De ce angajații sunt concediați, lăsând abia un nou loc de muncă
Reprezentanțe respectabile pentru a vinde masini cu premium, am durat doar două luni. Condițiile de muncă, pachet social și personalul potrivit mine complet, dar lucrarea în sine este în cele din urmă sa dovedit a fi prea primitiv, fără perspective de antrenare si implinire, - spune Alsu Antyukhin, un expert în leasing. - Am fost plictisit de moarte. Am dat seama că își pierd și degradează experiența acumulată și abilități în primul rând.
„Cine dintre lucrătorii de birou a decis să schimbe locul de muncă la fiecare 3-4 ani, acum 10 ani, termenul a fost de cinci ani. Unul sau doi ani în compania tinerilor profesioniști - este deja foarte mult. În acest timp, puteți obține suficientă experiență pentru a decide asupra viitorului - spune Iuri Virovets, presedintele HeadHunter. - Dar faptul că atât de mulți oameni cred că de demisie, nu a lucrat timp de un an, mai mult din cauza faptului că candidații au un interes scăzut într-un viitor angajator ". În acest expert vede și omisiuni care angajatorii înșiși: puțini sunt capabili să-i spun în mod clar și obiectiv solicitantului cu privire la normele interne ale vieții colective.
Din 4000 supravegheat de HeadHunter 8% se gândesc de demisie imediat, iar alte 17% - în primele șase luni. Aceasta este, în primele șase luni de frustrare peste noua experiență de muncă de mai mult de 60% din nou-angajați. Dar, a respins „de îndată ce ambele în același timp“, doar 30% dintre respondenți. 70% continuă să spere pentru o schimbare pozitivă.
Nici nu o propoziție
„M-am frunze de două ori organizația după două săptămâni de muncă, știind că societatea nu este a mea, iar echipa mea nu a făcut-o, - spune Alexander Fedorov, director general al agenției de colectare“ Centrul YUSB“. - Și cu toți candidații pentru ocuparea forței de muncă, vom pronuntate acest punct: modul în care vom acționa, dacă înțelegeți că munca pe care nu le place. Facem angajați în perioada de probă. Și dacă unul merge, nu este o tragedie pentru noi. "
Solicitanții ale căror CV în mai multe locuri de muncă cu disponibilizări bruște, Fedorov, de asemenea, nu se sperie: „condiții dure Poate într-un loc de muncă anterior au fost sau liderii țării. Dacă explicația angajatului, în conformitate cu viziunea noastra a companiei, o luăm în astfel de candidat ".
„Toate ingrijire neprogramate - si nu sunt mai mult de 1-2% - apar în principal în perioada de probă. În cazul în care o persoană a lucrat în cadrul companiei timp de trei luni, acesta rămâne acolo timp de cel puțin un an, - spune Michael Bogdanov, Președinte al Grupului Consort Board. - Funcționarea cu succes a candidatului în cadrul companiei depinde în principal de activitatea de calitate recrutorului. În orice caz, este imposibil de a pune presiune pe client candidat sau o campanie de grup în decizia, ambele părți trebuie să meargă la alianță conștientă. "
Pentru a ajunge la motivul
„Flyers angajatorii nu se tem, dar în măsura în care este posibil să încerce să evite“ - recunoaște Vera Anistsyna, șef de recrutare „Unitate“ Centrul de personal.
Dacă vorbim despre reputația candidatului, este acceptabil pentru a face greșeli atunci când aleg un loc de muncă mai devreme în cariera sa, atunci când sunteți în căutarea pentru tine. Când a fost deja format groapă, schimbări frecvente de locuri de muncă sunt alarmante și headhunters și angajatori, spune Bogdanov.
„Fiecare caz trebuie să fie luate în considerare în mod individual, - spune Elena Petrova, Director pentru personalul DHL Express în Europa și CSI de Sud-Est. - În cazul în care candidatul de eliberare din locul anterior de muncă, după câteva luni - un singur caz, și motivul pentru care a fost semnificativă, deoarece este puțin probabil să fie considerat un factor negativ ". Compania DHL monitorizează reținerea, în special îndeaproape soarta angajaților de șase luni de la data de închiriere.
