Reordinatsiya - model de management sociale

În coordonare bloc și subordonare considerată reordinatsiya (reafectarea). Reordinatsiya - prin care se dispune de jos în sus.

Dacă subordonarea se caracterizează prin prezența puterii la cel mai înalt nivel din sistemul de control relativ mai mic, aceasta nu înseamnă că nivelul inferior nu este autorizat relativ mai mare. Relațiile care pot apărea în punerea în aplicare a acestor competențe sunt reordinatsii relații.

Cel mai frecvent caz - atunci când obiectul gestionat raportează intenția sa de a depune o cerere sau, ca entitate de conducere este obligat să le reacționeze într-un anumit fel. Pe lângă reordinatsionnye comunicare, opțional, o reacție la o anumită influență managerială și poate avea loc independent de, și nu sunt doar informații și caracter administrativ.

GV Atamanchuk a lansat din nou relațiile de management, care sunt caracterizate, în opinia sa, în mare parte ca reacție la partea inferioară a corpului la un anumit efect. El distinge două tipuri de feedback: obiective și subiective, care sunt legate de locul apariției și punerea în aplicare a acestora.

feedback Obiectiv arată nivelul, profunzimea, percepția a ceea ce obiect care implementează un control, efectul de componente-subiect de guvernare piesele originale, rolul real al acestuia din urmă în funcționarea și dezvoltarea acestora. Absența sau caracterul incomplet al sensului și al adevărului feedback obiectiv face posibilă determinarea raționalitatea și eficiența organizării și activității subiectului administrației publice și să elaboreze măsuri pentru creșterea acestora. feedback Subiective caracterizează raționalitatea propria organizare, internă și activitatea subiectului administrației publice în ansamblu, subsistemele sale, unități și componente individuale. Ei fac posibilă pentru a înțelege și de a evalua ceea ce se întâmplă ca rezultat al propriei sale activități, ceea ce este relația sa reală la un nivel mai ridicat, și așa mai departe [1, 98].

Astfel, reordinatsiya - este una din formele de organizare și tehnice ale interacțiunilor umane, împreună cu lanțul de comandă și coordonare, rezultate în ordonarea verticală de jos în sus (controlată prin luarea de măsuri organizatorice care sunt necesare pentru a răspunde la un control, de exemplu, propune reclamantul refuză să se conformeze unui ordin din cauza ilegalității și t. d sa.).

Fiecare din cauza relațiilor subordonarea de management verticale corespunde conexiunii reordinatsionnaya. Prin reordinatsionnym relațiile includ competențele autorităților publice și a autonomiei locale cu privire la procedurile și referendumurilor de numire și electorale, publicarea actelor legislative care definesc ordinea activității partidelor, asociațiilor, controlul asupra executării acestor norme, etc.