Istoria dezvoltării managementului, premise ale științei managementului - fundamente ale managementului

1. Cadrul general de Management Science.

2. Teoria clasică a managementului.

3. Caracteristici ale fazei moderne de dezvoltare a științei managementului.

4. Concepte de management al științei moderne.

5. Originea și dezvoltarea managementului cercetării științifice în Ucraina.

Fundaluri de Management Știință

Teoria economică clasică a lui Adam Smith, după cum știm, a dovedit că dorința naturală a oamenilor de a îmbunătăți bunăstarea lor ca un stimulent puternic, în cazul dat posibilitatea de a acționa fără interferențe, ea (dorința) este capabilă să se ducă la prosperitatea societății. opiniile sale cu privire la natura întreprinderilor libere, rolul pieței și funcțiile statului au stat la baza teoriei și practicii managementului.

Istoria managementului crezut că rădăcinile adânc în secolele si mileniile. Orice sistem politic, orice activitate umană organizațională sugerează că există un obiect de control (ceea ce de control) și un subiect de control (care controlează).

În Grecia antică, Platon a vorbit despre nevoia de specializare a proceselor de producție. La gestionarea unui tip special de activitate, a scris antic filozoful Socrate. Subliniind importanța diviziunii muncii și a specializării, a văzut problema este de a pune fiecare persoană să pună locul ei: „Sarcina principală este de a pune persoana potrivită la locul potrivit și să pună în aplicare ordinele sale“ [2.9].

O contribuție semnificativă la dezvoltarea gândirii de management a făcut om de stat italian Machiavelli (1469-1527 pp.). El, în special, a declarat: „În mintea domnitorului este judecat de genul de oameni pe care aduce cu el dacă oamenii dedicați și capabili, puteți fi întotdeauna sigur de înțelepciunea lui, căci el a fost capabil să recunoască puterea și să păstreze loialitatea lor.“

Machiavelli, de asemenea, a scris: „Exista o modalitate sigura de a afla ce este nevoie pentru asistent Dacă asistentul să aibă grijă mai multe despre ei înșiși decât în ​​căutarea pentru propriul beneficiu, el nu va fi niciodată un bun slujitor al împăratului.“ [9].

Cu toate acestea, pentru a se conecta în mod direct sau indirect, aceste gânduri, nu este posibil, deoarece a fost în principal de orientare privind guvernanța. căutare țintiți pentru abordări teoretice de gestionare a început în epoca dezvoltării capitaliste.

Istoria apariției și dezvoltării managementului are cinci revoluție managerială, care a schimbat radical rolul și importanța acestui fenomen în societate. Ca referință în literatura de specialitate iau apariția scrisului în Sumer, care se referă la al cincilea mileniu î.Hr.. Se crede că acest lucru este un progres revoluționar în viața omenirii a dus la formarea unui strat special de preoți oameni de afaceri legate de operațiunile comerciale, care sunt corespondența de afaceri și de afaceri calcule. Prin urmare, în literatura de specialitate cu privire la istoria managementului, această primă revoluție managerială este caracterizat ca un „comercial religios“.

A treia revoluție managerială cunoscută sub numele de „producție și construcții“, deoarece a avut ca scop o combinație de metode publice de control de gestiune asupra activității din industria prelucrătoare și construcții. El a avut loc în timpul domniei lui Nabucodonosor al II-lea (605-562 pp. BC).

Apariția capitalismului și începutul progresului industrial al civilizației europene - principalii factori ai patra revoluție managerială secolele XVII-XVIII. rezultatul acesteia a fost separarea de administrare a proprietății (capital) și apariția de management profesional.

revoluție managerială a cincea (la sfârșitul XIX - începutul sec. secolului XX), este cunoscut sub numele de „birocratic“, platforma sa teoretică este conceptul de „birocrație rațională“. principalele sale rezultate: formarea de structuri ierarhice mari, diviziunea muncii administrative, introducerea unor norme și standarde, care stabilesc obligații și responsabilități de management [5, 6, 7].

