Etapele de dezvoltare a managementului resurselor umane ca o activitate - studopediya
Dezvoltarea managementului resurselor umane ca o formă de auto-ocuparea forței de muncă este evolutiv. Formarea sa a avut loc ca dezvoltarea industriei, științei și tehnologiei, profesionalizării activităților, adică. E. Apariția diverse ocupații și profesii, formarea sistemului de învățământ profesional, crește intensitatea de capital a experienței profesionale a persoanei, precum și condițiile necesare pentru dezvoltarea de profesionalizare a politicii de personal și de gestionare a personalului.
Etapele managementului resurselor umane sunt: Physiocratic, raționalist, tehnocratic, umanistă.
etapa Physiocratic - este primul punct de vedere istoric și pe durata cea mai lungă perioadă de dezvoltare a managementului resurselor umane. Aceasta se caracterizează prin raportul dintre om ca titular al forței fizice, se concentreze pe naturale afișate, inclusiv oportunitățile mentale, psihologice și de energie. Această etapă a existat în timpul domniei tipurilor universal simplu, necalificați și cu o calificare redusă de muncă. În această perioadă, provin și sunt dezvoltate controale de personal individuale.
În chip rațional (pragmatică) abordare pas este specific omului ca o producție factor important de resurse economice. Dominația echipamentelor de lucru mecanizate necesită abilități umane specializate.
Aici accentul de putere și acțiunile umane sunt practici de gestionare a personalului care minimizează risipa de resurse, energie, timp, și să raționalizeze acțiunile omului.
În acest stadiu, segrega sarcinile și funcțiile de gestionare a personalului, care necesită acțiuni de specialitate, cunoștințe și competențe, formarea structurilor organizatorice concepute pentru a păstra o înregistrare, căutare și înregistrarea angajarea și concedierea oamenilor, să organizeze cursuri de formare la locul de muncă. În această perioadă, dobândesc relevanță și sunt dezvoltate elemente individuale ale tehnologiei umane, permițând cel puțin simplist pentru a evalua abilitățile și activitatea persoanei, să dezvolte forme instituționale de dezvoltare profesională și un număr de alte persoane.
faza tehnocrată de dezvoltare de management al personalului este asociat cu o predominanță de funcții de locuri de muncă care necesită o persoană de cunoștințe vaste în domeniul ingineriei și tehnologiei, utilizarea sistemelor informaționale automatizate, inclusiv managementul organizației. Dominația tehnosferă creează cerințe sporite la obiectivitatea tehnologiei umane, acuratețe, conformitatea cu abilități profesionale umane cerințele de calificare profesională ale diferitelor tipuri de activitate profesională. Aceasta, la rândul său, necesită o cunoaștere profesională mult mai mare a celor care sunt chemați să se angajeze profesioniști pentru a crea condiții favorabile pentru realizarea de abilitățile lor în organizație.
Necesitatea organizării activităților profesionale ale specialiștilor în managementul personalului dictează o nevoie pentru dezvoltarea lor profesională, nașterea centrelor științifice și de consiliere pentru problemele de gestionare a personalului (agențiile de recrutare, centre de evaluare de personal, centre de consultanta in resurse umane, etc.) și comunitatea profesională a managementului resurselor umane. De fapt, în această perioadă, care reprezintă cea de a doua jumătate a secolului XX, pentru a crea personalului de consultanță infrastructura necesară științifice, informaționale, organizaționale, educaționale, de management ca un tip de activitate profesională.
În această perioadă, născut și elemente ale unei noi etape de dezvoltare a managementului resurselor umane - umanistă. care se caracterizează printr-o idee a persoanei, în primul rând, despre capacitățile sale profesionale, ca cele mai importante valori ale organizării societății. Orientarea la nivel profesional, intelectual și cultural al oamenilor - acesta este un vector definitoriu al politicii de resurse umane și a personalului de conducere al organizației. Progresele în domeniul științei despre om, despre mecanismul mecanismului de control al comportamentului și în organizație să devină o resursă esențială de informații pentru serviciile de resurse umane. Acest rândul său, este explicat persoanei:
în primul rând, faptul că profesionalismul nu este numai costisitoare, dar, de asemenea, o resursă valoroasă, tayaschim potențialul enorm al organizației.