Instrumente de a crește productivitatea

kulturayavlyaetsya de organizare rațională numai instrumentomeffektivnogo managementul personalului, oferind o kazhdoyorganizatsii de lucru armonios.

Modalități de a îmbunătăți productivitatea sunt împărțite în economice și administrative.

Instrumente economice care vizează modernizarea producției, optimizarea proceselor de producție, reducerea costurilor forței de muncă (ore de lucru) pentru fabricarea unităților de produse și (sau) eliberarea unei cantități suplimentare de ieșire pe unitatea de timp, și așa mai departe. N. În plus, în aceste condiții, criza UE și sancțiuni , ocupă un important activități loc care vizează crearea condițiilor externe favorabile și eliminarea actuale (infrastructură, resurse, inclusiv resursele umane și administrative) restricții Zoom Eniya număr mare de locuri de muncă și de a îmbunătăți productivitatea pe termen mediu și lung.

Instrumente de administrare au ca scop realizarea de reforme eficiente în întreprindere, concepute pentru a crește productivitatea, crește implicarea angajaților, orientarea angajaților cu privire la activitatea eficientă și productivă.

Unul dintre factorii semnificativi care afectează creșterea nivelului de implicare a angajaților, este eficiența funcționării sistemului de întreprindere de motivare și stimulente pentru personalul.

Instrumente I. economice

Un domeniu important al modernizării producției și optimizarea proceselor de fabricație este de a promova atragerea investițiilor străine pentru a fluidiza procesele de producție și creșterea numărului de locuri de muncă high-end, și sprijin pentru sectorul real al intereselor economice la nivel federal și în cooperare inter-regională.

Pentru punerea în aplicare a instrumentelor economice formate și confirmate prin documente de reglementare și administrative, tehnice și de reglementare în următoarele domenii ale țării:

• înființarea de centre de productivitate naționale pentru a sprijini întreprinderile mici și mijlocii;
• subvenții pentru proiecte de îmbunătățire a productivității la întreprinderile mari din Republica Tatarstan;
• punerea în aplicare a proiectelor-pilot integrate pentru reconstrucția și dezvoltarea întreprinderilor;
• punerea în aplicare a politicilor pentru dezvoltarea infrastructurii de transport și de inginerie pentru economia reală;
• promovarea alianțelor în producție, cercetare și dezvoltare, educație etc. cu importante companii și organizații internaționale;
• stabilirea republicană a unui site specializat dedicat problemelor de creștere a productivității.

2. In industria de petrol și gaze și chimice:

• dezvoltarea tehnologiei foilor de parcurs în industria petrochimică;
• stimularea cererii de produse petrochimice;
• actualizarea standardelor tehnologice în industria petrochimică;
• dezvoltarea unui sistem de parcuri industriale petrochimice;
• stimularea creării de piroliză puterii flexibile;
• dezvoltarea și punerea în aplicare a chimice high-tech.

3. industria și industria de apărare:

• metode de extensie folosesc practici pentru a îmbunătăți eficiența operațională în activitatea întreprinderilor constructoare de mașini;
• formarea asociației mănunchi de echipamente de producție;
• Certificarea sistemului de dezvoltare a furnizorilor în inginerie mecanică;
• creșterea eficienței și de ieșire a externalizării producției auxiliare și pregătitoare;
• punerea în aplicare a proiectelor de dezvoltare pentru întreprinderile din industria de apărare;
• formarea de noi industrii în teritoriile eliberate întreprinderilor industriale.

II. instrumente de management

Pentru a asigura cele mai favorizate pentru întreprinderile care desfășoară activități în vederea creșterii productivității, menținând orientarea personalului de lucru eficient și productiv, Guvernul Republicii oferă o serie de măsuri care să sprijine și să promoveze punerea în aplicare a măsurilor care să asigure o creștere a productivității și o creștere în locuri înalte.

1. influențe externe asupra instrumentelor de gestionare a îmbunătăți productivitatea.

