Organizarea ca funcție de management comun - studopediya

Organizația - este procesul de creare a unei structuri corporative, care permite oamenilor să lucreze în mod eficient spre obiectivele organizației.

Obiectivele acestei funcții:

-diviziune pe o parte a distribuției responsabilităților și competențelor;

-formarea structurii;

-crearea culturii organizaționale;

-organizarea punerii în aplicare a deciziilor;

-Actuala organizare a producției, comerțului și a altor procese;

Condițiile principale de organizare a deciziilor de management sunt:

31. Clasificarea teoriilor motivaționale: conținutul, teoria relațiilor și a teoriei procedurale + bilet de 30,32,33,34

Motivația (din MOVEO Latină -. Pentru a muta) - proces de fapt care ia determinat tine și alte persoane în activitățile pentru atingerea obiectivelor.

Directorii sunt motivați întotdeauna angajații săi: În cele mai vechi timpuri, pentru el a servit ca un bici și amenințări pentru elita - premii.

Pentru a motiva angajații, managerii ar trebui să identifice nevoile lor (nu întotdeauna cel mai important economic).

Motives - aceasta este ceea ce cauzează anumite acțiuni umane și este „în“ ea.

Teoria psihologului american Abraham Maslow (1908-1970)

Conceptul lui Maslow a avut o mare influență asupra dezvoltării teoriei și practicii managementului modern. Cu toate acestea, în timp, ea a constatat o serie de deficiențe:

1. Nu este întotdeauna urmat cu strictețe de către un grup după altul (piramida lui Maslow);

2. Cerințele se manifestă în mod diferit în funcție de o serie de factori situaționali;

3. Reuniunea nevoile secundar nu conduce întotdeauna la o slăbire a influenței lor asupra motivației.

2. apreciază și încurajează rezultatele obținute;

3. Engage subordonat scopurilor de formulare și de luare a deciziilor;

4. Delegat alte drepturi și puteri subordonate;

5. Promovarea subordonatilor prin rândurile;

6. Furnizarea de formare și reconversie profesională.

David McClelland credea că oamenii au trei nevoi: putere, succes și implicare. Persoanele cu cererea de energie de multe ori se manifesta ca oameni franc și energice, care nu se tem de confruntare și de a căuta să-și apere pozițiile lor inițiale. Adesea, ei sunt vorbitori buni și necesită o mai mare atenție din partea altora.

În a doua jumătate a anilor '50 cu personalul de Frederick Herzberg a dezvoltat un alt model de motivație în funcție de necesități. Acest grup de cercetători a cerut să răspundă la 200 de ingineri și muncitori de birou unei mari companii de vopsea la următoarele întrebări: „Poți să descrie în detaliu, atunci când, după îndeplinirea îndatoririlor oficiale simt deosebit de bine?“ Și „Poți să descrie în detaliu, atunci când, după îndeplinirea îndatoririlor oficiale simțit pentru a fi deosebit de rău?“.

Factori de igienă sunt legate de mediul în care activitatea și motivația - însăși natura și esența lucrării. Potrivit Herzberg, în absența sau prezența unor factori insuficient de igienă la oameni apare nemulțumire. Cu toate acestea, în cazul în care acestea sunt suficiente, prin ele însele nu provoacă satisfacție de locuri de muncă și nu poate motiva o persoană la nimic.

Recunoașterea de promovare de succes și aprobarea rezultatelor gradului ridicat de responsabilitate și posibilitățile creative de creștere de afaceri

un fel de comportament în procesul de punere în aplicare a acestora.

Nost muncii va crește cu cel puțin 20%.

Pentru a motiva agenții de management al companiei a anunțat că cei care efectuează planul său, pe cheltuiala companiei va merge cu soțiile lor în Hawaii timp de două săptămâni. Ghidul a fost șocat când după începerea programului unii dintre cei mai buni agenți nu mai îndeplini planul. Sa dovedit faptul că perspectiva de a merge în Hawaii, chiar gratuit, dar cu soțiile lor, nu sunt percepute toate ca o recompensă.

În caz de nemulțumire față de angajatul poate schimba opiniile sale cu privire la orice (BP constată că un alt angajat cu privire la drepturile speciale ale superiorilor săi) și, în plus, lăsați altă organizație.