Cum la foc CFO fără implicații financiare

# 13; Ce întrebări veți găsi răspuns în acest articol:

# 13; Demiterea CFO este periculos?
# 13; Când respingerea de director financiar?
# 13; Care este cea mai bună parte cu ea?
# 13; Ce se întâmplă dacă CFO nu vrea să demisioneze?
# 13; Cum să se pregătească înlocuirea directori financiare pentru a rapid și eficient?

Ce întrebări veți găsi răspuns în acest articol:

Demiterea CFO este periculos?
Când respingerea de director financiar?
Care este cea mai bună parte cu ea?
Ce se întâmplă dacă CFO nu vrea să demisioneze?
Cum să se pregătească înlocuirea directori financiare pentru a rapid și eficient?

Cum exista riscul de respingere director financiar

Chief Financial Officer are puteri largi. Este singura persoană, alta decât directorul general, care este conștient de toate problemele legate de optimizarea impozitării, scheme de protecție a activelor, plățile de stimulare. CFO este o mana dreapta a directorului general. Prin urmare, managerul, a decis să respingă directorul financiar ar trebui să fie înțeles în mod clar că opțiunea „rău“ este plină de disponibilizări:

organisme de audit controale (în principal fiscale);
trecerea concurenților și informațiile băncilor cu privire la activitățile societății;
pierderea unor angajați financiare cheie care pot obține departe cu directorul financiar;
deteriorarea condițiilor de creditare (în cazul în care relația cu băncile s-au bazat în mare parte pe relații personale CFO);
scădere temporară a disciplinei financiare în întreprindere.

În ciuda pericolelor de mai sus, există situații când CEO-ul este mai bine să ia o decizie privind eliberarea din funcție a directorului financiar. Este posibil să se identifice principalele motive pentru această decizie:

1. excesivă cariera financiară sau de pofte CFO. De exemplu, directorul financiar pune o condiție care va continua să funcționeze numai în cazul în care este pus în consiliul de administrație sau de a primi o parte în proprietatea companiei.

2. Incompetența CFO. De exemplu, compania angajează consultanți pentru punerea în aplicare a bugetului. CFO sabotarea procesului, deoarece, în primul rând, prost versat în tehnici moderne de bugetare, și în al doilea rând, se teme că o metodă transparentă de planificare a bugetului va dezvălui ineficiența serviciilor financiare.

3. Compania intră într-un nivel calitativ nou, care necesită calificări CFO semnificativ mai mare. De exemplu, compania holding a luat decizia de a trece la o singură cotă și intrarea pe piața de valori. Chief Financial Officer, care se descurcă anterior cu gestionarea fluxurilor financiare în cadrul exploatației, nu erau gata să lucreze cu investitori, bursele de valori, consilieri financiari și de raportare în conformitate cu standardele internaționale (IFRS).

4. Sosirea noilor acționari în cadrul companiei. De exemplu, un grup puternic de acționari minoritari ai promite să sprijine directorul general, desemnat de către acționarii majoritari, ci ca o condiție impune CFO să înlocuiască candidatul lor.

În cazul în care pentru a începe procesul de concediere

Înainte de a notifica CFO cu privire la intențiile sale, este necesar să se pună în aplicare o serie de măsuri:

găsi un înlocuitor demn de - o echipă de specialiști sau de piață;
prevăd condițiile în care directorul financiar, la momentul concedierii unui finisaj maxim toate proiectele, care sunt efectuate;
furnizează servicii financiare structură de transparență, ușurința maximă a sistemelor de contorizare prin transfer, planificare, depunere (de aceea demiterea CFO de multe ori începe cu restructurarea și organizarea activității serviciilor financiare).

Cel mai bun mod - să plece în condiții bune

În opinia mea, directorul financiar al procesului de concediere ar trebui să ia forma unui dialog între părți, în conformitate cu toate obligațiile prevăzute în contractul inițial și a legislației muncii. CFO știe foarte bine (și dacă crezi că nu știe - poate aminti cu tact) că reputația sa profesională este în valoare de mai mult de bani, și păstrarea unor relații bune cu fostul angajator - cheia pentru consolidarea relațiilor de afaceri în viitor. Deci, nu este nevoie să-l conducă într-un colț, forțând-o companie - poți vorbi doar cu el, face o listă de activități care vor satisface ambele părți. Această abordare ar fi benefică atât pentru cap și finanțator. Dreptul de decizie - pentru a dispersa pe cale amiabilă, ținând seama de interesele părților.

Dar viața este adesea diferită. Și directorul general pentru a convinge CFO să plece de bună voie postul său, a trebuit să recurgă la o serie de evenimente tactice.

Opt moduri de a „împinge“ CFO să aibă grijă

Opțiunea 1: Începeți cu CEO-ul Institutului de consilieri, pentru a introduce postul de „consilier pentru finanțe“ și pentru a convinge CFO să-l ia (argumente susținute de stimulente financiare adecvate). Postul vacant da adjunctului sau succesorul său găsit în prealabil. După ceva timp, consilierii pot desființa pur și simplu instituției, deși este posibil ca un CFO consilier va fi util pentru tine.

Opțiunea 2. Crearea auditului intern (audit sau de securitate financiară), care va verifica în mod constant activitățile CFO din punct de vedere al promptitudinii și eficienței. Mai ales funcționează bine această unitate în cazul în care este condus de o persoană care este în contradicție cu CFO. supraveghetorul de serviciu poate atribui un viitor succesor al CFO: un mod eficient de a pregăti, așa cum a însușit deja toate informațiile financiare.

