Responsabilitatea în cadrul delegației - studopediya

Organizarea cooperării și a ATRIBUȚII

Delegarea autorității este procesul fundamental prin care managerii stabilesc relații formale între oameni în organizație. Prin delegarea sarcinilor și lideri alege persoane la locul de muncă și de a lua o decizie, ktoiznih va lucra, stabilirea unor relații de „sef -. Subordonat“

DELEGAREA responsabilitatea și autoritatea

Cu toate acestea, organizația ca un proces este o caracteristică ce a legat cel mai evident și direct la coordonarea sistematică a multor probleme și, în consecință, relația formală a oamenilor să le efectueze.

Organizația - este procesul de creare a unei structuri corporative, care permite oamenilor să lucreze împreună în mod eficient pentru a atinge obiectivele sale.

Există două aspecte principale ale procesului de organizare. Unul din ei este divizarea organizației în unități, respectiv, obiectivele și strategiile. Acest lucru este ceva care mulți greșeală pentru întregul proces de organizare. Aici obiectivul nostru este pe o fundamentală, deși aspectele de multe ori mai puțin tangibile ale unității de organizare - relația de putere care se leagă de producție mai mari, cu niveluri mai scăzute de lucru și de a permite sarcinile de distribuție și de coordonare.

Mijloacele prin care orientările stabilite relația dintre nivelurile de autoritate este delegată. Este imposibil să înțelegem procesul de organizare, fără a înțelege delegarea și competențele și responsabilitățile aferente.

DELEGAȚIE, deoarece termenul este utilizat în teoria de management, înseamnă transferul de sarcini și competențe ale persoanei care își asumă responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora.

Responsabilitatea în contextul delegării

Responsabilitatea este obligația de a respecta sarcinile existente și să fie responsabil pentru soluționarea lor satisfăcătoare.

În conformitate cu angajamentul, înțelegem ceea ce se așteaptă de la performanța individuală a cerințelor operaționale specifice, atunci când acesta ocupă o poziție în organizație. De fapt, individul intră într-un contract cu organizația pentru a îndeplini sarcinile postului în schimbul unei taxe. Responsabilitatea înseamnă că angajatul este responsabil pentru rezultatele ardeilor de sarcini pentru cei care trece puterile sale. Este important să realizăm că delegarea este pusă în aplicare numai în cazul în care autoritatea, și, de fapt, responsabilitatea nu poate fi delegată. Managerul nu poate estompa responsabilitatea, predarea subordonat ei. Deși persoana care este responsabilă pentru rezolvarea oricărei probleme nu este obligat să se conformeze cu ea personal, rămâne responsabil pentru finalizarea satisfăcătoare a lucrărilor.