Având în vedere că punerea în aplicare a măsurilor de creștere a productivității muncii în întreprinderi necesită cunoștințe speciale și instruirea corespunzătoare a personalului, în Tatarstan, pe baza GAU „Centrul de tehnologii în RT RT Cabinetul de economisire de energie“ centru de productivitate republican format, care prevede:

• consultanță de sprijin pentru creșterea productivității;
• să informeze întreprinderile cu privire la măsurile de sprijin public în ceea ce privește creșterea productivității;
• formarea și menținerea unei baze de cunoștințe în domeniul instrumentelor pentru creșterea productivității;
• instrumente de dezvoltare manuale asupra productivității;
• asigurarea schimbului de informații între întreprinderi în cadrul schimbului de experiență în dezvoltarea și punerea în aplicare a tehnologiilor inovatoare și invenții vizează creșterea productivității și creșterea numărului de locuri de muncă high-end;
• performanța portalului de suport în informații și rețele de telecomunicații „Internet» ppt.tatarstan.ru.

2. Sistemul de motivare și stimulare a personalului din cadrul companiei.

Realizarea reforme eficiente în întreprinderi care vizează creșterea productivității depinde în mare măsură de activitatea întregului personal în implementarea activităților.

Unul dintre factorii semnificativi care afectează creșterea nivelului de implicare angajaților în procesul de creștere a productivității este eficiența sistemului de motivare și stimulente pentru personalul.

2.1. Principiile de bază ale motivației

relațiile de piață formează noile principii, care ar trebui să fie baza pentru managementul motivației muncii:

• crearea unei atmosfere de senior manageri de încredere și a personalului întreprinderii;
• păstrarea locurilor de muncă ca bază pentru munca de înaltă productivitate;
• șanse egale pentru angajare, promovare, poziție, de compensare în conformitate cu rezultatele;
• distribuirea echitabilă a veniturilor între lucrători și manageri (parteneriat).

Motivația este controlată la nivelul angajatului individual, întreprindere, cât și la nivel de stat. Caracteristica principală a sistemului motivațional este că trebuie să existe un mecanism de comunicare creat o recompensă pentru munca sârguincioasă și proactivă cu responsabilitate pentru munca ineficiente.

Astfel, importanța problemelor de motivație este importantă. Fără a studia mecanismul de motivație, motivația de a identifica practicile de management, nu poate spori eficiența, pentru a îmbunătăți economia noastră, pentru a maximiza interesul lucrătorilor în muncă, pentru a crește gradul de satisfacere a nevoilor lor.

2.2. Formarea de stimulente pentru munca productivă.

Obiectivul forță externă (stimulente) de personal variază în conținut, natura și gradul de percepție. Există următoarele motive: „morală“, „ideologic“, „public“, „material“. Pentru România, cele mai importante sunt stimulente financiare (sistemul de salarii, bonusuri, plăți suplimentare), care reflectă interesele de interes și materiale financiare.

motive morale și ideologice au fost utilizate pe scară largă înainte de perestroika, importanța lor în perioada post-sovietică a fost compensată, cu toate acestea, la valoarea actuală a timpului date crește stimulente.

Publice rezultatele muncii personalului, de regulă, exprimată în ceea ce privește productivitatea muncii, calitatea produselor, costul și prescurtate în performanța individuală a personalului, prin remunerare și promovare suplimentară.

Comunicații stimulente pentru activitatea de muncă aloca stimulare proporțională, progresivă și regresiv. Atunci când forma proporțională pentru a stimula activitatea de muncă se bazează pe plăți constante. Dacă modificați costul se presupune proporțional cu schimbarea de plată.

forma progresiva de stimulare este o creștere a măsurilor de stimulare pentru creșterea activității de muncă. Stimularea regresiv se bazează pe reducerea măsurii de stimulare.

În practică, cea mai comună formă de stimulente proporționale ca fiind cea mai ușor de înțeles personalului întreprinderii. Stimularea progresivă poate fi aplicată în cazul în care creșterea de plata are ca efect creșterea activității de muncă. Cu toate acestea, să fie conștienți de faptul că, atunci poate veni un obicei și doriți o nouă creștere de plată. Contabilitate pentru ocuparea forței de muncă de timp, în plus față de celelalte modificări este creșterea respectului de sine și un angajat, nevoia de promovare, care necesită, de asemenea, o creștere și de plată.

În cazul în care nu sunt suficiente stimulente în mod semnificativ, stimulentele financiare nu-și atinge obiectivele și nu plătește rezultatele finale. Este necesar să se ia în considerare schimbările care au loc nu numai în structura existentă în mod obiectiv de producție, dar, de asemenea, în mintea oamenilor.