Opțiunea 3: Trimite CFO „camping“ - trimite organizarea disciplinei financiare în toate ramurile ulterioare, la rândul său, invocând faptul că nimeni nu este mai bine face față. În cazul în care CFO poate organiza activitatea sucursalei, acesta va beneficia doar compania. Dacă nu - va fi un bun motiv pentru concediere. În acest CFO călătorie constant, în primul rând, să permită în mod deschis să transmită drepturi adjuncți (cineva trebuie să fie scos din capul încărcat al biroului din biroul central), și, pe de altă parte, se poate pune lucrurile în și finanțator al ideii de demisie.

Opțiunea 4: Necesită CFO clar (de articole), executarea fișei postului și Codul Muncii. Orice, chiar și mică divergență a acțiunilor sale, care au furnizat documente fix (de exemplu, folosind notele explicative). Cheltuiți în calitate de profesioniști certificați de servicii financiare, care va identifica, de exemplu, lacune în educația personalului pentru formarea și dezvoltarea care satisface CFO.

Această metodă este foarte eficientă, dar lasă mai puțin loc pentru prepararea unui succesor și transfer la toate informațiile necesare și complete.

Opțiunea 5. puteri Pick de CFO - dreptul de a semna, emiterea de ordine și instrucțiuni, încurajarea și pedepsirea angajaților. Fără instrumente CFO devenit rapid un statistician, iar pentru un ambițios și interesat de creșterea angajatului este situația intolerabilă.

Opțiunea 6. Împărțiți serviciul financiar. Este un lucru să concedieze persoana care conduce planificarea și departamentul economic, departamentul de contabilitate, departamentul de trezorerie și întocmirea situațiilor financiare în conformitate cu standardele internaționale, și cu totul alta dacă el reușește doar Trezorerie și, de exemplu, introducerea departamentului IFRS.

Ca parte a restructurării departamentului de contabilitate poate fi supus contabilul-șef, planificarea și departamentul economic - director general adjunct pentru economie și ambele acestor lideri - direct directorului general. După efectuarea acestor modificări CFO diminua foarte mult putere, influență și autoritate. Înlocuiți-l va fi mult mai ușor.

Opțiunea 7. Adăugați biroul de CFO. De exemplu, încredințându-l gestionarea departamentului juridic ( „semnarea contractelor ar trebui să monitorizeze CFO“), Departamentul de Tehnologia Informației ( „sarcina principală a departamentului - automatizare a serviciilor financiare“), sau alte unități. Adresați-vă pentru gestionarea tuturor serviciilor nu ar trebui să fie mai puțin stricte decât în mod direct pentru gestiunea financiară, și într-o plusare - argumente pentru a refuza. Cel mai probabil, CFO-ul va parasi compania pe cont propriu.

Opțiunea 8. proiect complex Instruct, care este practic imposibil să se pună în aplicare cu resursele existente. Este recomandabil să elaboreze CFO jefuit o mulțime de timp și efort.

Dezavantajele acestor metode

Astfel de metode tactice de a face cu directorul financiar, există unele dezavantaje:

1. Ei nu se încadrează în conceptul de etică profesională.

2. Ele oferă o mulțime de mișcări și consumatoare de timp; nu poate fi exclusă și costuri financiare suplimentare.

3. Chief Financial Officer, menționând că aceasta se realizează împotriva lupta sub acoperire, poate lua măsuri de retorsiune, și, având în vedere poziția sa foarte bine.

4. artificiale prea evident „stoarcere“ directorul financiar al companiei poate duce la litigii. Știu, de exemplu, atunci când directorul financiar a fost respinsă fără să plătească compensații datorate lui de contract. El a făcut apel la instanța de judecată, iar șase luni mai târziu, compania a plătit nu numai de compensare, ci, de asemenea, o amendă.

5. Aceste metode nu au contribuit la popularitatea directorului general la echipă.

Lucrul cu personalul

CEO-ul spune

Konstantin Kulikov | Directorul general al SA "Izhmash-Holding" Izhevsk

Primul pas în demiterea CFO - pentru a găsi un înlocuitor pentru el. În paralel cu aceasta, trebuie să se suprapună, treptat, pentru a respinge informațiile finantatorul fluxurilor, le închide peste. Odată ce am găsit un înlocuitor, ar trebui să fie discutate cu directorul financiar al situației, să-i ofere un pachet de plecare bun. Dacă aveți posibilitatea, este de dorit să-l folosească, și așa că noul loc de muncă a fost oferit mai bine decât condițiile companiei. Pentru a face acest lucru, calitatea de CFO dvs. de afaceri trebuie să infrumuseta, asa ca nu „vinde“ concurenți sau partenerii săi. Este foarte important ca CFO a fost mulțumit de condițiile de concediere. În caz contrar, acesta poate transmite aproape toate informațiile confidențiale concurenților, ceea ce va conduce la consecințe negative pentru companie.

În cazul în care un CFO nu poate fi de acord, iar el refuză să părăsească compania, cred că metoda cea mai eficientă de efectuare a certificării cu participarea unor experți independenți, care vor fi în măsură să ajungă la o concluzie cu privire la poziția sa de nerespectare. Dar chiar și în acest caz, consider că este necesar să se efectueze toți acești pași deasupra mea. Acest lucru va reduce riscul consecințelor negative ale concedierii.