Eficiență „- categorii nodale ale activității economice a organizației - și Asaul

În literatura economică internă, în ultimele decenii, se poate găsi cu greu un termen mai frecvente decât eficiență. El a consacrat o mulțime de lucrări științifice și studii. Sunt comune, și multe interpretări particulare ale conceptului, considerat fundamentul formării sale și a propus diferite metode de măsurare. Uneori, acest concept a fost dat și caracterul slogan tipic. Discuțiile în acest sens nu au oprit la începutul schimbărilor economice radicale, în cazul în care prim-plan au fost numiți de alte probleme aparent mai urgente [246].

În prezentare generală, eficiența (în latină - un mod eficient, eficient, oferind un rezultat) caracterizează dezvoltat sisteme, procese și fenomene. Eficiența apare ca indicator de dezvoltare. Ea - cel mai important stimul lui. Într-un efort de a îmbunătăți eficiența activităților de investiții și de construcție, vom defini măsuri concrete pentru a facilita procesul de dezvoltare și taie cele care duc la regresie. Eficiența, în acest sens, este întotdeauna asociat cu practica. Ea devine orientarea țintă de management, direcționează astfel de activități în curentul principal al validității, necesitatea, justificarea și caracterul adecvat.

După cum sa menționat mai sus - eficacitatea acestei evaluări comparative a rezultatelor activității companiei de construcții, care reflectă nu numai capacitatea sa de a promova creșterea economică, dar, de asemenea, capacitatea de a stimula schimbările structurale și calitative progresive. Rezultatele determinate rata de eficiență (reducere) și a costurilor care duc la acest rezultat. Efectul este unul dintre componentele corelate între ele în procesul de rezolvare a problemelor de optimizare.

Vizați orientare a unei astfel de rezultate atitudine de cost - dorința de a maximiza. Obiectivul este de a maximiza rezultatul per cost unitar. Raportul invers atunci când indicatorul costurilor atribuite rezultatelor indicatorilor. În acest caz, cifra comparativă este redusă la minimum.

Cu poziția oficială nu există nici o contradicție între folosind una sau alta metoda de calcul. Cu toate acestea, din punct de vedere al conținutului, diferențe semnificative pot fi observate între ele. Aceste diferențe se manifestă în activitatea de simulare, adică predicția viitoarelor procese, evenimente, fenomene. După cum se știe, orice model orientat spre problemă, transformat întotdeauna spre un anumit rezultat dorit și este construit pe baza dorinței de a realiza aceasta. Scopul său final - pentru a obține un anumit rezultat. Cu toate acestea, în cazul în care utilizați indicatorii de costuri la rezultat, s-ar putea întâlni o situație în care nu se va produce rezultatul de creștere, cu toate că realizarea lui la același nivel de costuri vor fi reduse. Acest fapt poate fi considerat ca urmare a unor schimbări calitative în structura entității, precum și în procesul de evaluare vor fi înregistrate prin creșterea eficienței activităților instalației. Cu toate acestea, rezultatul așteptat nu este atins, adică, dezvoltarea elementelor care nu sunt elemente capitonate ale creșterii economice.

O astfel de modificare a obiectului, în principiu, corespunde tendințelor progresive, ci de a recunoaște pe deplin cuprinzătoare pentru sarcina este aproape imposibil. Orientarea complexă importantă privind creșterea și dezvoltarea activității economice, combinând necesitatea de a crește atât indicatori de volum și de calitate.

În practică, organizațiile folosesc indicator de performanță bazat pe raportul dintre beneficii și costuri, reflectă mai mult pe deplin orientarea țintă, în timp ce nu exclude posibilitatea de a folosi relația inversă care ar putea da caracteristicile finale ale dinamicii companiei de construcții, dar nu permit vizualizarea „vector“ Mai mult procese esențiale.

Dezvoltarea condițiilor de relații de piață, această abordare este de o importanță deosebită. Activitățile economice ale organizației care doresc să mărească avantajul lor competitiv și să ofere cu ajutorul lor stabilitatea poziției sale pe piață, folosind ca vizeaza un set larg de rezultat indicatori (cantitativi și calitativi): creșterea vânzărilor și a profitului, stăpânirea unui segment mare țintă, caracteristicile dispozitivului bunuri făcute la nevoile consumatorilor de produse de construcție, și așa mai departe. d. Aceste linii directoare, precum și modurile cele mai rentabile de realizare a acestora, rebuyut concepte generale mastering mai clare, diferite tipuri de sisteme complexe, dar, de asemenea, de a percepe esența lor. Numai cu o înțelegere clară a eficacității și poate fi folosit pentru a face conceptul teoretic existent la deciziile de management pentru a atinge succesul operațional și strategic în organizarea companiilor de construcții.

Dacă ne uităm la încercările existente pentru a defini eficiența, va întâlni un număr semnificativ de definiții, practic repetate (tab. 2.9). În același timp, există o interpretare echivalentă a conceptelor de „eficiență“, „eficiență“, „eficiență“ (utilizarea resurselor pentru a atinge obiectivele, pentru a obține cât mai mult din resursele limitate disponibile pentru noi).

Raportul cost-eficiență în manualul McConnell K. Bru S. „Economie: Principii, Probleme și politici de“: „Ultimul (eficiență) este oarecum similar cu conceptul de“ eficiență „, așa cum este utilizat în domeniu. Eficiența economică abordează, de asemenea, problema „Input - Output“. Chiar mai vagă definiție dată K.Eklundom. „Eficacitatea este faptul că“ bunurile necesare sunt produse în detrimentul resurselor necesare. "