Dacă un prieten a fost brusc ... Șef

S-ar părea să lucreze cu persoana cu codițe fete care școala împreună zvâcni, universitatea a scris off reciproc turn, dar acum în week-end-și părăsească familiile pe frigarui - este confortabil, ușor și eficient. Se poate argumenta, și nu a ezitat să ofere ideile cele mai nebunești pot fi puse in aplicare, putem da o favoare sau, dimpotrivă, necesită la maxim, pentru că știi - el poate. Probleme acasă? Fiecare știe deja despre ea, și a semnat timp liber. Ideal! S-ar părea. Dar ... Un coleg sclav începe să se permită mai mult în detrimentul procesului de lucru și atmosfera, celălalt cap de îndoială, în cazul în care acesta are dreptul să fie prea greu, pentru că sâmbătă - cu pescuit. Și cum arată de la colegii din afara cercului de prietenos ...

Open Studio, CEO-

Cu subordonații să nu fie prieteni mai bine. Relații Friendly - Da, dar nu prietenie. Iată de ce.

Omul cu mentalitatea românească este rea el poate juca două roluri simultan: prin „prieten-prieten“ și linia „Cap-slave“. Rolul „lider-subordonat“ implică întotdeauna existența unor „conflict“. Momente când un interpret trebuie să respecte cu strictețe regulile și necesită un acord - nu sunt mai puțin frecvente. Și ce crezi, cât timp va dura prietenia în această confruntare? Înainte de primul caz. Slave ofensat - nu este de așteptat din cauza celuilalt! Este posibil să dureze, și se pot angaja în sabotaj. Și dacă a fost doar un prieten - care ar rămâne un muncitor bun.

Shop-logistica, șeful de personal

Pro și contra de prietenie între superiorul și subordonat

Discutarea momentelor de lucru - brainstorming - are loc în afara biroului, și, uneori, decizia se face mult mai rapid.
Slave-fiecare mai dispuși să îndeplinească sarcina, deoarece a crescut sentimentul de responsabilitate.
Liderii mai de încredere angajați, prieteni, și cu atât mai ușor este să se deplaseze în sus pe scara carierei.
Loialitatea subordonaților-prieteni este mai mare decât celălalt, cu condiția ca capul este relativ loial.

Liderii nu sunt întotdeauna dispuși să se despartă de subordonați, prieteni, sau să le pedepsească, chiar dacă acestea nu fac locurile lor de muncă - se tem de a ofensa pe alții.
In timpul orelor de program, sunt discutate aspecte non-business, până la o discuție comună a producției.
Atunci când a respins șef-slave, uneori, unul gata să meargă după el, sau poate demite noul lider, câștigând doar prieteni.

Ca șef al departamentului de personal, sunt de multe ori se confruntă cu situații în care un manager nu poate spune despre alte știri concediere, și HR-Service-l face pentru el.

SMART Personal, fondator

Stilul permisivă. Specialistii Young-subordonat încearcă să mă bat preferințele în sarcinile, competențele și veniturile - să lucreze mai puțin, de a primi mai mult. Aceasta, desigur, a reflectat prost pe munca. Ca urmare, există pretenții-șef celălalt pentru partea capului. În plus, alți membri ai unității vedea atitudinea părtinitoare față de celălalt de cap, iar acest lucru creează temei pentru colegii demotivare pentru creanțe și certurile în echipă.

În orice caz, este de dorit să se evite situațiile în care managerul și subordonatul sunt prieteni. Menținerea supervizor relațiilor de prietenie și subordonat este extrem de dificil. Ca o regulă, ea reușește maturitate.

În plus față de aceste riscuri, există o problemă importantă, care este adesea trecute cu vederea: în cazul în care prietenii - șeful și angajat - nu au loialitate ridicată și sunt asociate cu resurse materiale sau financiare, în lipsa unui control adecvat de către compania devine o amenințare reală de furt. Astfel, într-una din ramurile societății comerciale, prieteni - director și unul dintre subordonații săi - au fost furate de la porțile depozit.

Șef de marketing

Mult depinde de faptul dacă șeful este capabil să spună „nu“, în ciuda prieteniei, și modul în care este „nu“ ia angajat. În cazul în care acest lucru este prietenia dintre doi profesioniști care sunt gata să-și îndeplinească situația de lucru „fără personalitate“ - este grozav.

Problema apare atunci când una dintre părți (sau ambele) sunt folosite pentru a compensa lipsa abilităților de prietenie. Ca șef tânăr, am încercat să fim prieteni cu subordonații, nu știe cum altfel să obțină rezultate înalte. Ca urmare, atunci când a existat o criză, sa dovedit că fiecare angajat se așteaptă un statut special în această situație pentru el însuși - „prietenos“, iar acest lucru complica foarte mult munca mea. Recesiunea a fost depășită, și am ieșit din lupta mai puternică decât a mers în, dar izbucnirile emoționale în timpul crizei, „ars“ Am fost complet și ne-a arătat toate cele mai bune petreceri nu sunt reciproc. Am renuntat. Din moment ce am petrece o „prevenire“ de prietenie, pentru a evita încălzirea excesivă a emoțiilor la locul de muncă, și încerc să se bazeze pe gestionarea regulată.

