Prezentare - organizarea ca obiect al managementului - descarca prezentarea pe economie

Scopul prelegerii: o prezentare despre organizarea ca obiect al managementului și structurii sale. Scopul prelegerii: o prezentare despre organizarea ca obiect al managementului și structurii sale. Planul de curs: Conceptul de organizare și structura organizatorică. Extern și organizarea internă miercuri. Compararea structurilor de control. Tipuri de structuri organizatorice de management.

- grup de oameni, coordonate pentru a atinge obiectivele comune. - un grup de oameni, coordonate pentru a atinge obiectivele comune. Grupul ar trebui să îndeplinească cerințele: prezența a cel puțin două persoane care se o parte a grupului ia în considerare; prezența țintei, care este acceptat ca fiind comune tuturor membrilor organizației; prezența membrilor grupului, care lucrează împreună pentru a atinge obiectivele comune.

Resursele organizației. Printre acestea se numără: organizarea de personal, de capital, materiale, tehnologie, informații, care alcătuiesc mediul intern al organizației. Resursele organizației. Printre acestea se numără: organizarea de personal, de capital, materiale, tehnologie, informații, care alcătuiesc mediul intern al organizației. Dependența organizației din mediul exterior. Organizația este dependentă în întregime de lumea exterioară, care este mediul, atât în ​​ceea ce privește resursele și în ceea ce privește clienții sau de consumatori. Diviziunea muncii în cadrul organizației. Nevoia de a gestiona o organizație.

Diviziunea orizontală a muncii - este divizarea în unități de operare paralele în cadrul organizației. Organizațiile sofisticate mari sunt diviziune orizontală prin formarea de unități care îndeplinesc sarcini specifice specifice și pentru a atinge scopuri specifice concrete. Astfel de unități adesea denumite departamente sau servicii. Diviziunea orizontală a muncii - este divizarea în unități de operare paralele în cadrul organizației. Organizațiile sofisticate mari sunt diviziune orizontală prin formarea de unități care îndeplinesc sarcini specifice specifice și pentru a atinge scopuri specifice concrete. Astfel de unități adesea denumite departamente sau servicii. Diviziunea verticală a muncii - este coordonarea părților componente ale organizației: departamente, servicii, diverse divizii. Activitățile de a coordona activitatea altora și este esența managementului.

a) furnizori. Furnizorii de capital sunt în mare parte bănci, acționari și persoane fizice. Cele mai bune lucruri din organizație, cu atât mai multe șanse de a obține un împrumut în condiții avantajoase de la furnizori de capital. a) furnizori. Furnizorii de capital sunt în mare parte bănci, acționari și persoane fizice. Cele mai bune lucruri din organizație, cu atât mai multe șanse de a obține un împrumut în condiții avantajoase de la furnizori de capital. b) resurse umane. Fără oamenii potriviți calificat corespunzător pentru a utiliza tehnici și echipamente sofisticate nu pot fi eficiente. c) Legile statului. Organizațiile trebuie să respecte nu numai legile federale, ci și regionale. Agențiile de stat se asigură punerea în aplicare a legilor în sfera de competență a acestora. d) consumatori. Consumatorii decide ce bunuri și servicii sunt de dorit, adică determină direcția și posibilitățile de creștere a organizației. principiul de a acționa într-o economie de piață: „Consumer - Piața Regele“. d) concurenți. Managementul trebuie să înțeleagă că nevoile clienților nesatisfăcute creează o nișă liberă pe piață pentru organizațiile concurente.