Disciplina muncii ca parte a organizației sale, natura și valoarea disciplinei muncii

Natura și valoarea disciplinei muncii.

Aceeași disciplină Cuvântul provine din mijloacele DISCIPLINA latine care determină ordinea comportamentului persoanelor responsabile de normele sociale stabilite de lege și de moralitate, precum și cerințele unei organizații.

După cum puteți vedea sensul cuvintelor nu sa schimbat fundamental și este foarte largă. Pentru a studia problema disciplinei implicate în diferite științe - drept, economie, sociologie, filozofie, management, cibernetica, psihologie. Deci, din punct de vedere al științelor economice, disciplina muncii, ca o relație de subordonare față de reguli, anumite cerințe, proceduri de exercitare a muncii - este un obiectiv inerent nevoie în fiecare lucrare în comun, colectiv. Dezvoltarea acestei idei, am putea adăuga, că producția socială, indiferent de sistemul economic necesită activități coordonate ale oamenilor, și este de neconceput fără o anumită organizare a muncii și fără a fiecărui participant individual și toți lucrătorii de producție cu normele comune unice subordonate ale procesului de muncă.

-formă de comunicare între oameni mijloace pentru a asigura organizarea și ordinea;

controlul de stat, se referă comportamentul unui individ cu o viață socială normală. Disciplina este un tip special de relații sociale, inclusiv a relațiilor de responsabilitate, ordine, organizare, simțul datoriei. disciplina relațiilor obiect sunt grupuri și persoane, subiectul - guverne sau directori; [2, 7]

relații publice, unitatea de voință și acțiune, respectarea ordinii publice;

comandă comportamentul persoanelor responsabile de normele sociale stabilite de lege și de moralitate, sau cerințele oricărei organizații. disciplina Nivelul determinat de gradul de coincidență a intereselor umane, aceasta trebuie să efectueze standarde; [1, 4]

-comportamentul uman real în relațiile disciplinare;

conformitatea angajat cu o anumită ordine în procesul muncii; [2, 8]

Legislația actuală a muncii din Republica Belarus, de asemenea, nu conține o singură definiție a conceptului de disciplină a muncii. Cel mai bine stabilită și utilizată este definiția disciplinei muncii ca o implementare fidelă a angajatului atribuțiilor sale în conformitate cu contractul de muncă, regulamente interne, o abordare creativă a muncii lor în mod frecvent, respect pentru echipamente și bunuri tangibile, executarea corectă a ordinelor și instrucțiunilor liderilor și obținerea unor rezultate bune în forței de muncă.

Din conceptul de disciplină a muncii alocat un concept mai restrâns al disciplinei de producție, ceea ce înseamnă performanța angajatului, normele tehnologice stabilite și instrucțiunile de fabricație.

Disciplina muncii presupune o atitudine conștientă de a lucra, o subordonare conștiincioasă a lucrătorilor anumitor regulamente interne ale muncii stabilite în organizație, o abordare creativă a muncii lor, asigurând calitatea înaltă, utilizarea productivă a timpului, și întreținerea echipamentelor și materiale active ale angajatorului, executarea precisă a ordinelor și instrucțiunilor lideri. Asigurarea disciplinei muncii în producție - un proces cu două sensuri, care implică ei înșiși și angajatorul atât a lucrătorilor. Angajații sunt obligați să: muncă onest și cu bună credință pentru a se conforma cu disciplina muncii. angajatorul trebuie, la rândul său: dreptul de a organiza lucrătorilor de muncă, să asigure disciplina muncii, să respecte legislația muncii și normele de protecție a muncii, atent la nevoile și cerințele lucrătorilor [12, 239].

Disciplina muncii este asigurată de puterea angajatorului, bazându-se pe normele dreptului muncii și secțiunile specifice ale contractului de muncă încheiat în scris cu fiecare angajat pentru a recruta.

Producția socială indiferent de sistemul economic necesită activități coordonate ale oamenilor, și este de neconceput fără o anumită organizare a muncii și fără a fi nevoie să producă fiecare participant individual și lucrătorilor cu unul subordonat regulilor generale.

În literatura de specialitate, există trei tipuri de subiecte:

disciplina de performanță - utilizarea de către fiecare angajat al atribuțiilor sale. Dezavantajul acestui tip de disciplină, deși el este foarte atractiv, de exemplu, serviciul public sau militar, este faptul că un angajat nu prevede drept și în plus, nu-l doresc și au arătat nici o activitate;

Disciplina activă - utilizarea drepturilor în îndeplinirea sarcinilor. Este de preferat Acest tip de disciplină, din moment ce salariatul prezinta activitatea sa de comportament - și exercita în mod activ drepturile lor;

Auto-disciplina - este împlinirea unui angajat al drepturilor și îndeplinirea drepturilor sale, pe baza de auto-guvernare. Aceasta include, de asemenea, un afișaj al unei activități angajat mai mare decât cel cerut de lege. [4, 17]

Împreună cu punctele de vedere, există, de asemenea, sursele de stimulare a disciplinei:

Conștientizarea necesității de a respecta fiecare membru al societății stabilit legal sau stabilit norme și reguli de comportament în mod tradițional, este o disciplină conștientă, activă;

individuală samoubezhdenie internă trebuie să le îndeplinească cerințe ridicate se exprima personal disciplina. [4, 19]

Disciplina în cadrul companiei - un indicator al nivelului de organizare a acesteia, sănătatea morală a echipei. Deci, obiectivul principal al companiei în raport cu personalul - să nu ridice disciplina executivă și nici măcar o disciplină activă și auto-disciplina.

