Modalități de punere în aplicare a puterii - studopediya

La o metodă pentru punerea în aplicare a autorităților includ:

• delegarea drepturilor și responsabilităților subalternilor.

Comanda - Acest mesaj transmis de către șeful unui subordonat în ceea ce privește conținutul și rezultatele operațiunilor. Aceasta include o declarație a problemei, lista de restricții privind punerea în aplicare a instrucțiunilor. Ordinul trebuie administrat oral și în scris. Forme de ordine:

Executarea ordinelor trebuie să fie definite în mod clar intervalul de timp, în caz contrar slăbi efectuarea distsip-Ling.

Managerul trebuie să se asigure că ordinele nu erau contradictorii. În plus, numărul de comenzi nu trebuie să fie excesive, în caz contrar ele vor începe să ignore.

Eficacitatea ordinelor care fac obiectul unui număr de Tre-mente pentru a le. Este esențial ca ordinele date la mâner-mecanic:

• corespund capacităților subordonaților, cultura lor,
nivelul de educație, caracteristicile psihologice;

• Vă permite să ia inițiativa, independența, personală
capacitate;

• argumentarea reflectă importanța și utilitatea acțiunii pref-sanie;

• format din cântăreți optimiste cu privire la non-necesitatea acțiunii (prin formularea unor sarcini pentru eventual stimul, într-un mod politicos, subliniind capacitatea daltă mustață-gheață persoanei de a face treaba).

Delegarea drepturilor și responsabilităților subalternilor - este transferul șefului puterilor sale, modul în care puterea de secțiune TION. Delegă eliberează managerii de numeroasele cazuri în curs de desfășurare și permite să abordeze la nivel mondial, cele mai dificile probleme. Dar managerii și subordonații trebuie să înțeleagă măsura în care autoritatea este delegată pentru a evita sub-înțelegere și conflict.

Drepturile sunt delegate persoanelor fizice care formează în jurul valorii de liderul unei echipe de coeziune.

Responsabilitatea este delegată departamente specifice (de exemplu, măsurile planificate, financiare).

Delegat, de regulă, următoarele atribuții:

• abordarea problemelor foarte tehnice, în care subordonații
înțelege mai bine capul;

• punerea în aplicare a lucrărilor pregătitoare (o generalizare a mamei-als, scrierea de proiecte), purtând natura de rutină;

• evenimente informative de prezență, un modificate-experiențe cu alte întreprinderi, etc.

Atât managerii și subordonații rezista adesea delegat-TION puterilor: liderii - din cauza lipsei de timp, fără capacitatea de a defini un obiect de delegare de teama de a face o greșeală, subordonați - din cauza lipsei de cunoștințe și nedorința de a lucra în mod independent, teama de responsabilitate pentru eroarea, și altele.

Eficacitatea delegării de autoritate depinde de natura managerului relație și subordonați.