Cum de a deveni un lider de echipă de succes - managementul resurselor umane
Aceste echipe au fost aduse împreună pentru a lucra la proiecte specifice numai din cauza propriilor abilități și cunoștințe, și nu experiența anterioară a cooperării.
Pentru a crea o astfel de echipa pe termen scurt, este nevoie de calități de lider reale, punctul cheie este de a conveni asupra unor obiective comune și obiectivele echipei. Acest lucru înseamnă că oamenii au posibilitatea de a discuta în detaliu și de a lucra diferențele lor, precum și de lucru pentru a distribui roluri și responsabilități, cu alte cuvinte, contribuția pe care o aduce la cauza comună, fiecare membru al echipei.
Dacă o echipă nu este în măsură să lucreze împreună pentru a atinge un obiectiv comun, se execută riscul de impas din cauza discuții constante și dezbateri în jurul prezentării de idei sau, chiar mai rău, dacă liderul nu are practic nici un sprijin din partea echipei. Deci, care sunt principalele componente ale rețetei de conducere de succes și de a construi o echipa de succes?
obiective clare stabilite
În primele etape ale team building Stabilirea unor obiective clare este extrem de important, și destul de o provocare. Un lider de succes se gândește mereu la viitorul echipei și organizația pentru care lucrează. Fără obiective clare pentru a crea o echipă eficientă cu dreptul set de cunoștințe și abilități va fi foarte dificil.
Feriți-vă numească oameni bazate doar pe intuiție. În multe cazuri, s-a dovedit că o lipsă de strategie poate duce cu ușurință la eșec. Faceți o listă a competențelor echipei necesare disponibile pentru dvs. și de a folosi instrumente de evaluare pentru a echilibra disponibilitatea aptitudinilor necesare, caracteristicile de personalitate și comportamente.
Crearea unui mediu de lucru incluziv
Utilizați conflicte în scopul de a merge mai departe
În cazul în care echipa începe să lucreze, în mod inevitabil, există diverse idei concurente. Echipa analizează astfel de situații problematice și variante de permisiuni, precum și modul în care vor funcționa participanții: în mod individual sau în comun.
Acest pas poate fi o stresantă, neplăcută și chiar dureros pentru membrii echipei care nu sunt predispuse la conflicte. Încă în valoare ținând cont de faptul că conflictul poate fi atât constructive și distructive. Totul depinde de modul în care rezolva această situație. Liderul echipei trebuie să păstreze întotdeauna în contact, pentru a fi în măsură să asculte și să fie gata de a oferi o soluție constructivă, sau pentru a da un răspuns motivat. Abilitatea de timp pentru a trage înapoi și să nu intervină în situația este, de asemenea, un important aptitudini de lider. Să ceilalți membri ai echipei pentru a demonstra abilitățile lor în soluționarea conflictelor și demnitate să se retragă din situația de conflict.
Menținerea moralul echipei
Toți ochii sunt pe tine, ca un lider, de exemplu, pentru a deveni un membru al echipei. Dacă nu sunt implicați în munca și absolut nu motivat, este sigur de a afecta productivitatea și eficiența întregii echipe.
Complet îngropa în fluxul de lucru, și arată că lucrați cu un angajament maxim de dragul de performanță și obținerea rezultatelor, în special în cazul în care activitatea implică termene strânse și dificil de a atinge obiectivul. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să trăiești la locul de muncă. Doar să fie extrem de atenți la problemele emergente, nevoile și necesitățile echipei tale.
Ia ceva timp pentru a obține informații cu privire la nevoile personale ale fiecărui membru al echipei. Acest lucru va ajuta să aflați despre ce îi motivează, și ceea ce nu este. Utilizați aceste cunoștințe pentru a recunoaște sau de a încuraja realizarea personală. Există mai multe modalități de a încuraja și recompensa pentru succesul de performanță, iar unele dintre ele de fapt, nu te poate costa nimic.
Fără o conducere eficientă și echipa și angajații individuali își pierd motivația, începe să-și neglijeze îndatoririle lor, călcând apă și, ca urmare, nu își fac treaba.
Fiți conștienți de responsabilitatea deplină a rolului lor
lider de echipa de succes își dă seama că el poate uneori trebuie să ia decizii dure. Dacă este necesar, liderul ar trebui să fie întotdeauna disponibil pentru a dezvolta o strategie pentru identificarea problemelor, găsirea unei soluții rapide, clare și eficiente, precum și pentru a rezolva alte probleme referitoare la ambele probleme de management și modalități de rezolvare a conflictelor. Liderul trebuie să aducă oamenii împreună, de a stimula impulsurile lor creative, pentru a le ajuta în dezvoltarea lor, pentru a îmbunătăți productivitatea și a încurajat cooperarea în scopul de a obține cele mai bune rezultate.
Straduiti pentru a se asigura că echipa a lucrat complet independent
Un indicator cheie care echipa funcționează într-adevăr este cooperarea tuturor membrilor grupului, iar activitatea lor comună, armonioasă pentru a obține rezultate. Desigur, există o nevoie de a controla, ca fiecare membru al grupului cunoaște argumente pro și contra, precum și avantajele și dezavantajele altor colegi, perceperea ei ca o parte naturala a dinamicii echipei. Cu toate acestea, toate acestea vor avea propriile lor responsabilități individuale la care au extrem de serios. Și apoi, în această etapă, va fi posibil să spunem că echipa a fost de lucru în mod constant, în mod autonom și complet independent.
Geri Uaylz (Gary Wyles), Managing Director al Formare Festo consultant