În practică, multe soiuri utilizate concepte '' subiect '': 6) 7 1 contract) de muncă, 2) de producție, 3) efectuarea, 4) de proces, 5) planificate, financiare,) și altele.

O astfel de soi este determinat de faptul că anumite reguli, cerințe, standarde stabilite de diferite departamente și organisme care interpretează respectarea normelor stabilite de ei ca disciplina corespunzătoare.

Conformitatea cu toate regulile stabilite ale întreprinderii este definită pe termen umbrelă - disciplina muncii.

Disciplina muncii necesită respectarea strictă a personalului instalației de regulile regulamentelor interne ale muncii“(începe în timp util și la sfârșitul zilei, pauza de prânz, pauzele de odihnă reglementate), reguli de conduită la companie.

disciplina tehnologică - îndeplinirea exactă a tuturor cerințelor procesului de producție de tehnologie, modurile și metodele de gestionare a acestuia, activitățile tehnologice.

Disciplina planificată implică procedura de elaborare a planurilor, coordonarea, aprobarea și punerea în aplicare. Această comandă este stabilită în deciziile Consiliului de Miniștri și ordine ale ministerelor și alte niveluri de guvernare.

Disciplina de proiectare implică datoria de experți să respecte cu strictețe desenele și alte documentații de proiectare în fabricarea produselor.

Aplicarea contractelor se caracterizează prin organizarea relațiilor economice ale întreprinderilor pe bază de contract, respectarea strictă a obligațiilor contractuale și responsabilitatea agenților economici pentru încălcarea obligațiilor care decurg din contracte.

Disciplina de execuție (disciplina de performanță) - este o execuție în timp util și eficientă a comenzilor, instrucțiuni, regulamente, manageri, specialiști și șefi colectivelor de întreprinderi, instituții, organizații, fac regulile procesului de lucru.

Disciplina de producție presupune punerea în aplicare în timp util a sarcinilor de producție, respectarea echipament, unelte, echipamente si alte bunuri, executarea corectă a ordinelor și instrucțiunilor personalului de conducere, respectarea normelor stabilite de fișele de producție și de locuri de muncă, normele de protecție a muncii, siguranța, igiena industrială și protecția împotriva incendiilor .

Creșterea disciplinei muncii este una dintre cele mai importante condiții de organizare ridicată a muncii și redresarea economică globală. Pe de altă parte, un nivel suficient de ridicat de disciplina duce la pierderi, cheltuieli suplimentare, dezorganizante de producție.

Abordarea științifică a organizării muncii necesită reglementări stricte de muncă la locul de muncă, programul de lucru ritmică și uniformă. Program ajută la organizarea activității coordonate oferă o interacțiune clară între unitățile individuale de afaceri, servește ca un instrument important pentru a spori disciplina producției și a muncii. Se mobilizează tot personalul și angajații individuali, fiind la o utilizare mai productivă a timpului, reducând timpii morți și eliminarea altor pierderi.

Organizarea științifică a muncii necesită o organizare clară a locurilor de muncă și servicii pentru a crea condițiile cele mai favorabile. reglementările interne, printre altele, să stabilească obligația managerilor de a oferi angajaților toate condițiile pentru buna funcționare: timp pentru a da haine sau alte sarcini legate de muncă, să se asigure că toate instrumentele, materialele, asigurarea serviceability echipamentelor.

Lucrătorii sunt atribuite anumite responsabilități. Astfel, în art. 2 din Codul muncii al Republicii Belarus legislației următoarele atribuții sunt stabilite pentru angajați:

1. munca conștiincios;

2. să respecte regulile stabilite de protecție a muncii;

3. Grija proprietatea angajatorului și să ia măsuri pentru a preveni deteriorarea;

4. să efectueze instrucțiuni și instrucțiuni ale angajatorului, în conformitate cu autorizația acordată scrise și orale;

5. contribuie la creșterea productivității;

6. să asigure conformitatea cu cerințele stabilite la calitatea produselor, lucrărilor, serviciilor prestate,

7. să nu dezvăluie secrete comerciale angajator;

8. îmbunătățească abilitățile lor și la sugestia cheltuiala angajatorului;

9. respectă regulile regulamentelor interne ale muncii, alte documente care reglementează problemele de disciplină a muncii;

10. efectuează alte drepturi ce decurg din contractele existente și legislația muncii colective.

Factorii care afectează starea disciplinei muncii.