Antrenorul de serviciu pentru țară

Rolurile de afaceri de amestecare de multe ori duce la rezultate dezastruoase.

Situația. Cei doi prieteni au decis să coopereze. Unul, devenind succes în activitățile lor de afaceri, a decis să tragă pe celălalt să lucreze împreună, numit Director Comercial. Relațiile au început să se deterioreze literalmente în a treia zi de când, în conformitate cu Alexei (nume au fost schimbate), recrutat pe Michael „, a început să se comporte neadecvat: interzis să intre în biroul său, fără consimțământul secretarului nu a acceptat rapoartele fără semnătura adjunctul său, nu a dat drumul înainte de o oră, atunci când, într-adevăr, a fost necesar. "

Imaginea lumii Alexei Mikhail - prieten și prieten din copilărie, cu care și în foc și apă, și apoi „față de piatră“, „uite străină“, „comportamente neobișnuite.“ Imaginea lumii lui Michael - Alex „nu respectă frontiere“, „nu înțelege că pentru el, voi trata chiar mai strictă decât restul, pentru că în cazul în care afla despre prietenia noastră, atunci nu va fi luată în serios“, „se comportă ca un răsfățat copil, care solicită o atenție și privilegii. " După ce a aflat separat că fiecare se așteaptă de cealaltă parte și cum vede el situația, și că dorința de a menține relația și pentru a găsi echilibrul corect în interacțiunea sa pe ambele părți, am venit împreună cu „Regulile“, pe care, Alexei și Mihail a devenit evidentă și ușor de înțeles că există anumite „roluri“ care pot fi modificate și îmbunătățite, în scopul de a menține relații de prietenie și să coopereze în mod eficient într-o afacere.

Moralitatea. Negocierea regulile și rolurile de pe mal. Nu ezitați să contactați experți: psihologi sau antrenori. Crede-mă, superiorii, prietenii, uneori, nu știu cum să joace rolul lor și să aleagă modul de comportament, care a folosit pentru a fi văzut în alte superiori. Un coleg subordonații nu vor să se supună, și doresc să coopereze, și sunt sensibile la o schimbare a rolurilor. Sunt de acord. Așa cum a spus Shakespeare, „Life - teatru, și oamenii din ea actori.“ Business - același joc, și este important să se înțeleagă înainte de a începe să joace un rol pe care-l noi pentru tine, ce se va schimba în relația ta, este important să se ia în considerare interacțiunea. Nu există rețete gata, există doar tu și, probabil, intenția de a fi fericit și eficient.

SP Media, Director de Dezvoltare

Discern foarte clar pentru mine, unde vorbeam cu un prieten, și în cazul în care angajatul. În al doilea caz, conversația a fost greu. Dar colegii mei, astfel de „schizofrenie controlată“, nu a fost dat, și au plecat. Afectat și lipsa de experiență managerială este în ceea ce privește relațiile cu oamenii. Ca urmare, ne-am promis reciproc că niciodată nu vom lucra împreună.

În același timp, am două afaceri cu prieteni apropiați. Eu încă sunt foarte pretentios si zhostok în formulare, dar statut egal, aparent, face ca poziția mea mai puțin apăsătoare.

expert al Școlii de Management din Rusia

Prietenia între supraveghetor și subordonat - o situație frecventă. Există o mulțime de plusuri: înțelegerea reciprocă, încredere, suport, solidaritate, coerență. Dar există și dezavantaje: dificultate cu lanțul de comandă, conducere, recunoaștere, invidie ascunsă.

Prieteniile sunt bune în start-up în timpul „derularea“ de afaceri. În cazul în care situația necesită o muncă intensă în modul multitasking, atunci când nu există nici o diviziune clară a responsabilităților și „toată lumea face totul“, atunci prietenia - este o resursă valoroasă, o sursă de creștere de afaceri și de dezvoltare. Fiecare al treilea pornire - o echipă de prieteni și foști colegi, în cazul în care una sau două preiau funcția de lider și responsabil pentru rezultatul global, în timp ce activitatea de odihnă în formatul de angajați-asociați.

Atunci când o afacere se mută în următoarea etapă de dezvoltare, și să se formalizeze treptat aici prietenia dintre supraveghetor și subordonații poate da o fisură. Acest lucru se datorează distanței crescut între manager și personalul, inclusiv prieteni. Distanțarea - un proces obiectiv, dar nu toate pot înțelege și accepta. Cu cat mai multe persoane din companie, procesele de afaceri mai complexe devin, cu atât mai mult companiei „birocrația“.

Întrebările care au fost discutate anterior într-o ceașcă de cafea, iar acum pot fi rezolvate numai în cadrul reuniunii sau de a folosi notele. Nu orice prietenie supraviețui teste, cum ar fi „buget“, „plan“ și „raport“.

Din punct de vedere al capului, prietenii mei - este prost gestionat de personal cu ei este mult mai dificilă decât cu alți profesioniști.

Din punctul de vedere al subordonatului, șef-este de multe ori arogant, părtinitoare, nerecunoscător, lacom.

Mai mult decât atât, prietenia este adesea distruge invidie: început împreună, stând la aceeași masă, iar acum trebuie să contabilizeze fiecare o mie de ruble!