Funcții de planificare strategică
al doilea element Ø - capacitatea de a detecta nevoia de Menenius in-house. Intensitatea schimbărilor în întreprinderi și organizații într-o economie de piață este mult mai mare decât era planificat, din cauza mai mare dinamism mediu de piață externă. În condiții de monopol orice își schimbă direcția-feude pentru a păstra extinderea companiei. Acum, ei sunt reprezentate de varietate HN de variabile ce caracterizează societatea: eficacitatea costurilor de producție de până la compania otno-sheniya la risc, inclusiv gama, pro-inducție de calitate și servicii post-vânzare. Determinarea nevoii de schimbare necesită două tipuri de abilități:
- disponibilitatea lucrătorilor de personal de conducere pentru a răspunde la tendințele emergente din acțiunile factorilor cunoscuți în această industrie;
- științifice și potențialul tehnic, inteligență, intuiție și creativitate managerilor, permițându-le să Ba Island combinație de contabilitate de factori cunoscuți și necunoscuți într-o societate condusă în disponibilitatea de a acționa în circumstanțe neprevăzute, să găsească modalități de a îmbunătăți competitivitatea;
al treilea element Ø - capacitatea de a dezvolta o strategie de schimbare. Căutare strategie rațională - proces inteligent, creativ de a găsi o variantă acceptabilă a întreprinderii. Ea se bazează pe capacitatea de manageri și specialiști prezice situația de dezvoltare a factorilor individuali disparate pentru a recrea „panza mozaic“ de evenimente viitoare. Dezvoltatorii planului strategic ar trebui să poată să scrie script-uri diferite, instrumente proprii de prognoză;
al patrulea element Ø - capacitatea de a utiliza în cursul unor metode fiabile de schimbare. Arsenalul mijloacelor și metodelor de planificare strategică este suficient de mare. Acesta include: strategică mo-Delhi, pe baza metodelor de cercetare operațiunilor; Matricea de Boston Consulting Group - BCG; curba de experiență, etc.;
Ø al cincilea element - abilitatea de a traduce strategia în acțiune. Între strategia ca un plan bazat pe știință și o activități pe scară largă-Coy de angajați acolo relație dvusto față-verso. Pe de o parte, orice acțiune care nu este susținută de planul Nye, de obicei inutil prestate. Pe de altă parte, noi, procesul de gândire, nu este însoțită, ca o activități neroditoare practice. Prin urmare, lucrătorii ent-MENT a implicat punerea în aplicare a strategiei ar trebui să fie conștienți de tehnologie.
Funcții de planificare strategică
Deoarece procesul de planificare straturilor gical include patru activități, cu alte cuvinte - funcția de planificare strategică. Acestea includ: alocarea resurselor, adaptarea la mediul extern, coordonarea internă și de reglementare, schimbarea organizațională (a se vedea figura 1.2 ..).
Figura 1.2 - Structura operațională a planificării strategice
1. Alocarea resurselor. Acest proces include un plan de alocare a resurselor-TION, cum ar fi materiale, leasi-cială, muncă, informații, etc. Strategia de întreprindere fun-ktsionirovaniya este construit nu numai pe extinderea afacerii, satisface cererea de pe piață, dar, de asemenea, cu privire la eficiența consumului de resurse, reducând costurile constante-TION derivate. Prin urmare, alocarea eficientă a resurselor între zonele de afaceri ori-personale, caută combinații de consumul lor rațional este cea mai importantă funcție a strategică pla-nirovaniya.
2. Adaptarea la mediul înconjurător. Adaptarea ar trebui, inter-pretirovat în linii mari ca dispozitiv de pre-acceptare la modificarea condițiilor de piață de management. Mediul de piață în ceea ce privește entitățile economice conține întotdeauna condiții favorabile și nefavorabile (prel-Tage și amenințări). Scopul acestei funcții - adaptarea mecanismului economic al întreprinderii la aceste condiții, și anume, să profite de concurență și de pre-off diverse amenințări episcopie. Desigur, aceste funcții sunt îndeplinite, este de asemenea în gestionarea curentă a companiei. Cu toate acestea, eficiența operațională de gestionare a-getică se va realiza numai în cazul în care avantajele competitive și barierele sunt pre-videny în avans, și anume planificate. În acest sens, planificarea sarcină Stra-strategic este de a oferi companiei noi oportunități prin mecanismul întreprinderii respective cos-danemarca de adaptare la mediul extern.
3. Coordonarea și controlul. Această funcție necesită un efort concertat de diviziuni structurale ale societății (întreprinderi, industrii, magazine), pentru a atinge obiectivul Planului strategic. strategia de afaceri include un sistem complex de obiective interdependente. Descompunerea acestor scopuri și obiective implică împărțirea acestora în componente mai mici și consolidarea unităților și interpreții structurale relevante. Acest proces nu se întâmplă în mod spontan, și pe o bază programată în planul strategic. Prin urmare, toate componentele planului strategic ar trebui să fie legată de o resursă, unități structurale și a interpreților și a proceselor funcționale. Această legătură este prevăzută formarea parametrilor de planificare și de sistem on-lichiem societatea în conducerea sucursalei sau artistul corespunzător responsabil pentru coordonarea. Obiectele de coordonare și de gestionare sunt operațiunile de producție internă.
4. Modificări organizatorice. Această activitate are ca rezultat formarea predusmatri-organizație care oferă locuri de muncă coordonată a personalului de conducere, dezvoltarea managementului gândirii, planificare strategică pe baza experienței din trecut. În cele din urmă, această caracteristică se manifestă în realizarea diferitelor transformări organice-nizatsionnyh în cadrul întreprinderii: funcții de management redistribuirea SRI, competențe și responsabilități ale aparatelor de control de lucru-ciupituri; crearea unui sistem de stimulente care promovează obiectivul planului strategic, etc. Este important ca aceste schimbări organizatorice efectuate nu ca o reacție la situația de întreprindere care a caracterizat-spini de control a situației, și au fost rezultatul viziunii organizatorice și strategice [29; s.125-126].