De ce avem nevoie de un sistem informatic integrat

AK Belychook, Ph.D. Adjunct. Director al OOO "Console Business"

deciziile de management

Aceste întreprinderi, și vorbim despre companii mari care piața de servicii de imprimare sunt într-un mediu competitiv, și nu numai între ei, ci în primul rând, cu Occidentul - ordinele de du-te la Occident - să înțeleagă că controalele echipa nu mai funcționează a fost necesar să se mute la așa-numita gestionare noi, economice. Tot managementul trebuie să se concentreze, integrate, spun expertii, în aceleași mâini. Este nevoie de o bază de date integrată, iar acest lucru necesită un cont destul de diferit, nu trimestrial, și lunar, atât în ​​contabilitate, și are loc pe tot parcursul cartea de vizită direct la împărțirea în funcție de tipul de activitate. Noi eliberăm o carte de cărți alb-negru, color, revista de culoare, o revista glossy. În interiorul o lucrare de direcție - acestea sunt diferite tipuri de afaceri, și multe întreprinderi sunt reprezentate totul, plus izoprodukty și așa mai departe. În aceste condiții, pentru a anticipa ceea ce cel mai profitabil tip de „pull“ mai puțin profitabile, noi anterior nu a putut.

Mai mult decât atât, în prezent, un investitor de planificare pentru a investi în producția noastră, asigurați-vă că pentru a cere, ceea ce este prețul capitalului nostru. Bazat pe acest lucru, el decide să investească în noi banii sau nu. Anterior, nu am putut da un răspuns exact la această întrebare. Acest lucru necesită un sistem de control integrat.

În plus, a fost necesar pentru a gestiona în mod eficient de personal și creșterea acesteia.

Desigur, sistemul integrat nu este în măsură să rezolve toate problemele, în special, cum ar fi, de exemplu, problema factorului uman. Și, în general, se poate, ca să spunem așa, pentru a deschide ochii - să pregătească terenul pentru o decizie. Iar în luarea deciziilor doar 30% - de calcul, iar restul - luând în considerare tot felul de condiții și riscuri. De exemplu, propria politică de prețuri, politica de stat în ceea ce privește impozitele.

performanță calitativă a serviciilor

Bugetarea și monitorizarea utilizării fondurilor

Între proprietar și CEO-ul a fost întotdeauna și va fi întotdeauna controverse. Ele pot fi la fel au folosit pentru a spune, antagoniste și non-antagonistă. Contradicțiile rezultă din faptul că, dacă nu vă pot arăta proprietarul transparenței de afaceri, iar vechiul sistem nu este pe deplin permis să facă acest lucru, atunci proprietarul va avea întotdeauna ceva pentru a suspecta. Și nu spui ce. Acum aveți un sistem integrat. Ai mai ușor să comunice cu proprietarul, vă petrece în compania politicile sale, este mai ușor să-l fac să înțeleagă că trebuie să actualizați de producție și inovare. El nu numai că nu te împiedică, el încredințează consiliul de administrație pe care le face acest lucru, rezoluția a ceea ce ați cerut de la el. Și acest lucru înseamnă că puteți scrie în condiții de siguranță a bugetului.