce obții atunci când un plan strategic nu este transformat în planul tactic neted fezabil și este implementat de un astfel de plan. Toți acești oameni care rulează în jurul valorii de cameră, poate deveni foarte ocupat, poate începe chiar să arate o activitate febrilă, și cineva ar putea spune că acestea sunt la locul de muncă și de a produce ceva, dar ar fi, desigur, o adevărată minciună. Acțiunile lor nu sunt coordonate. Dacă avem aceleași persoane în aceeași cameră și le-a dat ceva de lucru utile, cum ar fi curățarea camerei, am fi ocupat de acțiuni specifice de anumite persoane care lucrează cu mături și mopuri: cineva aduce aceste instrumente, oricine Asta ia gunoiul, etc. Planul strategic - „pentru a pregăti camera pentru întâlnirea“ - sa transformat într-un plan tactic, care a declarat în mod clar cine, unde și ce să facă. Acest plan tactic. Rezultatul este o cameră curată, pregătită pentru întâlnirea.

Dar este ușor de văzut că „să se pregătească pentru sala de ședință“ - este doar o mică parte a planului strategic global. Cu alte cuvinte, planul strategic în sine ar trebui să fie rupt în bucăți.

Astfel, putem observa următoarea imagine: șeful organizației are un plan de luptă, alcătuit din mai multe părți, care, la rândul lor, au fost predate liderilor de rang inferior, ei scriu planuri de lupta pentru propriile lor sectoare, iar aceste planuri sunt mult mai specifice. Deci, avem o scală de gradient, în cazul în care planul general este separat în părțile sale componente și aceste componente sunt defalcate în bucăți mai mici.

Criteriul aici este aceasta: Are toată această activitate este de realizări importante, care contribuie la punerea în aplicare a planului strategic global.

Dacă ați înțeles totul este descris mai sus, ați însușit elementele de coordonare.

În cazul în care planul este elaborat în așa fel, trebuie să se țină seama de faptul că acestea trebuie să fie fezabile, și depinde de resursele disponibile. Prin urmare, într-o organizație care se extinde sau este luată pentru punerea în aplicare a proiectelor majore trebuie să fie dezvoltate planuri au obiective și elaborate planuri de luptă care vizează inclusiv de organizare, care în timpul expansiunii organizației a rămas o singură entitate. Nu scrii un plan de luptă pe baza „Ce am de gând să fac mâine?“ Sau „Ce am de gând să fac săptămâna viitoare?“ (Care nu este rău în sine, și este mai bine decât nimic). Te lupți un plan prin a te următoarea întrebare, care este decisiv în toate activitățile, „Ce fel de măsuri ar trebui să urmeze pentru a pune în aplicare planul strategic și obținut prin utilizarea resurselor disponibile, este rezultatele care sunt necesare în această etapă a planului strategic ? „Atunci va avea un plan de luptă pentru a doua zi sau saptamana viitoare.

Este ceva de evitat la elaborarea planurilor de luptă. Este posibil să se scrie un număr mare de sarcini care au puțin de a face sau nu se referă la planul strategic, și din cauza care oamenii sunt foarte ocupat, dar punerea în aplicare a acestor obiective în nici un fel nu va aduce realizarea planului strategic global. Astfel, planul de luptă poate deveni un obstacol, pentru că nu a contribuit la punerea în aplicare a planului strategic global și nu are ca rezultat punerea în aplicare a obiectivelor tactice.

Deci, ce este planul de luptă? Acesta a stabilit o serie de sarcini de gestionat pe suport de hârtie, care contribuie la punerea în aplicare a acelei părți a planului strategic global pe care doresc să pună în aplicare.

Înțelegerea modului în care să stabilească obiective și competente pentru a le pune în pregătirea planurilor de combatere - este vitală pentru a crește în cele din urmă producția, venitul, valoarea dispoziției și a realiza orice altceva care este considerat de dorit.

Criteriul unui bun lider - fie el planuri de luptă competente și apoi depună eforturi în vederea punerii în aplicare a acestora. Acest instrument poate fi folosit nu numai lideri, ci și de oameni de toate categoriile de viață, și poate fi aplicat în orice domeniu de activitate.

această condiție care cuprinde sau set în care ceva este greșit, greșit sau ceva lipsește.

la scară până la secvența de legare (prioritate relativă) a componentelor relevante pentru organizație. Fiecare punct de pe scara ar trebui să fie de acord cu toate celelalte elemente pe care le puteți -preuspet în atingerea țintei. Această scală Execu-lecturi pentru transmite faptul că este mai ușor de a aduce toate aceste elemente în conformitate unele cu altele.

organizarea de schemă de sprijin; diagramă care prezintă funcțiile, sarcinile, rute care merg la secvența de mesaje și puterile din organizație. Acesta arată modelul de organizare a avut loc de la nimic pentru a obține produsul.

unitate militară formată din mai multe sute de soldați. Într-un sens figurat - un număr mare, o mulțime de mulțime.

o abordare graduală a ceva care se face pas cu pas, nivel de nivel; La fiecare nou pas și fiecare nivel nou este ușor pentru a obține în sus, astfel încât, în cele din urmă este relativ ușor să stăpânească activitățile extrem de complexe și dificile. Cuvântul „gradientul“ este, de asemenea, cunoscut sub numele de oricare dintre etapele care trebuie luate cu această abordare.

o listă de obiective realizabile specifice pentru ziua sau săptămâna viitoare, care contribuie la o persoană care strategiches-plan sau de grup.