Cum de a identifica și de a vindeca boala stele

Nurture lideri, directori ar putea confrunta cu o nouă provocare - ambiții nefondate.

Se crede că „febra stea“ - lotul de oameni în public: ele sunt întotdeauna în vedere, ele sunt mult mai probabil să se acumuleze pentru a lăuda. Acesta este motivul pentru care, uneori, au tendinta de a exagera propriile lor merite. De fapt, „stea“, virusul a intrat mult timp birourile, iar simptomele sale sunt aceleași pentru top management și angajații obișnuiți.

Semne ale unei nesănătoase „Star“, este destul de evident pentru alții. Un astfel de angajat urmărește să demonstreze și de fapt, a construi „independența“ lor, „autonomie“, detașat, statut privilegiat în grupul în care el ia în mod oficial aceeași poziție ca și cealaltă. „Zvezda“ încalcă cu ușurință fundații corporatiste și necesită un tratament special.

Pe de o parte, o astfel de persoană tinde să nu respecte gestionarea lanțului de comandă ( „eu sunt egal cu ei“) și mai distantat de colegii lor ( „Eu nu le place“). „În plus,“ steaua „tinde să omagiu ei plătit pentru merite și realizări anterioare, dar nu și pentru rezultate de zi cu zi. Ea crede că este demn de un mod special de funcționare, salarii mai mari, o mai mare libertate decât restul personalului, ceea ce este rău pentru munca echipei. Aroganța generează atitudine negativă a colegilor la „bolnav“ - un răspuns la opiniile sale de „sus-jos“ și disprețul său pentru mai puțin de succes profesioniști. Deci, deteriorarea climatului moral și psihologic - este un alt semn indirect că drepturile colective ale „stea“.

Cum de a deveni un „selectat“

Psihologii spun că sunt predispuse la „stea“ oameni prea ambițioase și predispuse la stima de sine. Cu toate acestea, fără a influența factorilor externi astfel de calități sunt puțin probabil ca prin ele însele vor constitui baza pentru dezvoltarea unei boli devastatoare. „Stele“ face împrejurimi. La urma urmei, solul cel mai fertil pentru creșterea lor se produce atunci când un angajat nu primește o evaluare corectă și adecvată a acțiunilor lor. De exemplu, ghidul se concentrează pe câștigătoare, dar nu indică o eroare și un specialist încetează să le observe. Atunci când o organizație perturbat procesul de obținere a „feedback-ul“, uneori, există situații în care angajații nu apreciază.

Într-un astfel de caz, persoana este capabilă să oricare dintre lor profesionale (chiar mici) pentru a realiza - de exemplu, o afacere bună sau un proiect cu un client important - considerată ca fiind un succes deosebit și unic ". „Acest angajat începe să se comporte ca și în cazul în care“ a construit „și societatea, în general,“ păstrează întreaga afacere. Deși rezultatele efective ale operațiunilor sale nu mai mult de bună performanță a îndatoririlor oficiale. " „Star“ Acest scenariu este posibil, chiar și în cazul în care o persoană nu poate fi realizată pe deplin în viața sa personală sau comunitate profesională, și încearcă să compenseze acest lucru prin lucru.

În cele mai multe cazuri, managerii înșiși sunt cultivate în subordonații lor alege. În primul rând, șeful scoate în evidență promițătoare angajaților, printre altele, îi oferă mai multe locuri de muncă și oferă puteri mai mari. Specialistul le execută cu sârguință și încredere în el și mai mult. Deci, cu timpul de o singură persoană se închide o serie de responsabilități și sarcini cheie, de la achiziția clienților la distribuirea fluxurilor financiare. Ca urmare, el începe să se simtă indispensabil pentru companie. Astfel, capul devine un ostatic la „stelele“. Deoarece specialistul este foarte valoros pentru companie, nevoile și dorințele sale sunt mai susceptibile de a se deda. El poate cere nu numai îmbunătăți statutul și atenția specială, dar privilegiile materiale - mașină sau să plătească ridica.

„Star“ poate apărea la persoanele apropiate conducerii și cu acces la informații confidențiale. Acesta poate provoca, de asemenea regim liberal în cadrul companiei, în cazul în care managementul, închizând distanța dintre el și unele co-lucrătorilor, catalizează începutul manifestărilor „stea“. " Boala Stellar apare adesea din cauza concurenței excesive de management companie de cultivare între angajați. Desigur, compararea reciprocă a rezultatelor angajaților individuali și de plată în funcție de rezultatele - un componente importante și necesare pentru managementul resurselor umane. Întrebarea „dozare“. Prin urmare, este mai bine să direcționeze atenția angajaților pentru a realiza nu numai individul, ci și rezultatul general.

Cu privire la dezvoltarea de boli stelare este afectată în mod semnificativ de situația actuală de pe piața forței de muncă, în special, lipsa de personal calificat. profesioniști la nivel înalt și cunosc valoarea lor deja un loc de muncă să declare cariera lor ambițioasă și planurile profesionale. Cu toate acestea, aceleași standarde înalte stabilite și profesioniști cu experiență mai puțin. Angajatorul adesea nevoiți să meargă să-i să facă concesii, dar acest lucru crește valoarea de piață a lucrătorului în ochii lui proprii.

In interiorul companiei, „firmamentului“, de asemenea, continuă să fie cultivate, pentru că liderii se tem de a pierde angajaților valoroși și cred că promovarea regulată a scării carierei - modul perfect de a le menține. Ca rezultat, mai multe promoții rapide de specialitate le ia de la sine.

Când „Steaua“ nu mai se identifică cu echipa începe colegii lor de a se opune „I“, echipa se destramă. Pentru că, indiferent cât de fenomenal capacitatea si specialist eficient și nici nu a fost „vedeta“, calitatea de ea compensează efectele negative ale distrugerii echipei. Dacă există o alegere între echipa și „steaua“, este mai bine să păstreze șeful echipei.

În antizvezdnoy terapie Există diferite tehnici. În primul rând, ele sunt destinate pentru a restabili rupt „feedback-ul“ și pentru a permite unei persoane să se evalueze în mod adecvat.

De regulă, „stelele“ cred că ei sunt super-profesioniști, ei știu și pot face totul. Și totuși ei sunt excluși de la o parte de rutină a muncii lor, preferând să-l delege. Pentru un astfel de angajat este util să participe la proiecte în cazul în care este necesar pentru a rezolva probleme complexe, pentru care nu are competențe.

Este la fel de important pentru a afla motivele angajatului individual, care a condus la „boala stea“. De exemplu, un specialist necesită un semn de recunoaștere a masinii sale oficiale sau concediu dublu-plătit. Dar o astfel de promovare este de dorit pentru companie, deoarece acestea necesită costuri financiare suplimentare și încalcă egalitatea membrilor echipei. Poate că aceste cerințe sunt o manifestare a unor nevoi profunde, care pot fi întâlnite în alte moduri, mai puțin costisitoare și dăunătoare pentru atmosfera democratică în echipă.

Astfel, principalele cauze ale „bolii stele“