„În cazul în care arderea rapidă doar un caz special al carierei sale, precum și de către alți parametri relua candidat este bun, atunci o voi lua în considerare. În cazul în care acest sistem este un candidat pentru mine nu este interesant - spune Olga Uralskaya, Managing Director Operațiuni și Finanțe „Allianz ROSNO Asset Management“. - De la firma noastra in primele luni respins rare. Noi cu atenție abordare a interviu la momentul de angajare. De regulă, rapid companiei noastre atunci când ne întoarcem la așteptările companiei nu se potrivesc cu rezultatul care demonstrează angajatului. "
„Realitatea este că schimbarea locului de muncă frecvente, în special concedierea în timpul perioadei de probă, angajatorul este încă motivată, iar acest lucru nu poate decât să provoace îngrijorare“, - spune Tatiana Bowling, Director HR „Renault Trucks Vostok“.
împins puțin vechi
Anistsyna a fost un fel de clasament al celor mai populare motive pentru disponibilizări rapide: speranțele înșelate de a trece la un nou birou în incomod pentru zona de incepator Moscova, șeful de schimbare, incapacitatea de a lucra împreună cu personalul sau superiori.
De multe ori noii veniți de fapt, împins de la angajații companiei. „Am angajat un designer de al doilea, proiectantul principal nu a putut face față volumului și a avut nevoie de ajutor - astfel încât angajatorul a explicat Ekaterina Filimonova scopul ocupării forței de muncă. - Dar designerul principal nu a fost entuziasmat de concurs și nu au înțeles de ce am nevoie de el. El nu numai în comun cu munca mea, dar, de asemenea, blocat mi dulapuri cu cartușe de hârtie și cerneală, ignorând întrebările mele. " O lună Filimonov renunțe: situația în birou era prea stresant.
Într-o situație similară, Mihail, specialist logistica, a avut loc într-un loc nou doar patru zile. „Persoana căreia i-am venit la salvare, cu o decizie de management nu a fost în mod explicit de acord să transfere cazul meu a refuzat pe diferite pretexte. Am cerut sfatul șefului de departament, dar nu a ajutat. "
Stai sau du-te
„Noi locuri de muncă nu-mi place aproape imediat - amintește Anna, care lucrează o societate comercială mare. - Totuși, am decis să nu meargă la o dată, să ia o privire mai atentă, să se obișnuiască cu ". Două săptămâni mai târziu, Anna a fost transferat la sediul central, iar acum ea a fost bucuros că demiterea a fost în nici o grabă.
„Sunt 100% sigur că, dacă o persoană are intuiție și știe cum să-l asculte, atunci el trebuie să caute un nou loc de muncă. Dar, în cazul în care angajatul este de multe ori schimbări de dispoziție, ar putea avea sens să aștepte - sfătuiește Fedorov. - Dar, în orice caz, un astfel de angajat nu va fi eficient. La urma urmei, el va petrece mult timp în căutarea sufletului. "
Uralskaya consideră că în cazul în care angajatul înțelege în mod clar că cultura companiei, valorile, cererile de aceasta nu se potrivesc, apoi așteptați, ca regulă, nu are nici un sens. Și acești angajați nu deține.
„Companiile nu sunt prea agață de angajați, iar cei, la rândul său, aproape că nu cruța retragerea sa. Astfel de relații oboyudoprohladnye indică două lucruri. În primul rând, personalul merge la companiile prea ușor, ei să angajeze lucrători cu ușurință și la fel de ușor parte cu ei. În al doilea rând, oamenii sunt greu pentru a obține de-a lungul într-un manual de lucru și neglijare extrem de rutină. În general, întreprinderile ar trebui să se gândească serios la atitudinea personalului și umplerea corectă a HR-brand „- însumează Virovets.