Planificarea conținutului, cum ar fi funcții de management general - a trecut de 10! Răspunsuri la întrebări cu privire la studiile

Repere și principii de planificare.

Planificarea - una dintre funcțiile de conducere. Planurile sunt dezvoltate în timpul planificării. Plan - este programat pentru o anumită perioadă de lucru, indicând obiectivele, conținutul, domeniul de aplicare, metode, secvențe, calendarul punerii în aplicare; Planul prevede curs, dezvoltarea de nimic.

Planificarea - una dintre funcțiile de management, care este procesul de stabilire a obiectivelor și modalitățile de a le atinge, este acela de a identifica în mod sistematic oportunități de a acționa și pentru a anticipa efectele acestor acțiuni, în condițiile date.

Funcția de planificare este chemat să răspundă la 3 întrebări:

În procesul de planificare organizarea de activități pentru a aborda următoarele obiective principale:

Acesta oferă o focalizare pentru activitate; crearea unui cadru organizatoric de management al performanței; cu condiția coordonarea eforturilor tuturor angajaților unităților structurale în cursul normal al activității; a produs cea mai bună opțiune a deciziei administrative; Acesta este determinat printr-un sistem de indicatori specifici, cu ajutorul căruia controlul performanței lor, oferă o evaluare obiectivă a fiecărui angajat, departamente, și cultura organizației în ansamblul său.

Planificarea ca un proces este pus în aplicare în sistemul de planuri, care sunt fixate la diferite poziții ale prognozei organizației, obiectivele intermediare și finale, obiective, mecanisme de implementare a obiectivelor și utilizarea resurselor, calendarul anumitor activități și persoanele responsabile.

Tipuri de activități de planificare.

planificare acestei activități poate fi efectuată pentru o perioadă de 1 până la 5 ani sau mai mult.

În planificarea pe termen lung a organizației are o anumită relevanță pentru acest tip de programare ea cum ar fi.

Programarea este procesul de pregătire a scopurilor și obiectivelor organizației, concepute pentru o perioadă lungă de timp. Programul - un set de activități organizatorice, economice și economice, cu legături o singură comandă, verticală și orizontală, a fost de acord la timp, resurse și executorii

Scopul programării - de a uni eforturile tuturor părților interesate actuale și potențiale în atingerea obiectivelor sale.

Organizațiile de planificare a promova misiunea si obiectivele strategice generale. Planurile lor de viitor sunt semnificativ diferite de alte planuri, adică organizații. Pentru a. Viitorul lor nu sunt legate de câștigurile de performanță.

Planurile de viitor sunt determinate de acțiunile pe care organizația intenționează să le ia pentru a atinge obiectivele strategice, tendințele de alocare a resurselor, dezvoltarea creativității, echipamentelor, creșterea numărului de vizitatori și utilizatorii de servicii culturale.

Planificarea tactică vizează realizarea obiectivelor tactice, are o perioadă mai scurtă de planificare (de obicei, un sfert, lună). Organizații planuri tactice să definească măsuri concrete de activitate cu momentul în care sunt făcute și interpreți.

Planurile operaționale sunt elaborate în diviziunile structurale ale organizației. Ele determină succesiunea de acțiuni pentru realizarea obiectivelor operaționale, soluția intermediară a problemelor tactice și să se concentreze pe punerea în aplicare a planurilor tactice.

Pe baza planurilor operaționale pentru activitățile de construcții specialiști și diviziuni. Planurile operaționale pot fi dezvoltate sub forma unor programe sau planuri de rețea, care sunt legate de secvențele de tranzacții și calendarul lucrărilor.

Planificarea Tehnologia organizației presupune orientarea unui anumit set de principii.

Activitatea de planificare Tehnologia presupune alocarea mai multor etape.

etapa de organizare și pregătire. Stadiul de dezvoltare a proiectului de plan. acord Etapa și aprobarea planului.

În prima etapă sunt premise organizatorice și metodologice pentru planificarea cu succes a activităților și abordează următoarele întrebări.

Determinarea dezvoltarea responsabilă a proiectului de plan (de obicei, această sarcină este încredințată angajaților cei mai calificați sau grup de angajați). Momentul de dezvoltare și aprobarea planului. Organizarea suportului metodologic (a avut loc o reuniune a tuturor participanților la procesul de planificare, explică obiectivele și sarcinile de planificare, metodologia și alte probleme). Furnizarea de informații, esența, care este de a oferi participanților cu activitățile planificate necesare pentru planificarea informațiilor.

În a doua etapă (etapa de dezvoltare a proiectului de plan) pentru a aborda următoarele întrebări.

În a treia etapă vom rezolva problema de coordonare și aprobare a planului. Planul ar trebui să fie de acord cu toate părțile interesate.

organizare de planificare

În organizarea planificării se face pe mai multe nivele: strategic, tactic și operațional. La conducerea nivel strategic al organizației dezvoltă un obiective și activități pe termen lung. Dezvoltarea unor astfel de planuri este posibilă numai pe baza prognozarea dezvoltării organizației în viitor. În acest sens, organizația are nevoie într-o varietate de proiecții.

La nivel tactic, scopurile și obiectivele sunt specificate în conformitate cu strategiile adoptate de planificare.

Baza pentru planificarea în organizație este de planificare operațională. care stabilește o listă de proiecte specifice, acțiunile necesare pentru a atinge obiectivele și termenele și persoanele responsabile.

Toate tipurile de organizații de planificare pentru a forma un singur sistem. Tehnologia de planificare de lucru este destul de complexă și de proces creativ. Aceasta implică alocarea anumitor etape de lucru, care pot fi universale, dar planificarea și prognozarea metodele diferă în mod substanțial.