Determinarea nivelului de competitivitate a întreprinderii, pe baza evaluării integrate folosind

Determinarea nivelului de competitivitate a întreprinderii, bazată pe evaluarea integrată folosind metoda radar

Desenați evaluarea nivelului de competitivitate a companiei printr-o evaluare integrată.

Ca evaluări componente integrale relative PCB enterprise propuse zona radar (UP), construit în mijlocul intervalului estimat al parametrilor formulei comparat 3.2.1.:

unde Sp - zona radar, cm 2;

S - suprafața totală a cercului este egal cu valoare estimata # 63; R2;

R - raza cercului de evaluare cm.

F. ... F, - factori care valorile numerice sunt prezentate în Tabelul. 3.1.1.

Zona la radar, la rândul său, determinat prin formula 3.2.2

în cazul în care - valorile indicatorilor traduse în centimetri;

- Unghiul dintre indicii adiacente.

întreprinderi Radar PCB construi cu următoarele principii:

* Toate cifrele sunt estimate aceeași greutate, astfel încât intervalul este împărțit în același sector, numărul de care este egal cu numărul parametrilor estimați. unghiul # 63 = 360 / n, unde n - numărul de indicatori, # 63 = 360/6 = 60, 1 / 2sin # 63; = 0,866 / 2 = 0.433

* Deoarece distanța de la valoarea centrul cercului indicelui este îmbunătățită, dacă indicatorul este un stimulator (adică un efect pozitiv asupra nivelului de KSP Company) și degradat dacă indicatorul este descurajare.

* Scala de pe radiale turnuri de răcire drepte, astfel încât toate valorile indicatorilor au fost în intervalul estimat.

Cu cât este mai competitivă o companie de comparabilă, cea mai mare zona ocupată de radar și, prin urmare, coeficientul de PCB întreprindere mai aproape de unitate.

Date inițiale (valori inițiale) vom da în tabelul. 3.2.1.

S = 3,14 * 10 februarie = 314 cm2

W1 = 83,7 / 314 = 0,27 cm2

W2 = 58,8 / 314 = 0,19 cm2

DO3 = 97,3 / 314 = 0,31 cm2

AR5 = 96,9 / 314 = 0,31 cm2

competitivitatea Poligon a producătorilor de materii prime oferă o oportunitate de a stabili avantajele și dezavantajele - ca și concurenții lor proprii - pe baza unui anumit interval de indicatori. Acești indicatori, precum și numărul de firme în sine, poate fi extins în mod semnificativ pentru a dezvălui mai detaliat starea de competitivitate a creșterii numărului de firme concurente.

Enterprise 1 are un avantaj competitiv clar în performanță (volumul de muncă) și rentabilitatea activelor; Enterprise 2 - coeficientul negociabilității capitalului circulant; Enterprise 3 - profit, numărul de angajați; Enterprise 4 și 5 avantaje competitive distincte au, costul lor este aproape la fel.

În mod clar vizibile în diagrama și punctele slabe ale activității fiecăreia dintre cele 5 companii.

Astfel de factori trebuie să fie luate în considerare pentru a dezvolta propria lor strategie competitivă:

· Amenințarea noilor concurenți;

· Amenințarea de bunuri și servicii de substituție;

· Posibilitatea de a furnizorilor de materii prime afecta afacerea;

· Abilitatea consumatorilor la produsele / serviciile afecta afacerea;

· Rivalitate concurenților existente între ele.

Determinarea nivelului de competitivitate a întreprinderii, pe baza evaluării integrate folosind