întreprindere Nal ca mediul de manager

Vorbind despre oameni ca o caracteristică integrantă a managementului intern de mediu fruntea-vecheskogo în literatura de specialitate realizate în diferite Al-pects:

a) interacțiunea „echipe“ de conducere, managerii de la toate nivelurile și artiști.

b) modul în care managerii de relații și subordonați. Dar, în același timp, își pierd relațiile Xia orizontal asupra producției.

c) ca manager site-ul (manager) la echipă.

d) modul în care elementele individuale ale organizației, sub influența și controlul asupra partea managerilor.

d) ca selectarea, recrutarea, numirea și lucrul cu personalul din organizație, inclusiv auto-aspiranți în formare și reconversie profesională, dezvoltarea abilităților; sub-bor, verificarea formarea de rezerve și de promovare a cadrelor de conducere.

Luarea în considerare a participării oamenilor în oricare dintre aceste aspecte ale pref-lag:

- dezvăluie relația lor unul cu altul, în special cu privire la pro-ducere, tehnologie. Printre acestea se numără relația proprietar - salariu ra-schif; relația dintre acționari, proprietari, colegi pe întreprindere du-te-statalității în organizarea muncii, rezultatele sistemului de distribuție

-Având scopuri și interese.

-prezența principalelor caracteristici ale forței de muncă; legăturile directe de producție între membrii echipei; problemele comunității; Structura de organizare colectivă, în conformitate cu sarcini de lucru; climat psihologic este exprimat în reacțiile conștiente și inconștiente ale personalului la obiectiv și subiectiv factori-TIVE.

asigurarea unor condiții normale de lucru.

raportul dintre valorile care determină comportamentul oamenilor din organizație.

- probleme de motivare a personalului de decizie (de dezvoltare a carierei, de recunoaștere, de carieră).

- dependența de unele dintre orientările Organizației privind coordonarea economiei și orientarea de performanță necesită-Ness cu ideea valorii angajaților.

înțelegere a valorilor de la angajații sunt pe termen fundamentală pentru activitățile lor.

-modificări în valorile trebuie să fie recunoscute de către avansul OMS-Moznosti. Nevoia de a depune eforturi pentru respectarea deplină cu idealurile societății, angajații și întreprinderi.

Definirea culturii al propriei organizații - cultura mi-nedzhmenta, antreprenoriat și de afaceri. Ea apare și există pe baza dublu: pe de o parte, există acolo ca o variabilă independentă și mai și este suma valorilor reprezentărilor, nici-max, principii și modalități de comportament; Pe de altă parte, cultura - dependente și schimbările interne Nye - se dezvoltă în organizarea propriei dinamici. Această situație oferă organizațiilor formă flexibilă, o politică de „ușilor deschise“, ton de tratament gratuit, o atmosferă de încredere și integrare personală, permite activă și prispo în angajații autonome să își dezvolte propriile idei, ei sunt calificați, dar să-și apere, nu ezitând lideri.