Rezultate date B. Karlodo în „Strategia de afaceri“, ca elemente ale managementului modern evoluat de peste mii de ani (vezi tabelul 3.1.) [9].

Cronologia științei managementului

Atitudinea clienților ca ființe umane, precum și personalul organizațiilor ca o resursă importantă pentru dezvoltarea afacerilor

Analiza dezvoltării teoriei și practicii managementului face posibil să se afirme că managementul este o generalizare a practicii de management al afacerilor durabile. Schimbările în mediul de afaceri duce la schimbări în teoria și practica de management ca un sistem de control științific. Procesul de evoluție în activitățile firmelor din secolul XX, descrise în detaliu în cartea Ansofa „Managementul strategic“. Cele mai importante sunt:

- În a doua jumătate a secolului XX, numărul de noi probleme care au apărut odată cu schimbarea circumstanțelor, este în continuă creștere. Cele mai multe dintre ele sunt noi și nu fac obiectul deciziei, ținând cont de experiența pe care a fost obținut în prima jumătate a secolului;

- În legătură cu extinderea economiei geografice limite de piață, cele mai multe probleme care duc la îmbunătățirea în continuare a problemelor de management;

- Noutatea și complexitatea au devenit o povară mai mare la cel mai înalt nivel de management la momentul respectiv, atunci când un set de abilități manageriale, care au fost produse în prima jumătate a secolului XX, mai puțin corespunde la soluția problemei;

Există o altă parte la această întrebare, care trebuie neapărat să cunoască managerii și proprietarii de structuri comerciale. Dezvoltarea pieței este posibilă în condițiile structurilor comerciale. Realizarea acest lucru este posibil în prezent doar prin schimbarea și îmbunătățirea sistemului de control.

Încercările științifice lecții învățate și formarea științei de management sunt bazele de la sfârșitul secolului al XIX - începutul secolului XX. Sigur, ei au fost un răspuns la nevoile de dezvoltare industrială, devenind mai multe caracteristici și mai specifice, cum ar fi producția de masă și de comercializare în masă, se concentreze pe mare capacitate și organizarea pe scară largă a piețelor în formă de corporații puternice. giganți Enterprise a cunoscut o nevoie acută de o organizare rațională a producției și a muncii, într-o lucrare clară și coerentă a tuturor departamentelor și serviciilor, manageri și executanți, în conformitate cu principiile științifice, norme și standarde.

În cele din urmă, ideea de a gestiona ca disciplină științifică, profesie și domeniu de cercetare a apărut în Statele Unite. Acest lucru se datorează următorilor factori [9,16,21]

1) pentru a atinge succesul în afaceri în Statele Unite, a fost determinată de competența și capacitatea fiecărui cetățean, indiferent de originea lor, naționalitatea, statutul, etc.;

2) sprijinul guvernului SUA pentru sistemul de învățământ a contribuit la creșterea numărului de oameni capabili de a efectua roluri diferite în afaceri, inclusiv de gestionare;

3) Regulamentul puțin de afaceri guvernului SUA în acei ani vă permite să creșterea rapidă a producției și a contribuit la apariția unor companii mari, care funcționează fără un mijloc formal era imposibil.

Dezvoltarea în continuare a teoriei și practicii managementului este de obicei considerată evidențierea abordărilor și a managementului școlar. De exemplu, RM Fuller gestionare partajată istoric abordări în trei școli majore: managementul științific, subliniază importanța eficienței; relațiile umane care iau în considerare aspectele de performanță ale omului; administrare, ceea ce face ca rezistența la aspectele legate de coordonarea în managementul.

. J. O'Shaughnessy, luând în considerare principiile organizării companiei, grupuri școlare de management cu privire la astfel de abordări: abordarea clasică; relațiile umane teoretic; Abordarea biheviorisgsky; abordare de sistem; abordare a situației.

MX. Myskina, M. Albert, F.Hedouri în cartea „Bazele managementului“ [31] cheltui categorii, subliniind astfel de abordări de management din punctul de vedere al diferitelor școli de management: abordare de proces, abordare de sistem, abordare situațională.