Evaluarea eficienței managementului - studopediya
Situația este în practica de management, atunci când doriți să compare performanțele sale cu perioada precedentă și organizațiile conexe, în scopul de a identifica dinamica de creștere sau scădere a eficienței și pe această bază să ia măsurile adecvate pentru a dezvolta activitatea de bază sau de a îmbunătăți propria lor de management. În aceste cazuri, utilizați criterii și indicatori de bună guvernare.
Criteriul (. Greacă - înseamnă pentru a judeca) - un semn de calitate, pe baza cărora evaluarea; index - un proprietăți cantitative specifice sau atribute care caracterizează eficiența managementului.
Ca un criteriu de producție și a eficienței de management se utilizează indicatori generalizatori ce caracterizează rezultatele finale (de ieșire, venituri, rentabilitate, timp, etc), precum și ratele de utilizare privată a anumitor tipuri de resurse - muncă, fixe de investiții active.
La evaluarea eficienței managementului este necesară pentru a finaliza aplicarea întregului sistem de indicatori generali și particulare.
Eficacitatea activităților de administrare în legătură cu obiectul gestiunii poate fi caracterizată prin indicatori calitativi și cantitativi.
activități cantitative de gestionare a indicatorilor includ: un set de indicatori de muncă - de economisire a forței de muncă care trăiesc în domeniul controlului (număr, reducerea complexității proceselor de management), etc;. activități de management al performanței financiare (reducerea costurilor de administrare, etc.); Timp de economisire de performanță (reducerea ciclurilor de conducere, ca urmare a introducerii tehnologiei informației, procedurile organizaționale).
În cazul în care, ca urmare a raționalizării managementului nu reușește să atingă un nivel înalt de performanță a celor de mai sus, atunci există o schimbare pozitivă în sistemul de management al organizației și efectul economic atins.
Dezvoltarea altor abordări pentru evaluarea eficienței managementului, în special a resurselor și o abordare potențial pentru evaluarea eficacității sistemului de control. Se pare că capacitatea de eficiență Raportul de control absolut pentru a produce valoarea reală a utilizării sale. Eficiența relativă este definită ca raportul dintre efectul deplin de a controla costurile.
În mod tradițional, următorii parametri determinată de eficiența economică a managementului:
Indicatori de guvernare:
unde P - profit;
Zu - costurile de administrare.
Factorul numărul personalului din conducere:
în cazul în care Chu - numărul personalului de conducere;
B - numărul de angajați ai organizației.
Costurile de administrare Factor:
în cazul în care W - costul total al managementului.
Costurile de administrare Factor pe unitatea de producție:
în cazul în care K - numărul sau volumul de producție (servicii prestate).
Îmbunătățirea indicatorilor de performanță ai companiei este posibilă ca urmare a dezvoltării și a punerii în aplicare a măsurilor organizatorice și tehnice, care să reflecte în mod cuprinzător factorii de eficiență.
Cel mai tipic pentru a determina rentabilitatea măsurilor de îmbunătățire a guvernării este acumularea de beneficii economice anuale derivate din vânzarea lor, și compararea acesteia cu costurile acestor activități.
ameliorarea raportului eficienței managementului:
De exemplu, în cazul în care - efectul economic anual care rezultă din eveniment;
ZSU - în cazul în care costul de îmbunătățire a managementului.
Efectul economic anual poate fi calculat prin formula:
în cazul în care C - economii anuale de la măsuri de îmbunătățire a guvernanței;
RO - Industria coeficientului de eficiență standard de.
Pentru o estimare aproximativă a eficienței intervențiilor pentru îmbunătățirea managementului și indicatorul ratei generale effektivnostiKOE (cel mai apropiat, în sensul la CE):
în cazul în care EO - totalul economiilor care rezultă din punerea în aplicare a măsurilor de îmbunătățire a guvernanței;
Zosu - costul total de îmbunătățire a managementului.
fundamentarea economică a măsurilor de îmbunătățire a managementului va îmbunătăți eficiența și stabilitatea funcționării organizației.