Cum să efectueze o ședință de planificare, clubul prodazhnikov

Total 3043 articole

Subiectele noi din forum

totalul 2421

Articole recente în blog

noi locuri de muncă

total 2700

evenimente viitoare

• Sales Manager: un curs - atelier. Managementul eficient al departamentului de vânzări: eficiență 200% 29 800 rub.r.
• Scrum, agil - o modă sau o șansă de a stabili munca de proiect in compania dumneavoastra?
• Formarea de comunicare Soplanetyanin Besplatnor.
• munca efectivă cu conturi de primit și de colectare a datoriilor 22800 rub.r.
• Cumparari 100%. Atelier de lucru pentru manageri și manageri de cumpărare 22800r.

toate

cel mai apropiat webinar

„Vinde“ scenariu de apel: dincolo de limitările și șabloanele

toate

Urmărește-ne

tag-uri personalizate

Organizarea și desfășurarea ședințelor de planificare cât mai eficient posibil. Găsiți o soluție la problema enunțată pentru discuții sau pentru a seta direcția de dezvoltare a situației într-o direcție constructivă.

Desfășurarea ședințelor de planificare interesante pe care participanții au avut timp să se căsca, iar ei nu au avut sentimentul de timp pierdut.

1. Ia cunoștință cu metoda propusă de organizare a reuniunilor de planificare. 2. Pregătiți-vă, pregătiți materialele necesare, și invitați participanți. 3. Efectuarea unei întâlniri de planificare. 4. face un bilanț al ședințelor de planificare și de a le împărtăși cu toți participanții.

Ceea ce este necesar pentru planificarea întâlnirilor: Primul lucru pe care este necesar pentru ședințe de planificare - este o întrebare sau briefing-uri de subiect. Al doilea - cei care vor participa la ședința de planificare. Al treilea - locul reuniunilor de planificare. În al patrulea rând - timpul ședințelor de planificare. În al cincilea rând - regulile de briefing-uri. A șasea - materialele la îndemână. Al șaptelea - cele mai importante ședințe de planificare sau de secretar.

Formatul informări.

1. Rezumat, sesiune de planificare informativa. Aceste informări au loc săptămânal la începutul săptămânii la șefii tuturor departamentelor organizației dumneavoastră.

Care sunt aceste informări?

Împărtășiți informații despre activitatea curentă a fiecărui departament, ce acțiuni se desfășoară evenimentele care au avut loc, care sunt planificate. Important pentru organizațiile mari care au deja 4-5 sau mai multe diviziuni. Astfel de întâlniri de planificare definesc o atitudine de lucru comună pentru întreaga săptămână. Timpul total al - până la o jumătate de oră.

2. Sesiunea de planificare - distribuirea problemelor curente.

De obicei, a avut loc la începutul fiecărei zile de lucru. Formatul este evident - capul dă sarcinile subordonate pentru a doua zi. Timpul, de asemenea, nu este necesar sa se intinda - toate luat de locuri de muncă și a mers să-l pună în aplicare.

3. Sesiunea de planificare, o întâlnire pentru a discuta problemele ridicate.

Vă mulțumim anticipat formula întrebarea dumneavoastră că ați formulat viața în sine și situația actuală din piața dumneavoastră. întâlniri de planificare Consoană obiectiv, transmite aceste informații participanților. Cereți-le să se pregătească (dacă este necesar) pe această temă. Predefiniți regulile și reuniunea reuniuni secretarul de planificare. Rezultatul reuniunilor de planificare sunt trimise tuturor participanților. Timpul pentru a efectua astfel de întâlniri de planificare nu mai mult de două ore. Dar există situații în care este nevoie de mai. Într-un astfel de caz se va programa organizat de pauze de 15-20 de minute pentru ceai și o odihnă. (Ceai și dulciuri, de asemenea, se pregătească în avans!)

4. sesiune de planificare creativă. Când nu aveți suficient de ideile lor (sau pur și simplu nu, se întâmplă prea). O astfel de întâlnire de planificare este cel mai bine realizat într-un format de brainstorming sau o altă metodă convenabilă de a căuta idei creative.

5. Sesiunea de planificare - ca modalitate de soluționare a conflictelor în echipă.

Suntem cu toții umane, suntem toți oamenii ... și la locul de muncă apar conflicte latente și evidente. Iar atunci când, ca un manager puteți vedea, situația este aproape de critică, doar da oamenilor o șansă de a vorbi.

Punctul = conflictul energia lor de a fractura creație. Petreceți o întâlnire de planificare pentru angajați în format discuție liberă, să le dea o șansă de a concura în mod deschis, dar fără „raiduri“ și insulte.

Cum de a face acest lucru? Inteligent „razrulit“ conflict - este problema ta directă. Cere ajutor de la colegi - specialiști în resurse umane sau de conducere. Tema, selectați real, dar să zicem, un neutru tuturor participanților. Și ia rolul de observator și a ascultat cu atenție toată lumea, numai trimiterea de participanți într-un mod constructiv și să nu-i lasa sa ajuns la un impas.

Asigurați-vă că pentru a muta discuția subiectului, trage concluzii și să le prezinte tuturor participanților. Faptul că sesiunea de planificare se desfășoară pentru a rezolva situațiile de conflict, participanții nu trebuie să informați. Cu excepția cazului când este tema soluționării conflictului are ca scop efectuarea de ședințe de planificare.